Ako vyhodnotiť vhodné umiestnenie franšízy?
Váš franšízor vás pravdepodobne naučí vybrať a vyhodnotiť vhodné umiestnenie franšízy.
Na začiatku franšízy je dôležité nájsť správne miesto. Našťastie franšízanti úzko spolupracujú so svojimi franšízantmi na výbere vhodných miest, takže všetku prácu nebudete vykonávať sami. Potom, čo identifikujete prijateľné polohy, musíte analyzovať rôzne faktory-návštevnosť, susedných nájomcov a demografické údaje o oblasti. Pred podpisom nájomnej zmluvy budete pravdepodobne potrebovať franšízora na schválenie miesta.
Časť 1 z 3: práca s franšízorom
- 1Kritériá stránok získate od svojho franšízora. Franšízista má pravdepodobne súbor požiadaviek, ktoré musia vaše pobočky spĺňať. Ak chcete zistiť tento súbor požiadaviek, mali by ste kontaktovať franchisanta.
- Spoločnosť McDonald's napríklad uvádza, že ideálna lokalita by mala najmenej 50000 m2. Budova by v ideálnom prípade mala byť aj na rohu so signalizovanou križovatkou.
- 2Absolvovať školenie. Váš franšízor vás pravdepodobne naučí vybrať a vyhodnotiť vhodné umiestnenie franšízy. Franšízisti majú rozsiahle znalosti o tom, ako ich franšízy fungujú na rôznych miestach v závislosti od veľkosti, okolia a zákazníckej základne.
- Ak vám nie je ponúknuté školenie, opýtajte sa, či je k dispozícii.
- 3Identifikujte svoje franšízové územie. Niektorí franšízanti vám poskytnú územie. Toto je geografická oblasť, kde musíte franšízu otvoriť. Ak otvoríte mimo svojho geografického územia, budete vstupovať na územie iného franšízanta.
- Franchisor identifikuje franšízové územie, ak existuje.
- Tieto informácie by mali byť tiež v dokumente o sprístupnení franšízy, ktorý ste dostali pred podpisom vašej franšízovej zmluvy.
- 4Spojte sa s komerčnými realitnými maklérmi. Váš franšízor má pravdepodobne tiež sieť realitných maklérov, s ktorými bežne obchodujú. Mali by vás s niekým skontaktovať. Ak nie, opýtajte sa franchisora, či existuje maklér, ktorého odporúča.
- Realitného makléra si môžete nájsť aj sami. Mali by inzerovať v telefónnom zozname alebo online.
- Môžete sa tiež opýtať iného franšízanta, koho použil, ak niekoho. Opýtajte sa, či by odporučili makléra.
Je potenciálne umiestnenie franšízy na tej istej strane ako pešia premávka?
Časť 2 z 3: nájdenie dostupných komerčných priestorov
- 1Požiadajte makléra o zoznam stránok. Keď ste vyzbrojení kritériami svojho franšízora, môžete začať s hľadaním možných miest. Rovnako ako pri porovnávaní cien pri nákupe domu alebo prenájmu bytu by ste mali porovnať potenciálne stránky svojej franšízy.
- 2Skontrolujte cenu. Chcete, aby sa sídlo vašej firmy nachádzalo v rámci vášho rozpočtu. Pozrite sa na svoj podnikateľský plán a zistite, koľko ste rozpočtovali na komerčné priestory. Mali by ste sa uistiť, že neplatíte príliš veľa.
- Váš franšízor môže mať vzorec, ktorý môžete použiť. Môžete byť napríklad vyzvaní, aby ste obmedzili náklady na obsadenie na 10-15% očakávaných tržieb. Ak sa predpokladajú vaše ročné tržby 299000€, potom by vaše náklady na obsadenie nemali presiahnuť 44800€
- 3Nezabudnite na náklady na služby. Aj keď väčšinu nákladov na obývanie bude tvoriť váš nájom, nemali by ste zabúdať ani na verejné služby-elektrinu, vodu atď. Niektoré nájmy tieto náklady zahŕňajú, iné však nie. Pred podpisom nájomnej zmluvy alebo pred serióznym pohľadom na nehnuteľnosť budete chcieť vedieť odhadované náklady.
