Ako sa vyhnúť členstvu spoločnosti v odboroch?
Odborovej organizácii vašej spoločnosti sa však môžete vyhnúť minimalizáciou nespokojnosti zamestnancov - konkrétne tým, že sa v prvom rade zameriate na kľúčové oblasti, ktoré spôsobujú, že zamestnanci odborovo organizujú.
Zamestnanci hľadajú odborovú organizáciu, ak vnímajú, že spoločnosť je nespravodlivá, nereaguje na obavy zamestnancov a ponúka neštandardné pracovné podmienky. Act National Labor Relations zakazuje zamestnávateľom zo zasahovania do procesu unionization raz zamestnanci to začalo. Odborovej organizácii vašej spoločnosti sa však môžete vyhnúť minimalizáciou nespokojnosti zamestnancov - konkrétne tým, že sa v prvom rade zameriate na kľúčové oblasti, ktoré spôsobujú, že zamestnanci odborovo organizujú. Ak sa vaši zamestnanci domnievajú, že sú dobre odmeňovaní a že reagujete na ich obavy a správate sa ku každému férovo, bude mať malý podnet na odborové združenie.
Časť 1 z 3: udržiavanie spravodlivých a konzistentných politík
- 1Distribuujte písomnú príručku pre zamestnancov. Poskytnite všetkým svojim zamestnancom príručku obsahujúcu všetky zásady pracoviska, podmienky a podmienky zamestnania.
- Držte krok s vývojom v štátnom a federálnom pracovnom a pracovnom práve a podľa potreby aktualizujte svoju príručku tak, aby bola v súlade so všetkými platnými zákonnými požiadavkami.
- Ak akékoľvek ustanovenie vašej príručky porušuje štátne alebo federálne zákony, organizátor odborov by to mohol použiť ako dôkaz, že vaši zamestnanci potrebujú odbor, aby sa postavili za svoje práva.
- Vaši zamestnanci majú väčšiu pravdepodobnosť, že budú pracovať vo férovom prostredí, ak vedia, čo sa od nich očakáva, a porozumejú zásadám, ktoré ste stanovili.
- 2Poskytovať príležitosti na školenia a ďalšie vzdelávanie. Pravidelné školenia a obnovovacie kurzy zaisťujú, že všetci zamestnanci rozumejú vašim zásadám na pracovisku.
- Absolvujte ďalšie školenie pre supervízorov, ktoré sa zameriava na pozitívne stratégie vedenia a riadenia.
- Nasledujte príklad neodborových spoločností z rebríčka Fortune 500, ktoré boli uznané za inovatívne personálne politiky. Mnohé z týchto spoločností, ako napríklad Hewlett-Packard, poskytujú špičkové vzdelávacie programy a propagáciu zvnútra.
- 3Organizujte pravidelné stretnutia zamestnancov. Pravidelné stretnutia umožňujú zamestnancom vyjadriť svoj názor na nedávne incidenty alebo zmeny politík a navodiť tímovú atmosféru.
- Stretnutia a konferencie, na ktorých sú všetci rovnocenní, informujte zamestnancov, že ste otvorení ich návrhom a ste ochotní s nimi spolupracovať pri riešení problémov a zmierňovaní obáv.
- Udržiavanie zamestnancov v aktuálnom stave s presnými informáciami o spoločnosti môže pomôcť znížiť neistotu a špekulácie o politikách spoločnosti alebo finančnom zdraví.
- Môžete tiež zvážiť mesačnú produkciu bulletinu spoločnosti. Vyberte si pár zamestnancov, ktorí sú veľmi prepojení a sociálni na spravovanie bulletinu, a zahrňte správy o spoločnosti a príbehy ľudských záujmov o zamestnancoch.
Nielenže to pomôže vyhnúť sa odborovým zväzom, ale tiež vám ušetrí peniaze, ktoré by ste museli vynaložiť na hľadanie a školenie nových pracovníkov. - 4Podporujte zásady otvorených dverí medzi orgánmi dohľadu. Vedúci by mali byť k dispozícii vždy, keď majú zamestnanci otázky alebo obavy týkajúce sa akéhokoľvek aspektu pracoviska.
