Ako kalibrovať odbornosť a očakávania uchádzača o zamestnanie?
Vaša firma potrebuje obsadené voľné miesto, ale ako identifikujete správneho kandidáta a s istotou ho prijmete?
Vaša firma potrebuje obsadené voľné miesto, ale ako identifikujete správneho kandidáta a s istotou ho prijmete?
- 1Uvedomte si, že nejde o oslovenie správneho kandidáta, ale o zavedenie procesu, pomocou ktorého sa môžete správne rozhodnúť. Častejšie sú kandidáti pozvaní na pohovor a ich kvalita je posúdená iba za hodinu. Je to správna cesta? Alebo by sa mala firma znova pozrieť a skontrolovať celý prístup?
- 2Poznáte svoje obchodné potreby a nechajte sa nimi viesť. Napriek tomu, že príliš veľa spoločností vie o svojej sile a veľkosti trhu, je hrdých na nábor kandidátov z oveľa väčších organizácií v domnení, že takíto zamestnanci budú veľkým prínosom. Ide však o pokus zapojiť slona, aby vytiahol vozík. Slony môžu skutočne vykonávať viac práce ako býk, ale povaha práce a popis úlohy slonovi nepasujú. Po určitom čase si podnik uvedomí, že prijatý zamestnanec neprispieva, a preto by mu mali byť zobrazené dvere.
- 3Vyberte kandidáta podľa jeho vhodnosti. Pre prácu založenú na schopnostiach by bol mysliteľ alebo tvorca nesprávna voľba. Každý pracovný brief by mal mať jasnú mapu rastu, do akej miery môže funkcia v budúcnosti rásť a prispieť k organizácii. Ak je rastový potenciál obmedzený, bez ohľadu na to, ako talentovaný zamestnanec môže byť, bude pre vybraného kandidáta príležitosť veľmi obmedzená.
- 4Urob si domácu úlohu. Pred prijatím zamestnanca si musí personalista a organizácia položiť otázku, či je kandidát najatý pre svoje vedenie a víziu alebo pre svoje administratívne schopnosti a prínos pre prebiehajúcu prácu.
- 5Nenechajte sa zmiasť vnútornou víziou, vášňou a ašpiráciami uchádzača a myslite si, že je to ten pravý človek pre túto prácu. Keď je „prítomnosť“ veľmi potrebná, budúcnosť je vždy fatamorgána. Keď je zamestnanec prijatý na základe svojich budúcich príspevkov, náročné výkony takéhoto kandidáta v súčasných aktivitách určite vytvoria nesúlad. Mali by to chápať organizácie aj kandidáti, ktorí hľadajú kariéru.
- 6Použite mozaikové videnie. Hodnotenie uchádzačov počas pohovoru by sa malo vykonať „zloženými očami“ pomocou „mozaikového videnia“. To platí aj pre kandidáta pri výbere organizácie, s ktorou bude pracovať. Nemali by skočiť do práce bez toho, aby poznali stručné informácie, pretože to môže ohroziť ich kariéru alebo môže oddialiť alebo poprieť perspektívy rastu.
Slony môžu skutočne vykonávať viac práce ako býk, ale povaha práce a popis úlohy slonovi nepasujú.
- Kreatívni zamestnanci by mali uprednostňovať veľmi malé až stredne veľké organizácie, pretože im to môže poskytnúť skvelú príležitosť, zatiaľ čo ľudia, ktorí sú exekútormi a zdatní v procese, budú MNC tou najlepšou voľbou. Veľmi ctižiadostiví a ambiciózni ľudia by si mali vybrať nadnárodné spoločnosti, pretože získajú veľa vzdelávania, ktoré im môže v budúcnosti pomôcť stať sa podnikateľmi, ak si to želajú. Ak tieto osoby dajú prednosť práci v korporácii vlastnenej jednou osobou, môžu sa stať, že sa naučia nesprávne lekcie sykofantstva ako zásadného princípu podnikania.
Prečítajte si tiež: Ako založiť nadáciu?
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