- Ak prenajímateľ nevie odhadnúť náklady na inžinierske siete, obráťte sa na verejnoprospešnú spoločnosť a opýtajte sa, koľko bolo zaplatené v predchádzajúcom roku.
- Tiež si overte, koľko zo vkladu potrebujete dať rozvodnej spoločnosti.
- 4Uistite sa, že priestor nie je príliš veľký. Môžete nájsť veľa. Mohli ste mať napríklad rozpočet 44800€ a očakávali by ste, že zaplatíte 22€ za 2 m2 za 2 000 m2. Ak vám niekto ponúkne 4000 m2 pri 11€ na 2 hodiny 2, môžete byť v pokušení to všetko zahodiť. Väčšie však nemusí byť nutne lepšie.
- Ak je váš priestor príliš veľký, bude vaša firma pre spotrebiteľov pôsobiť prázdne. To by mohlo naznačovať, že nie ste obľúbené podnikanie, ktoré by mohlo ľudí odháňať.
- 5Skontrolujte, či budova nie je príliš stará. Niektoré dostupné komerčné priestory sú dosť staré a nebudú vhodné pre moderné podnikanie, ktoré používa technológie. Ak neviete, či je budova vhodná, možno budete musieť najať inžiniera, aby ju skontroloval. Zaistite, aby vaše prípadné komerčné priestory mali dostatok:
- elektrina
- telekomunikačná služba
- klimatizácia
Časť 3 z 3: analýza možných miest
- 1Pozrite sa na demografiu tejto oblasti. Chcete byť v oblasti, kde môžete osloviť vhodných zákazníkov. Ak je vaša franšíza zameraná na mladých ľudí s nižšími príjmami, potom byť na luxusnom predmestí nemusí byť ideálne. Váš franšízor môže vykonať predbežnú analýzu trhu s cieľom nájsť vhodné demografické údaje a podeliť sa s vami o tento výskum. Relevantné demografické údaje zahŕňajú nasledujúce:
- úrovne vzdelania
- príjem
- Vek
- veľkosť rodiny
- 2Vyhodnoťte vzorce návštevnosti. Ak ste maloobchodník, mali by ste nejaký čas venovať analýze návštevnosti. Chcete byť ľahko prístupní pre ľudí, ktorí kráčajú počas nakupovania, ale aj pre ľudí, ktorí idú okolo. Mali by ste hľadať nasledujúce:
- Je pešia premávka na jednej strane ulice? Je potenciálne umiestnenie franšízy na tej istej strane ako pešia premávka?
- Budú musieť vodiči vykonať nechránené odbočenie, aby sa dostali na váš web? Ako je prístupné pre návštevnosť? Je to vôbec viditeľné z cesty?
- Koľko ľudí prejde alebo prejde okolo hodiny? Možno budete musieť počítať a potom poskytnúť tieto informácie franšízorovi.
Dobrým zdrojom informácií o tom, čo v danej lokalite hľadať, môžu byť aj iní majitelia franšíz. - 3Skontrolujte, či je dostatočné parkovisko. Parkovanie je kľúčové, preto by ste stránku mali pravidelne navštevovať. Choďte v rôznych denných dobách a skontrolujte, či je k dispozícii dostatočné parkovisko. V určitých časoch dňa môžu byť reštaurácie veľmi zaneprázdnené a dominujú parkovisku. Chcete sa uistiť, že je k dispozícii dostatočné množstvo parkovacích miest na všetky hodiny, keď bude vaša franšíza otvorená.
- Tiež skontrolujte, či sa v blízkosti nachádza parkovacia garáž, kde by mohli zákazníci parkovať, alebo či sa v blízkosti nachádza otvorené parkovisko, ktoré by mohli využiť.
- 4Nájdite umiestnenie svojich konkurentov. Nie je ideálne otvoriť franšízu hneď vedľa svojho najväčšieho konkurenta. Preto by ste sa mali pozrieť, kde sa nachádzajú. Hľadajte konkurenciu v tom istom nákupnom centre, ale aj v určitom okruhu.
- Analyzujte tiež, či sú vaši najbližší konkurenti silnými podnikmi alebo nie. Ak sú mamou a popovým obchodom, potom nemusia predstavovať veľkú konkurenciu. Sledujte tok návštevnosti do firmy a pýtajte sa, ako sú zavedené.
