Ako určiť, ktoré procesy by sa mali použiť na lepšie dodanie projektov Scrum?

Vytvorte víziu projektu. V tomto procese sa posúdi prípad prípadu projektu, aby sa vytvorilo vyhlásenie o vízii projektu, ktoré bude slúžiť ako inšpirácia a zameranie celého projektu. V tomto procese je identifikovaný produktový vlastník.

Identifikujte majstra skrumáže a zainteresované strany. V tomto procese sú Scrum Master a Stakeholders identifikovaní pomocou konkrétnych výberových kritérií.

Vytvorte skrumážny tím. V tomto procese sú identifikovaní členovia tímu Scrum. Za výber členov tímu je obvykle primárne zodpovedný vlastník produktu, ale často to robí v spolupráci so Scrum Masterom.

Rozvíjajte eposy. V tomto procese vyhlásenie o vízii projektu slúži ako základ pre vývoj eposu. Môžu sa konať skupinové schôdze používateľov s cieľom prediskutovať vhodné eposy.

Vytvorte prioritný produktový backlog. V tomto procese sa epické príbehy vylepšujú, rozpracovávajú a potom sa stanovujú priority, aby sa pre projekt vytvoril prioritný produktový backlog. V tomto bode sú stanovené aj hotové kritériá.

Vykonajte plánovanie vydania. V tomto procese tím Scrum Core skontroluje používateľské príbehy v prioritnom produktovom backlogu, aby vypracoval plán plánovania vydania, ktorý je v zásade fázovým harmonogramom nasadenia a ktorý je možné zdieľať so zainteresovanými stranami projektu. V tomto procese je tiež stanovená dĺžka šprintu.

Vytvárajte príbehy používateľov. V tomto procese sa vytvoria príbehy používateľov a s nimi súvisiace kritériá prijatia príbehu používateľa. Príbehy používateľov zvyčajne píše vlastník produktu a sú navrhnuté tak, aby zaistili, že požiadavky zákazníka sú jasne znázornené a všetkým zúčastneným stranám ich úplne porozumejú. Môžu sa konať cvičenia na písanie používateľských príbehov, ktoré zahrnujú členov tímu Scrum, aby vytvorili používateľské príbehy. Príbehy používateľov sú začlenené do prioritného produktového backlogu.

Schvaľovať, odhadovať a potvrdzovať príbehy používateľov. V tomto procese vlastník produktu schvaľuje používateľské príbehy pre sprint. Potom tím Scrum Master a Scrum odhadnú úsilie potrebné na vývoj funkcií popísaných v každom príbehu používateľa a tím Scrum sa zaviaže splniť požiadavky zákazníkov vo forme schválených, odhadovaných a potvrdených používateľských príbehov.

Vytvárajte úlohy. V tomto procese sú schválené, odhadované a schválené príbehy používateľov rozdelené na konkrétne úlohy a zostavené do zoznamu úloh. Za týmto účelom sa často koná schôdza plánujúca úlohy.

Odhadnite úlohy. V tomto procese tím Scrum Core na stretnutiach odhadovania úloh odhadne úsilie potrebné na splnenie každej úlohy v zozname úloh. Výsledkom tohto procesu je odhadovaný zoznam úloh úsilia.

Vytvorte backlog sprintu. V tomto procese tím Scrum Core organizuje stretnutia plánovania sprintu, kde skupina vytvorí backlog sprintu obsahujúci všetky úlohy, ktoré je potrebné v sprinte splniť.

Vytvárajte výstupy. V tomto procese tím Scrum pracuje na úlohách v Sprint Backlogu a vytvára dodávky Sprintu. Doska Scrum sa často používa na sledovanie práce a vykonávaných činností. Problémy alebo problémy, s ktorými sa stretáva tím Scrum, je možné aktualizovať v protokole prekážok.

Vykonajte dennú standup-v tomto procese sa každý deň koná vysoko zamerané, časovo ohraničené stretnutie, ktoré sa označuje ako denné standup meeting. Toto je fórum pre tím Scrum, aby sa navzájom informovali o svojom pokroku a všetkých prekážkach, s ktorými sa môžu stretnúť.

Nevyrovnaný produkt, ktorý uprednostnil ženích. V tomto procese sa Prioritizovaný produktový backlog priebežne aktualizuje a udržiava. Môže sa uskutočniť stretnutie s prioritným hodnotením nevybaveného produktu, na ktorom sa prediskutujú všetky zmeny alebo aktualizácie nevybaveného tovaru a podľa potreby sa zapracuje do prioritného produktového nevybaveného tovaru.

Zavolajte skrumáž. V tomto procese zástupcovia tímu Scrum zvolávajú schôdze Scrum of Scrums (SoS) vo vopred určených intervaloch alebo kedykoľvek je to potrebné na spoluprácu a sledovanie ich pokroku, prekážok a závislostí medzi tímami. Toto je relevantné iba pre veľké projekty, do ktorých je zapojených viacero tímov Scrum.

Predveďte a overte šprint. V tomto procese tím Scrumu demonštruje dodávky sprintu vlastníkovi produktu a príslušným zainteresovaným stranám na hodnotiacom stretnutí sprintu. Cieľom tohto stretnutia je zaistiť schválenie a prijatie od vlastníka produktu pre plnenia vytvorené v sprinte.

Retrospektívny šprint. V tomto procese sa Scrum Master a Scrum Team stretnú, aby prediskutovali ponaučenia získané počas šprintu. Tieto informácie sú zdokumentované ako získané ponaučenia, ktoré je možné použiť v budúcich šprintoch. V dôsledku tejto diskusie často môžu existovať dohodnuté vykonateľné vylepšenia alebo aktualizované odporúčania orgánu pre usmerňovanie scrumu.

Dodávky lodí. V tomto procese sú prijaté dodávky dodávané alebo prevádzané príslušným zainteresovaným stranám. Formálne Deliverables dohoda o pracovnej dokumentuje úspešné dokončenie šprinte.