Ako identifikovať stratégiu pomocou analýzy SWOT?
Porovnajte skóre, každé skóre predstavuje navrhovanú stratégiu pre vašu aktuálnu situáciu: Ak má silné stránky a príležitosti najväčšie skóre, vaša stratégia by mala byť agresívna.
Tento článok ukazuje, ako vytvoriť stratégiu spoločnosti pomocou analýzy SWOT. SWOT analýza je jednou z najznámejších analytických metód používaných v podnikaní. Možno ho použiť na: identifikáciu aktuálnej pozície na trhu, validáciu nových podnikateľských myšlienok alebo dokonca rozvoj osobnej kariéry.
- 1Identifikujte vlastnosti (faktory), ktoré existujú vo vnútornom a vonkajšom prostredí vašej spoločnosti. Tieto funkcie možno rozdeliť do štyroch rôznych kategórií. Silné a slabé stránky sú vnútorné faktory; Príležitosti a hrozby sú vonkajšími faktormi. Vytvorte maticu 2x2 a zapíšte si funkcie. Existuje mnoho zdrojov, ako tieto faktory správne identifikovať. Každý faktor v každej kategórii môže byť odpoveďou na rôzne otázky. Napríklad:
- Silné stránky: V ktorých oblastiach má vaša spoločnosť konkurenčnú výhodu?
- Pre slabosť: Existujú vo vašej spoločnosti oblasti, ktoré obmedzujú rast?
- Pre príležitosť: V ktorých oblastiach je možné váš cieľový trh identifikovať ako priateľský?
- Pre hrozby: Existuje nejaká vonkajšia situácia, ktorá môže spôsobiť problémy?
- 2V každej kategórii prejdite na identifikované funkcie a vyberte tie, ktoré sú pre vás dôležité. Pamätajte si, ako hovorí Paretovo pravidlo: zhruba 80% účinkov pochádza z 20% príčin. Napríklad: keď ste identifikovali desať slabých stránok, vyberte 2 až 5, ktoré sú podľa vás v súčasnej situácii najdôležitejšie.
- 3Pre každú kategóriu vytvorte rebríček funkcií. Najjednoduchším spôsobom je priradiť skóre pre každú funkciu a zoradiť ich podľa priradeného skóre. Vyššie skóre znamená väčšiu dôležitosť predtým vybranej funkcie.
- Vyberte si akúkoľvek mierku, ktorú potrebujete, ale najľahšou metódou je priradiť skóre od 1 do 100.
- Zaistite, aby sa celkové skóre všetkých funkcií v danej kategórii rovnalo 100.
Tento článok ukazuje, ako vytvoriť stratégiu spoločnosti pomocou analýzy SWOT. - 4Identifikujte vzťahy medzi funkciami. Vzťahy definujú, či má nejaký vnútorný prvok vplyv na vonkajší. Pre každú kategóriu a pre každú dvojicu funkcií z týchto kategórií odpovedzte:
- Silné stránky a príležitosti: Či daná sila posilní danú príležitosť?
- Silné stránky a hrozby: Či daná sila prekoná danú hrozbu?
- Slabé stránky a príležitosti: Či daná slabosť obmedzuje využitie danej príležitosti?
- Slabé stránky a hrozby: Či daná slabosť zosilňuje vplyv danej hrozby?
- 5Teraz urobte matematiku. Zbierajte odpovede z predchádzajúceho kroku. Pre každú dvojicu kategórií (silné stránky a príležitosti, silné stránky a hrozby atď.) Vypočítajte celkové skóre. Najľahší algoritmus je iba matematický súčet.
- Pridajte skóre ľavostranného znaku (sila) k skóre pravostranného znaku (príležitosť) pre všetky páry, ktorých vzťah je identifikovaný ako existujúci (napríklad: Áno, táto sila prekonáva túto hrozbu); všetky páry, ktoré nemajú žiadny vzťah, sa počítajú ako 0.
- Zhrňte všetky sčítané skóre a získajte konečné výsledky pre každú dvojicu kategórií.
- 6Teraz by ste mali mať štyri medzisúčetové skóre: jedno pre silné stránky a príležitosti, druhé pre silné stránky a hrozby a podobne. Porovnajte skóre, každé skóre predstavuje navrhovanú stratégiu pre vašu aktuálnu situáciu:
- Ak majú silné stránky a príležitosti najväčšie skóre, vaša stratégia by mala byť agresívna
- Ak majú prednosti a hrozby najväčšie skóre, vašou stratégiou by mala byť diverzifikácia.
- Ak majú slabé stránky a príležitosti najväčšie skóre, vašou stratégiou by mal byť obrat.
- Ak majú slabiny a hrozby najväčšie skóre, vaša stratégia by mala byť obranná.
- 7Identifikujte, ktoré funkcie majú najväčší vplyv na danú stratégiu, a pracujte na nich. Napríklad: pre obrannú stratégiu identifikujte najnebezpečnejšiu slabinu (Poznámka: nemusí to byť nevyhnutne tá, ktorej ste v predchádzajúcich krokoch pridelili najväčšie skóre - to je bod vzťahu) a pokúste sa ju obmedziť.
- Vytvorte si ciele pre svoju spoločnosť a vykonajte opatrenia, ktoré by obmedzili túto slabinu.
- Potom sa asi o mesiac vráťte k svojej analýze, aktualizujte ju a skontrolujte, či stále existujú funkcie z predchádzajúceho SWOT a či je stále platné odporúčanie najnovšej stratégie.
Nenechávajte SWOT taký, aký je - vytvorte si niekoľko akčných bodov a vykonajte úlohy na zlepšenie postavenia vašej spoločnosti.
- Spustite SWOT v iteráciách, napríklad: raz za mesiac - overte, či sa vaša situácia zlepšuje alebo zhoršuje.
- Keď robíte SWOT v spoločnosti, zapojte do procesu aj ostatných ľudí. Viac ľudí často znamená: viac nápadov a lepší konečný výsledok.
- Ak je to príliš veľa na jedenkrát, môžete vykonať SWOT v krokoch. Pri prvom pokuse urobte identifikáciu funkcií, neskôr výber a podobne.
- Neboj sa! Celý proces môže na začiatku vyzerať strašidelne, ale cena určite stojí za to.
- Nenechávajte SWOT taký, aký je - vytvorte si niekoľko akčných bodov a vykonajte úlohy na zlepšenie postavenia vašej spoločnosti.
Prečítajte si tiež: Ako organizovať príjmy pre malé firmy?
Otázky a odpovede
- Aké sú príležitosti a hrozby SWOT?SWOT je nástroj, ktorý pozostáva zo silných stránok, slabých stránok, príležitostí a hrozieb. Analýza týchto komponentov, ak sú skombinované, pomáha vedúcim spoločnostiam pri rozhodovaní. Príležitosti môžu byť vyhliadky na budúci rast; hrozbami môže byť konkurencia.
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