- 5Skontrolujte, či sa v blízkosti nenachádzajú generátory dopravy. Chcete sa nachádzať v blízkosti nájomníkov, ktorí vám môžu pomôcť zvýšiť návštevnosť vašej firmy. V ideálnom prípade budú neďaleké firmy typom s opakovanou návštevnosťou zákazníkov. Nasledujú napríklad bežné generátory návštevnosti:
- nemocnice
- potraviny
- drogéria
- nákupné centrá
- kancelárske komplexy
- školy
- 6Zvážte, či sú ostatní nájomníci kompatibilní. Chcete, aby boli vaše generátory návštevnosti kompatibilné s vašim vlastným podnikaním. Veľa pešej návštevnosti vám nepomôže, ak ide o spotrebiteľov, na ktorých sa nezameriavate. Ak napríklad otvárate dennú starostlivosť, nechcete byť v blízkosti cigaretového obchodu.
- 7Zistite, či sú naplánované nové rozvojové projekty. Môžete nájsť perfektné miesto iba na to, aby ste do roka postavili nový vývoj, ktorý odtiahne všetku vašu návštevnosť. Z tohto dôvodu chcete mať prehľad o tom, na čom novom vývoji sa pracuje.
- Mali by ste navštíviť územný úrad obce a zistiť, aké nové stavebné projekty sa plánujú. Ak vidíte nový komerčný priestor vo vývoji, mali by ste analyzovať, či to ovplyvní návštevnosť vašej franšízy.
- 8Vyhodnoťte bezpečnosť oblasti. Chcete, aby sa zákazníci a zamestnanci pri návšteve vašej firmy cítili príjemne. Pozrite sa okolo seba a všimnite si všetky spustnuté alebo opustené budovy. Navštívte dané miesto v rôznych denných dobách a skontrolujte, či sa mimo podniku schádzajú bezdomovci alebo iní ľudia.
- 9Skontrolujte, ako blízko ste k potenciálnym zamestnancom. Ak potrebujete najať ľudí, aby pre vás pracovali, musíte byť prístupní. Mali by ste zvážiť, odkiaľ budú vaši zamestnanci pochádzať. Ak napríklad otvárate na drahom predmestí, potom pravdepodobne nemôžete počítať so zamestnancami, ktorí žijú v blízkosti. Namiesto toho budú musieť cestovať z mesta alebo vidieka.
- Pozrite sa, ako blízko ste k verejnej doprave. Vaši zamestnanci budú možno musieť ísť do práce autobusom. Skontrolujte, či sa v blízkosti nenachádza autobusová alebo vlaková zastávka.
Ak franšízor miesto neschváli, musíte sa vrátiť a nájsť iné. - 10Zistite, aké vyhlášky platia. Väčšina obcí má zákony o zóne, ktoré obmedzujú, kde sa môžu podniky nachádzať, a tiež ako rozvíjajú fyzický priestor. Budete musieť dávať pozor na všetky miestne nariadenia, ktoré sa vzťahujú na vaše podnikanie.
- Váš franšízor by vám mal pomôcť porozumieť obradom. Ak nie, môžete sa zastaviť v územných úradoch obce a skontrolovať si požiadavky.
- 11Porozprávajte sa s inými franšízantmi. Dobrým zdrojom informácií o tom, čo v danej lokalite hľadať, môžu byť aj iní majitelia franšíz. Môžu mať tipy, ktoré od svojho franšízora nedostanete. Zavolajte miestnym franšízantom a opýtajte sa, či s vami môžu hovoriť. Keď sa stretnete, opýtajte sa ich, čo sa im páči na ich aktuálnom mieste a čo by vám odporučili hľadať.
- 12Získajte súhlas od svojho franšízora. Pred podpísaním nájomnej zmluvy možno budete musieť ukázať priestor svojmu franchisorovi. Niektorí franšízanti môžu požiadať, aby ste im predložili pôdorysy. Aj keď nemusíte požadovať schválenie franšízy od určitého miesta, stále by ste ho mali získať.
- Ak franšízor miesto neschváli, musíte sa vrátiť a nájsť iné.
Prečítajte si tiež: Ako uvádzať svoje podnikanie na trh offline?
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