- Zaistite, aby všetci vaši nadriadení mali dobré komunikačné schopnosti a aby efektívne motivovali a inšpirovali zamestnancov, ktorých riadia.
- Ak ste si vytvorili politiku propagácie zvnútra, časom budú vašimi manažérmi a nadriadenými zamestnanci, ktorí sa dostali do popredia. Aj keď môžu niektorých pracovníkov poznať osobne, poznajú aj vstupy a výstupy z práce, ktorú títo pracovníci vykonávajú, a aké problémy môžu prirodzene vzniknúť.
- 5Budujte pozitívne a zdravé pracovné prostredie. Zamestnanci budú mať menšiu pravdepodobnosť odborových zväzov, ak sú spokojní s podmienkami svojho pracoviska.
- Bezpečnosť zamestnania a pracoviska sú kľúčovými záujmami zamestnancov, na ktoré sa zameriavajú organizátori odborov, najmä v odvetví modrých golierov. Vyhnúť sa odborovej organizácii vašej spoločnosti preto znamená, aby sa zdravie a bezpečnosť stali prioritou.
- Propagujte tímové prostredie, v ktorom zamestnanci z rôznych oddelení chápu, že všetci spoločne pracujú na dosiahnutí rovnakých cieľov. Odboroví organizátori sa môžu pokúsiť rozdeliť vašu pracovnú silu a zamerať sa najskôr na jednotlivé oddelenia, ale mať zamestnancov, ktorí rozumejú vzájomnému prepojeniu všetkých zamestnancov, môže pomôcť vyhnúť sa odborovým organizáciám.
- Držte spoločnosť blízko. Zamestnanci majú menšiu pravdepodobnosť odborového zväzu, ak majú blízky a pozitívny vzťah s vlastníkmi a manažérmi spoločnosti.
Časť 2 z 3: Poskytovanie konkurencieschopných platov a výhod
- 1Skontrolujte zárobky na trhu a podľa toho ich upravte. Keďže nespokojnosť a fluktuácia zamestnancov často súvisí s vnímaním, že ostatné spoločnosti platia lepšie, udržanie náskoku môže pomôcť vyhnúť sa odborovým zväzom.
- Vykonávanie mzdových prieskumov vám umožňuje udržať si konkurencieschopnosť v odvetví vďaka mzdám a výhodám, ktoré ponúkate.
- Ponuka konkurencieschopných miezd môže tiež znížiť fluktuáciu zamestnancov. Ak dobrí zamestnanci vedia, že inde môžu za rovnakú prácu dostať zaplatené viac, je väčšia pravdepodobnosť, že odídu.
- Nepozerajte sa len na neodborové spoločnosti, ale pozerajte sa aj na odborové spoločnosti vo svojom odbore. Ak platíte rovnako dobre ako spoločnosti zaradené do odborov, zamestnanci budú mať len malý stimul na to, aby sa do odborov zapojili.
- 2Vytvorte komplexný balík výhod. Poskytovanie dobrých zdravotných a dôchodkových výhod pre zamestnancov a ich rodiny vysiela signál, že sa staráte o blaho svojich zamestnancov.
- Zvážte implementáciu programu nákupu akcií pre zamestnancov alebo zdieľania zisku v hotovosti, aby ste zamestnancom poskytli vlastnícky podiel v spoločnosti a možnosť podieľať sa na úspechu spoločnosti.
- Zviditeľnite svoj program výhod a poskytnite svojim zamestnancom informácie o tom, ako sa váš balík výhod vyrovná vašim konkurentom.
- Balíky výhod by mali zahŕňať nielen zdravotné poistenie. Mnoho spoločností teraz ponúka platené voľno na dovolenku, choroby a dovolenky, invalidné poistenie a dôchodkové plány.
- Mali by ste tiež zvážiť vybavenie na mieste, ako sú telocvične pre zamestnancov alebo zariadenia dennej starostlivosti, aby ste svojim zamestnancom poskytli možnosti šetrenia peňazí a zlepšili ich zdravie a pohodu.
- 3Zjednodušte a zjednodušte reklamačné postupy. Výhody, ako napríklad platená dovolenka, nie sú skutočné, ak ich zamestnanci musia skákať cez obruče.
