Ako brainstormingovať nápady pre malé podniky?
Buďte pripravení na výzvy a príležitosti, ktoré so sebou prinášajú nápady pre malé podniky, ktoré brainstormingujete.
Kreatívne a podnikateľské nápady pre malé podniky sa často objavia po sérii stretnutí brainstormingu. Brainstorming môže byť efektívny spôsob myslenia bez obmedzení alebo obmedzení. Funguje to dobre, keď to robí niekoľko ľudí spoločne, pretože vám to umožní odraziť nápady tam a späť a podnietiť komentáre a ohľaduplnosť. Veľké spoločnosti a korporácie si často najímajú drahých konzultantov, aby ich nápady predstavili a rozvíjali. Malé podniky nemusia mať rovnaké rozpočtové zdroje, ale napriek tomu môžu využiť kreativitu svojich vedúcich. Brainstormujte nápady pre malé podniky tým, že spojíte múdrych a kreatívnych ľudí a podelíte sa o to, ako môžete začať a udržať úspešné nové podnikanie.
Časť 1 z 3: Nastavenie relácie brainstormingu
- 1Definujte cieľ svojho brainstormingu. Musíte vedieť, čo chcete brainstormingom získať. Či už dúfate, že objasníte obchodný model, vymyslíte podnikateľský nápad alebo produkt, alebo nájdete riešenie potrieb zákazníka, musíte mať úplne jasno o účele vašich diskusií. Čo chceš mať na konci? Dokončený podnikateľský plán? Dizajn produktu? Zapíšte si tento cieľ a umiestnite ho na popredné miesto v priestore pre brainstorming, aby ste vy a váš tím udržali správnu cestu.
- 2Vymyslite východiskový bod. Bez ohľadu na to, či máte skutočný podnikateľský nápad alebo nie, potrebujete východiskový bod, z ktorého môžu plynúť vaše ďalšie nápady na brainstorming. Myšlienky malého podnikania zvyčajne začínajú tým, čo si zakladateľ všimne, napríklad akousi neuspokojenou potrebou v jeho komunite alebo myšlienkou, že musia zlepšiť proces. Môžu to byť náhle vhľady alebo výsledok toho, že si roky práce v určitom odvetví alebo profesii všimnete drobnosti. Akýkoľvek nápad, ktorý máte, spôsobil, že ste spojili ľudí a vymysleli malú firmu, definovali ju a potom sa odtiaľ posunuli ďalej.
- Je tiež dôležité jasne a stručne definovať východiskový bod alebo impulz pre stretnutie brainstormingu, aby sa každý zameral na rovnaký vstup a výsledok.
- Najúspešnejšie spoločnosti začali kombináciou uznávanej potreby na trhu a novej technológie. Google napríklad skombinoval potrebu ľudí ľahko nájsť veci online s vlastnou vyhľadávacou technológiou. Dobrým štartovacím miestom môže byť jedna alebo obe z týchto dvoch častí.
- 3Rozhodnite sa, čo chcete od svojho podnikateľského nápadu. Východiskovým bodom nemusí byť nutne solídny obchodný alebo produktový nápad. Namiesto toho to môže byť cieľ, napríklad zarobiť peniaze, vytvoriť jedinečný produkt alebo získať podiel na trhu. Začnite tým, že je ťažšie, pretože nemáte návod, ako sa rozhodnúť, čo presne bude vaša budúca firma robiť alebo vytvárať. To však zároveň otvára neobmedzené možnosti. A aj keď máte solídny nápad, určenie toho, čo od svojho podnikania chcete, vám môže pomôcť s dlhodobým plánovaním.
Môžete napríklad diskutovať s odborníkmi na malé firmy alebo si dohodnúť stretnutie s mentorom alebo vedúcim podniku, ktorého si vážite a obdivujete. - 4Brainstorm so skupinou ľudí. Nenechajte pozvať ľudí, ktorí si budú myslieť, rovnako ako vy. Úspešné brainstormingy pochádzajú z rôznych názorov a perspektív. Umožnite týmto ľuďom zdieľať svoje vlastné názory, problémy a skúsenosti. Môžete napríklad diskutovať s odborníkmi na malé firmy alebo si dohodnúť stretnutie s mentorom alebo vedúcim podniku, ktorého si vážite a obdivujete.
