Ako najať poradcu pre vzťahy so zamestnancami?
Vyhľadajte konzultanta pre vzťahy so zamestnancami, ktorý by sa mohol vzťahovať na vašich zamestnancov aj na manažment.
Poradca pre vzťahy so zamestnancami môže byť cenným zdrojom pre každú spoločnosť. Bez ohľadu na to, či ste veľká výrobná spoločnosť s odbormi, s ktorými chcete pracovať, alebo menší podnik s výzvami týkajúcimi sa morálky a motivácie, neutrálna strana pracujúca so zamestnancami a manažérmi môže obom stranám pomôcť pri riešení ich problémov s cieľom dosiahnuť lepšiu komunikáciu, pracovné podmienky a porozumenie. Keď je na palube efektívny poradca pre vzťahy so zamestnancami, bude to prínosom pre spoločnosť ako celok a jednotliví zamestnanci sa budú cítiť vypočutí a uznaní. Najmite si konzultanta pre vzťahy so zamestnancami, ktorý zhodnotí potreby vášho podnikania a preverí kvalifikáciu a odbornosť niekoľkých rôznych profesionálov.
Metóda 1 z 2: Ideálne vlastnosti konzultanta pre vzťahy so zamestnancami
- 1Stanovte si cieľ alebo popis práce pre svojho poradcu pre vzťahy so zamestnancami.
- Zamerajte sa na oblasti, v ktorých môže mať vaša spoločnosť problémy, ako je vysoká fluktuácia, zvýšené sťažnosti na obťažovanie, zlá morálka zamestnancov alebo problémy s kompromismi v odmeňovaní, výhodách a ďalšie problémy medzi zamestnancami a manažmentom.
- Diskutujte o rozsahu a použití konzultanta pre vzťahy so zamestnancami so svojim existujúcim tímom pre ľudské zdroje. Môžu byť nápomocné pri určovaní toho, čo treba u konzultanta hľadať.
- 2Hľadaj niekoho s primeraným vzdelaním. V závislosti od vášho odvetvia to môže byť MBA alebo bakalársky titul v oblasti riadenia ľudských zdrojov alebo príbuzný odbor.
- 3Vyhľadajte konzultantov so skúsenosťami. Tieto skúsenosti by mali byť vo všeobecných záležitostiach v oblasti ľudských zdrojov, ako aj v konkrétnych úlohách v oblasti vzťahov so zamestnancami.
- 4Dávajte pozor na certifikácie. Aj keď neexistuje žiadna konkrétna certifikácia pre vzťahy so zamestnancami, Spoločnosť pre manažment ľudských zdrojov (SHRM) ponúka certifikácie, ktoré sú cenné pre konzultantov.
- 5Hľadaj konzultanta pre vzťahy so zamestnancami, ktorý by sa mohol vzťahovať na vašich zamestnancov aj na manažment.
- Hľadajte dobrých komunikátorov, ktorým poradia viceprezidenti aj hodinoví zamestnanci.
- Ak máte veľkú pracovnú silu so španielčinou ako prvým jazykom, zvážte prijatie dvojjazyčného konzultanta.
- 6Hľadajte preukázané a špecifické schopnosti, ako je vyjednávanie, mediácia, zvládanie konfliktov a uľahčovanie.
Diskutujte o rozsahu a použití konzultanta pre vzťahy so zamestnancami so svojim existujúcim tímom ľudských zdrojov.
Metóda 2 z 2: Kde najať poradcu pre vzťahy so zamestnancami
- 1Požiadajte o odporúčanie.
- 2Porozprávajte sa so spoločnosťami, ktoré v minulosti ťažili z konzultantov pre vzťahy so zamestnancami. Môžu byť schopní odporučiť konkrétnych konzultantov alebo agentúry, ktoré poskytujú poradenské služby.
- 3Zorganizujte vyhľadávaciu komisiu.
- Spojte skupinu manažérov, zamestnancov, personalistov a ďalších zainteresovaných strán, aby preverili a odporučili potenciálnych konzultantov. Vďaka tomu sa váš tím bude cítiť viac investovaný do konzultanta, ktorého si najmete.
- 4Podaj inzerát. Použite stránky ako CareerBuilder alebo Monster na spustenie reklamy pre poradcu pre vzťahy so zamestnancami. Ak vaša spoločnosť patrí do SHRM, môžete na ich webovej stránke uverejniť inzerát v sekcii kariéra.
- Vytvorte si zoznam konkrétnych potrieb vašej spoločnosti. Ak napríklad potrebujete konzultanta so skúsenosťami z odborov, uveďte to v reklame. Ak hľadáte konzultanta na 12 mesiacov, uistite sa, že je zadaný.
- 5Vyhľadajte online poradcov pre vzťahy so zamestnancami. Nezávislí konzultanti môžu mať webové stránky alebo stránky sociálnych sietí, ktoré vám môžu poskytnúť predstavu o tom, kto sú a ako fungujú.
- 6Sieť v podnikateľskej komunite. Zdieľanie vašich potrieb s ľuďmi, ktorých poznáte profesionálne, vás môže viesť k odporúčaniu alebo odporúčaniu.
- 7Rozhovor s najmenej 3 konzultantmi. Získate tak predstavu o tom, v čom ste spokojní z hľadiska skúseností a osobnosti.
- Porozprávajte sa s referenciami. Súčasní a bývalí klienti vám môžu pomôcť pochopiť, či bude konzultant pre vzťahy so zamestnancami pre vašu spoločnosť vhodný.
Súčasní a bývalí klienti vám môžu pomôcť pochopiť, či bude konzultant pre vzťahy so zamestnancami pre vašu spoločnosť vhodný.
- Vyhľadajte konzultanta, ktorý má skúsenosti vo vašom konkrétnom odvetví. Ak ste napríklad nezisková organizácia, najmite si konzultanta, ktorý v minulosti pracoval s neziskovými zamestnancami.
- Použite zmluvu o poradenstve. Uistite sa, že konzultant chápe, že nie je prijatý ako zamestnanec, ale ako konzultant. Váš zástupca alebo riaditeľ ľudských zdrojov môže navrhnúť príslušný jazyk.
Prečítajte si tiež: Ako najať „ľubovoľne“ zamestnancov?
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