- Ak ponúkate flexibilný čas alebo veľké množstvo osobnej dovolenky alebo dovolenky, uistite sa, že zamestnanci nie sú kritizovaní ani negatívne ovplyvňovaní jej čerpaním. Môžete napríklad ponúknuť šesťmesačné voľno pre nových rodičov, ale vaši noví rodičia to len zriedka využijú, ak sa na to bude pozerať cez prsty alebo ak noví rodičia vo vyššom manažmente nikdy nevyčerpajú viac ako šesť týždňov dovolenky.
Ak sa chcete vyhnúť odborovým zväzom, zvážte odmeňovanie nielen produktivitou, ale aj prechodom ďalších štandardov v oblasti bezpečnosti a účinnosti. - 4Vytvorte pravidelný systém kontroly výkonnosti. Zamestnanci potrebujú spätnú väzbu o svojich výkonoch a odmeňovanie za pozitívny výkon zvyšuje spokojnosť na pracovisku.
- Udržiavanie politiky propagácie zvnútra môže tiež zvýšiť lojalitu zamestnancov a znížiť pravdepodobnosť odborového zväzu.
- Stanovenie štandardného zvýšenia na základe zásluh na základe pravidelných (napríklad štvrťročných) kontrol výkonu poskytuje zamestnancom motiváciu pracovať tvrdšie.
- Poskytnite dlhodobé zamestnancom ďalšie stimuly na podporu lojality a dlhovekosti. Nielenže to pomôže vyhnúť sa odborovým zväzom, ale tiež vám ušetrí peniaze, ktoré by ste museli vynaložiť na hľadanie a školenie nových pracovníkov.
- 5Vytvárajte dosiahnuteľné bonusy a stimuly. Ak sa chcete vyhnúť odborovej organizácii, zvážte ocenenie nielen produktivity, ale aj splnenia ďalších kritérií bezpečnosti a efektívnosti.
- Môžete napríklad ponúknuť bonusy za perfektnú dochádzku alebo za dosiahnutie určitých skóre pri pravidelných zdravotných alebo bezpečnostných kontrolách.
- Spolu s odmenami za dobrú prácu sa uistite, že zamestnanci s nízkym výkonom sú disciplinovaní dôsledne. Poskytovanie odmien bez následkov môže byť prekážkou pre priemerných zamestnancov, ktorí spĺňajú očakávania, ale nie sú vynikajúci.
- 6Ukončite pracovný pomer len zo spravodlivého dôvodu. Namiesto papagájovania zásad „zamestnanosti podľa vlastnej vôle“ iných spoločností poskytnite svojim zamestnancom zmluvy a uchovajte si písomný zoznam prijateľných dôvodov ukončenia.
- Majte na pamäti, že zamestnanci majú nároky podľa mnohých pracovných zákonov bez ohľadu na to, či máte zásadu zamestnanosti podľa vlastného uváženia. Samotná politika vám ponúka obmedzenú ochranu a spôsobuje, že sa zamestnanci cítia znevýhodnení, pretože sa zdá, že máte všetku moc.
- Poskytnutie pracovného pomeru na základe zmluvy na druhej strane umožňuje zamestnancom cítiť sa zodpovedne za podmienky svojho zamestnania.
- Iba ukončenie pracovného pomeru zo spravodlivého dôvodu dáva zamestnancom silný pocit istoty zamestnania a posilňuje, že ich ďalšie zamestnanie vo vašej spoločnosti je založené na ich pracovnom výkone.
Časť 3 z 3: Účinné riešenie sporov
- 1Na riešenie sťažností určte viac ako jedného zamestnanca. Zamestnanci častejšie hlásia problémy, ak sa môžu porozprávať s niekým, komu dôverujú a s ktorým sa cítia dobre.
- Okrem poskytovania prostriedkov zamestnancom na hlásenie problémov je dôležité pravidelne komunikovať so svojimi zamestnancami a hľadať možné problémy, ktoré sa neriešia. Mnoho zamestnancov sa bojí rozhýbať loď sťažnosťou, ale ak ich o to požiadajú, povedia vám o situácii, ktorá by sa mohla potenciálne stať vážnym problémom, ak by sa neriešila.