- Pripojte svoje nápady k odborníkovi a uvítajte každú spätnú väzbu. Buďte pripravení počuť pozitívne komentáre a negatívnu kritiku.
- Vyjadrite vďaku všetkým, ktorí pomohli. Málokto brainstormuje sám, takže sa poďakujte tímu, ktorý s vami brainstormingoval. Čas je cenný zdroj a ľudia ocenia vaše uznanie za pomoc a pochopenie.
- 5Nastavte si miesto na brainstorming. Vaša poloha brainstormingu je takmer rovnako dôležitá ako tím, ktorý si vyberiete. Vyberte si relatívne pokojné miesto bez rušenia zvonku a hluku. Potom z miestnosti odstráňte všetky elektronické zariadenia, okrem počítačov používaných na výskum. Poskytuje členom tímu jednotlivé poznámkové bloky na zapisovanie nápadov. Umiestnite tabuľu, tabuľu alebo veľkú podložku na centrálne miesto, aby ste mali prehľad o všetkých nápadoch.
- Zvážte prehrávanie hudby, aby ste posilnili kreatívne myslenie. Skúste použiť klasickú hudbu bez slov.
- Poskytujte nápoje, ako je voda alebo káva, aby bol váš tím hydratovaný a koncentrovaný.
- Vášmu tímu môže pomôcť dostať sa z oblasti, kde sa zvyčajne stretávate, napríklad ísť na ústranie alebo jednoducho ísť von do parku. Zmena okolia vám môže pomôcť vidieť nové perspektívy a zmeniť vaše myšlienkové vzorce.
Časť 2 z 3: rozvíjanie myšlienok
- 1Preskúmajte príslušný predmet. Prečítajte si články, hľadajte na internete a sledujte videá na témy, ktoré súvisia s podnikateľskými nápadmi, ktoré brainstormingujete. Čím viac informácií máte, tým lepšie rozhodnutia môžete urobiť. Mali by ste sa tiež pozrieť na všetky predchádzajúce pokusy, ktoré ste vy alebo ktokoľvek iný vykonali s cieľom vyriešiť problém, na ktorý sa zameriavate, alebo opraviť produkt, na ktorý sa zameriavate. Čo urobili správne? Kde sa ich pokus pokazil? Vnesenie tohto typu kontextu do vašich diskusií vám môže pomôcť formovať vaše vlastné nápady.
- Získajte informácie o odvetví, do ktorého sa chcete dostať. Pozrite sa na jeho organizáciu, hlavných hráčov a príslušné vládne nariadenia.
- Môžete tiež osloviť svoje obchodné kontakty a zapojiť sa do tohto odvetvia, aby ste získali názor na určité aspekty trhu.
- 2Mysli nezávisle. Požiadajte svojich členov, aby túto myšlienku brainstormingovali jednotlivo a potom si pozbierali svoje poznámky do priečinka Google doc alebo dropbox. Potom nech každý individuálne posúdi nápady všetkých ostatných a príde na nové myšlienky. Nakoniec sa spojte ako skupina a podeľte sa o tieto nové nápady. Tak začnete s širšou myšlienkovou základňou.
- 3Predpoklady trhu s otázkami. Mnoho úspešných startupov je rušivých v tom, že ponúkajú na trhu niečo úplne nové, čo nakoniec zmení fungovanie tohto trhu. Zamyslite sa nad Uber alebo Airbnb, ktoré zdokonalili nové riešenia bežných problémov. Išlo o riešenia, o ktorých nikto si nebol istý, že budú v praxi fungovať, a ktoré boli v rozpore so súčasným status quo ich príslušných trhov.
- Na začiatok skúste rozložiť potrebu spotrebiteľa alebo nedokonalý produkt na jeho podstatu. Aké služby sa poskytujú? Ignorujte súčasné riešenia a myslite na novinky, pomocou ktorých je možné problém vyriešiť.
- Vyriešte aktuálne predpoklady týkajúce sa tohto produktu alebo služby priamo ich zapísaním. Potom porozmýšľajte, ako tieto predpoklady obísť alebo ako ich nahradiť.
