Ako vytvoriť podmienky pre zmenu?

Stanovte ciele a ciele vašej inštitúcie. Poznať svojho nepriateľa je kľúčovým aspektom vojenskej stratégie, ktorá tu platí dobre. Jednotlivec musí určiť, aké sú ciele inštitúcie. To predpokladá uvedené aj skutočné ciele. Pochopenie cieľov pomáha zamerať sa na individuálnu akciu. Ak sú niektoré ciele dodržané, dobre a dobre: nech je to definovateľný bod sútoku. Ak sa ciele bežne nedodržiavajú, jasne definujte ciele a ich rozdiely a tieto údaje použite ako súčasť plánu na akciu. To isté platí pre inštitucionálny proces, ako inštitúcia robí veci. Definujte to jasne, starostlivo. Identifikujte body súhlasu a nesúhlasu. Zamerajte sa na individuálne priority. Pokiaľ nie je táto analýza starostlivo vykonaná a priebežne revidovaná, jednotlivci plávajú, nesústredia sa a chápu slamky. Mrhá sa obrovskou energiou, stráca sa a jedinec zostáva neúčinný, často frustrovaný a zatrpknutý, a to všetko bez zjavného dôvodu.

Analyzujte svoje vlastné osobné ciele a procesy. Vyššie uvedená stratégia implikuje definíciu osobných cieľov a procesov. O čom je jednotlivec? Aké sú ciele? V čo vášnivo jednotlivec verí? Čo výrazne? Čo vôbec nie? Do akej miery zahŕňa podrazenie ega? Ako pohodlne je jednotlivec so sebou samým? Prečo sa vôbec vzťahovať k inštitúcii? Prečo práve táto inštitúcia? Ako sa ciele zbiehajú? Ako strúhajú?

Skúmajte teóriu kotlety. Na začiatku stretnutia s inštitúciou identifikujte rovnako zmýšľajúcich ľudí, ktorí sa môžu stať vzájomnými podporovateľmi. Toto nemusí mať aspekt sprisahania, ale môže. Konšpirácia je slovo s dvoma latinskými koreňmi, ktoré znamená „spoločne dýchať“, čo nie je vôbec zlý nápad. Jedným z príkladov účinnosti tejto stratégie je prípad Bell Kaufmana v dokumente Up the Down Staircase. Učiteľ sa snaží prežiť a ovplyvniť nepriateľskú strednú školu v New Yorku. Jeden jej priateľ v škole ju podporuje, posiela jej hlúpe poznámky, povzbudzuje ju, chápe ju a stará sa o ňu. Kaufman si zrejme len minimálne uvedomuje, že jej vplyv na priateľa je vzájomný. Skupiny podpory, poradcovia môžu byť dve alebo viac osôb, ktoré zdieľajú ciele. Systém podpory, ktorý sa vyvíja, môže byť formálny alebo neformálny. Výsledkom môže byť osobná podpora, konfrontácia, hladenie a starostlivosť. Môže to byť aj intelektuálna podpora, náročné predpoklady, objasnenie cieľov, testovanie hypotéz a navrhovanie stratégie. Posledný uvedený systém podpory je konšpiračným modelom, aj keď je otvorený spolupráci s ostatnými, najmä s vedením! Môže mať aktívne intelektuálne atribúty aj mechanizmy osobnej podpory.

Zapojte sa do hodnotenia rizika. Niektoré situácie môžu byť včas diagnostikované ako nepoužiteľné pre niektorých jednotlivcov. Energie spotrebovanej v snahe vyriešiť nezistiteľná, je nezmyselné. Osobný a inštitucionálny rast pochádza z boja a rizika. Riešenie konfliktov by malo byť možné pred prijatím mamutieho záväzku. Je to dôležité, pretože jednotlivec zvažuje príslušnosť s inštitúciou na posúdenie príslušných rizík. Aké najhoršie veci sa mi môžu stať? Aké sú najlepšie veci? Aké sú dôsledky zlyhania, osobného a profesionálneho? Oplatí sa riskovať? Nemá zmysel riskovať všetko pre mokrý marshmallow. Významný vplyv na inštitúcie zvyčajne znamená značné riziko. Stanovenie podstatných rizík a ich podstúpenie je podstatou umenia jednotlivca, ktorý robí zmeny. Dokonalosť vždy stojí za námahu, ale nemusí stáť za to.

Rozvíjajte stratégie. Keď sa dosiahne jasná informovanosť o individuálnych a inštitucionálnych cieľoch, je možná konkrétna stratégia a súbor stratégií. Stratégie závisia od cieľov, možných väzieb v rámci inštitúcie a schopností jednotlivca. Stratégie vyžadujú mechanizmy korekcie za letu, aby mohla stratégia reagovať na zmeny podľa potreby. Stratégia by mala mať primeranú mieru úspechu a mala by byť jasne definovaná.

Roztiahnite do vákua. Túto stratégiu vyvinul a účinne vykonal Fred Demara, Veľký podvodník. Zdôvodnil to tým, že jednotlivec môže v inštitúcii uspieť, pokiaľ sa jedinec nikomu nevyhráža. Kreatívne ťahy boli vždy na nezmapovaných územiach a vždy dával čo najširší kredit každému, kto bol k dispozícii. Odporúčal, aby sa nikdy nezastrašoval, nikdy netúžil po práci alebo výsadách ostatných, vždy aby rozvíjal nové a dopĺňajúce sa režimy. Demara, samozrejme, vyvinul niekoľko ďalších stratégií založených na jeho správnom vnímaní inštitucionálnej neúčinnosti. Mnohé z týchto stratégií odrážali jeho vlastný špeciálny talent a etický systém.

Pozrite sa na inštitúciu z pohľadu vedenia. Inštitucionálni lídri majú z pohľadu inštitúcie a jej funkcie jedinečné perspektívy a problémy. Aby sme porozumeli ich rozhodnutiam a vplyvu, musíme hľadať ich perspektívu. Niekedy tieto nové údaje prinášajú nové a upokojujúce porozumenie. Niekedy údaje objasňujú inštitucionálne ciele, ktoré sú v rozpore s individuálnymi cieľmi. V každom prípade sú údaje cenné zo strategických dôvodov.

Podporte najlepšie úsilie ostatných členov. V duchu zdieľania a záujmu o ostatných ponúknite čo najširšiu podporu tým, ktorí sa snažia dosiahnuť ciele kompatibilné s vašimi; spolupracovať, kedykoľvek je to možné. Pozitívna hodnota akcie prospieva jednotlivcovi, inštitúcii a ďalším zúčastneným ľuďom.

Podporte všetku kritiku a odporúčanie na zmenu. Pri prechode na zmenu inštitúcie buďte pripravení vysporiadať sa s otázkami a obavami zo všetkých mysliteľných perspektív. Predtým starostlivo zvážte; skôr reflektovať, ako brániť. Dokumentujte, čo hovoríte, z viacerých uhlov pohľadu.