- 2O všetkých sťažnostiach si vedú písomné záznamy. V prípade eskalácie sťažnosti chcete dôkaz o všetkom, čo bolo povedané, a o všetkých krokoch, ktoré boli prijaté na vyriešenie sťažnosti.
- Písomné záznamy sú tiež nevyhnutné, aby sťažnosti vyriešené orgánmi dohľadu na nižšej úrovni mohli kontrolovať vrchné vedenie. Ak manažment na vyššej úrovni prejaví záujem o tieto problémy a oddanosť férovosti, zamestnanci ich budú považovať za reagujúce na obavy zamestnancov a bude menej pravdepodobné, že budú hľadať odborovú organizáciu.
- Predtým, ako začnete konať, sa uistite, že budete zamestnanca so sťažnosťou počúvať a porozumiete mu. Môžete napríklad pohovoriť so zamestnancom a urobiť si poznámky, potom ich zopakovať zamestnancovi, aby mohol potvrdiť, že situácii dobre rozumiete.
- Robiť si poznámky je tiež dôležité, pretože detaily môžu byť neskôr nejasné. Písomný záznam môže slúžiť ako pripomienka toho, čo bolo povedané, a opatrení, ktoré boli prijaté, ak sa problém znova objaví.
Zamestnanci hľadajú odborovú organizáciu, ak vnímajú, že spoločnosť je nespravodlivá, nereaguje na obavy zamestnancov a ponúka neštandardné pracovné podmienky. - 3Okamžite preskúmajte problémy nastolené zamestnancami. Akonáhle vás zamestnanec upozorní na problém, vezmite ho vážne a čo najskôr sa na to pozrite.
- Sťažnosti podané vedeniu by mali byť prediskutované so zamestnancom do niekoľkých dní od dátumu podania sťažnosti. Potom nechajte zamestnanca, ktorý podal pôvodnú sťažnosť, informovaný o priebehu vášho vyšetrovania.
- Vaše vyšetrovanie musí byť prísne a dôkladné a musí klásť dôraz na rešpektovanie a riešenie sťažností.
- V závislosti od sťažnosti možno budete musieť pohovoriť so spolupracovníkmi zamestnanca, ktorý sťažnosť podal, a zistiť, či so sťažnosťou súhlasia. Len čo sa dozviete o probléme, nemôžete primerane reagovať, kým nezistíte, či je izolovaný alebo rozšírený.
- 4Aplikujte štandardy a zásady jednotne. Zamestnanci budú považovať všetky vaše zásady za nezmyselné, ak niektorým zamestnancom bude dovolené korčuľovať s upozornením alebo nebudú primerane disciplinárne stíhaní.
- Ak sa vám nepodarí presadiť politiku rovnakým spôsobom voči všetkým zamestnancom, bez ohľadu na ich úlohu alebo postavenie v spoločnosti, vysielate signál, že pravidlá sa nevzťahujú na všetkých. To môže viesť k nespokojnosti a rozhorčeniu zamestnancov.
- Hranie obľúbených hier alebo nedôsledné uplatňovanie politík môže viesť zamestnancov k tomu, aby hľadali odborové zväzy, pretože dostanú správu, že ich obavy nie sú rešpektované alebo že politikám platíte len okrajovo, než aby ste ich skutočne uplatňovali tak, ako hovoríte.
- 5Následné kroky po implementácii zmien. Namiesto toho, aby ste predpokladali, že sa problém vyriešil, obráťte sa na zamestnanca, ktorý vás na to ako prvý upozornil, a uistite sa, že neexistujú žiadne pretrvávajúce problémy.
- Nasledovanie faktu vyšle vašim zamestnancom signál, že vám na danej situácii skutočne záleží, nielen na zbavení sa sťažnosti.
- U zamestnancov, ktorí chápu manažment ako starostlivý a reagujúci na svoje problémy, je menšia pravdepodobnosť, že sa budú snažiť nájsť odborovú organizáciu.
Prečítajte si tiež: Ako sa podpísať ako plná moc?
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