- Niektoré úspešné nové spoločnosti jednoducho urobia zmenu v prevládajúcom obchodnom modeli svojich odvetví, pričom nemusia nevyhnutne zmeniť ponuky produktov alebo ich treba riešiť. Nesústreďte sa toľko na svoju ponuku, aby ste zabudli na potenciálne výhody lepšieho obchodného modelu.
Bez ohľadu na to, či máte skutočný podnikateľský nápad alebo nie, potrebujete východiskový bod, z ktorého môžu plynúť vaše ďalšie nápady na brainstorming. - 4Rešpektujte všetky návrhy a nápady. Brainstorming nemôže fungovať, ak sú na kreatívny proces kladené obmedzenia. Zaobchádzajte s každým nápadom každého člena myšlienky brainstormingu rovnakým spôsobom, rozvíjajte ho a pýtajte sa, kým sa to nepovažuje za nepraktické alebo kým to neprejde na zoznam „dobrý nápad“. Súhlasíte s tým, že zvážite všetky nápady bez ohľadu na to, ako nemožné sa zdajú.
- V skutočnosti môže prichádzanie s hroznými myšlienkami byť prospešné pre váš tvorivý proces. Skúste prísť s najhoršími nápadmi, ktoré vás môžu napadnúť (nezákonné, nepraktické alebo drahé nápady).
- Potom sa pokúste tieto nápady zmeniť, aby z nich boli lepšie nápady. Tento proces vám môže pomôcť premýšľať o vašom probléme novými spôsobmi.
- 5Klásť otázky. Brainstorming vyžaduje, aby ste sa pýtali konkrétne a všeobecné otázky o každom aspekte každého nápadu. Skúste si položiť otázky, ktoré váš tím prinútia zvážiť alternatívy, prehodnotiť predpoklady alebo pokračovať v súčasnom myšlienkovom prúde. Nechajte svoje otázky otvorené a nechajte členom svojho tímu dostatok času na premýšľanie a odpoveď.
- 6Zdokumentujte svoje stretnutie brainstormingu. Priraďte člena skupiny, aby bol tajomníkom alebo zapisovateľom schôdze. Nechajte ich zaznamenať všetko, o čom sa diskutuje, nápady, s ktorými sa rozhodnete ísť ďalej, a váš pokrok alebo bod zastavenia. To vám umožní pokračovať v ďalšej relácii tam, kde ste prestali.
- 7Zopakujte si reláciu brainstormingu. Nie je pravdepodobné, že so svojim miliónovým nápadom prídete na prvý pokus. Buďte vytrvalí a pravidelne sa stretávajte so svojou skupinou brainstormingu alebo s rôznymi skupinami, aby ste prišli s novými spôsobmi myslenia. Váš nápad vám môže prísť v neskoršej relácii alebo v úplne nečakanom čase. Nezabudnite si uložiť poznámky z predchádzajúcich relácií, aby ste neprišli o žiadny pokrok.
- Nezabudnite vyhodnotiť svoj postup. Keď skončíte s brainstormingom, nájdite si čas na to, aby ste zistili, čo sa vám osvedčilo a čo vám pri vytváraní nápadov pre malé firmy nevyhovovalo. Pomôže vám to pri budúcich brainstormingoch a strategických sedeniach.
Časť 3 z 3: Zameranie vašej myšlienky
- 1Posúďte svoje nápady. Najlepšie nápady sú zbytočné, ak nevidíte spôsob, ako ich rozvinúť do plne fungujúceho podnikania. Keď ste pomocou brainstormingu prišli na niekoľko z nich, zhodnotte svoje nápady pomocou nasledujúcich kritérií:
- Ste tou správnou osobou, ktorá stavia na tejto myšlienke? Máte skúsenosti alebo technické know-how potrebné na vyriešenie tohto problému lepšie ako vaši konkurenti?
- Budú zákazníci chcieť tento produkt alebo službu? Produkt môže byť teoreticky užitočný, ale nie natoľko, aby zaň zákazníci skutočne zaplatili.
- Rieši táto myšlienka problém, ktorý má zákazník? Robí to tak efektívne a efektívne?
- Je trh pripravený? Zvážte svojich potenciálnych konkurentov a prekážky vstupu, ktoré môžu predstavovať. Zamyslite sa tiež nad tým, či existuje dostatok potenciálnych zákazníkov, ktorí udržia vašu firmu nad vodou.
- Zvážte svoje operácie. Môžete vytvoriť obchodnú štruktúru na vybudovanie alebo poskytovanie tohto produktu alebo služby? Ešte dôležitejšie je, môžete získať kapitál potrebný na jeho rozvoj a výstavbu?
Brainstormujte nápady pre malé podniky tým, že spojíte múdrych a kreatívnych ľudí a podelíte sa o to, ako môžete začať a udržať úspešné nové podnikanie. - 2Definujte všetky faktory a detaily, ktoré je potrebné vziať do úvahy. Buďte pripravení na výzvy a príležitosti, ktoré so sebou prinášajú nápady pre malé podniky, ktoré brainstormingujete. Zamyslite sa napríklad nad nasledujúcim:
- Peniaze, ktoré budete potrebovať na začiatok. Zamyslite sa nad tým, aký veľký kapitál bude potrebný na začatie vášho malého podnikania. Porozprávajte sa o najlepších spôsoboch, ako tieto peniaze získať, či už prostredníctvom pôžičiek alebo investorov.
- Logistické faktory, ktoré sú zahrnuté. Vytvorte si zoznam prevádzkových aspektov vašej malej firmy, ktorým bude potrebné venovať pozornosť, vrátane zamestnancov, zásob, fyzického priestoru na podnikanie a marketingových nákladov.
- Vaša časová os. Zistite, koľko času bude trvať na rozbehnutie malého podnikania a jeho premeny na úspech.
- Váš dlhodobý plán. Zistite, čo je potrebné urobiť ako prvé, a potom ďalšie kroky.
- 3Vyberte si najlepší nápad. Najlepší nápad je možné vybrať podľa niekoľkých dôležitých kritérií. Najprv zistite náklady. Dokážete prísť na peniaze potrebné na realizáciu tejto myšlienky? Potom zvážte schopnosť svojej firmy vytvoriť tento produkt alebo službu. Máte potrebné znalosti, schopnosti a kapacity? Nakoniec vo svojich nápadoch hľadajte konkurenčnú výhodu. Môžete vytvoriť tento nápad rýchlejšie, lepšie alebo lacnejšie ako vaši konkurenti? Až keď myšlienka splní tieto kritériá, mali by ste s ňou pokročiť.
- 4Vytvorte si podnikateľský plán. Keď dokončíte brainstorming a máte víziu pre svoje malé podnikanie, zapíšte si ho. Bude to skrátený podnikateľský plán, ktorý je jednoducho rámcom pre vaše podnikanie s toľkými informáciami, aké v súčasnosti máte, než úplným podnikateľským plánom. Začnite jednou vetou popísanou svojou myšlienkou. Čo robíte a aký bude účinok tohto produktu alebo služby? Potom napíšte krátky popis tohto produktu alebo služby pomocou informácií, ktoré ste doteraz mali.
- Napíšte, čo viete o svojej obchodnej organizácii, napríklad o svojej štruktúre riadenia, distribučnom modeli a cenovom pláne.
- Zistite, čo môže stáť vývoj a výroba vášho produktu alebo príprava na poskytnutie vašej služby. Zahrňte všetky potenciálne náklady na spustenie.
- Potom zahrňte to, čo viete o trhu, od konkurencie a podielu na trhu až po trendy a potenciálnu zákaznícku základňu.
- 5Začať. Jediný spôsob, ako zistiť, či váš podnikateľský plán bude fungovať, je vyskúšať to. Začnite sa pýtať svojich kolegov a kontaktov, aby vytvorili tím, ktorý váš nápad zrealizuje. Začnite vytvárať siete s ľuďmi z odvetvia, do ktorého sa pokúšate vstúpiť. Vymyslite spôsoby financovania svojho podnikania. Čo je najdôležitejšie, neustále zdokonaľujte svoj nápad alebo produkt, kým nie je dostatočne dobrý na to, aby ste ho mohli uviesť na trh.
Prečítajte si tiež: Ako založiť obchod?
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
