Ako nájsť obchodný úspech počas recesie?
Po recesii môžete rozšíriť svoje podnikanie kvôli silnej zákazníckej základni.
Globálna recesia, ktorá nastala v rokoch 2008 až 2010, bola pre firmy ťažká. Malé, nezávislé spoločnosti trpeli najviac, pretože nemali zdroje. Niektoré podniky však naďalej prosperovali a udržali si ziskovosť. Ich obchodné modely a toky výnosov boli dostatočne flexibilné, aby zvládli búrku. Tu je niekoľko nápadov, ktoré môžu vašej spoločnosti pomôcť prežiť ďalší hospodársky pokles.
Metóda 1 z 3: Začatie úspešného podnikania počas recesie
- 1Ponúknite lacnejšiu alternatívu. Podniky, ktoré si počas recesie zachovávajú konkurencieschopnosť, ponúkajú lacnejšie alternatívy tovarov a služieb. V čase recesie zákazníci hľadajú spôsoby, ako načerpať peniaze. Ak dokážete poskytnúť produkt alebo službu za nižšiu cenu, ako ponúkajú vaši konkurenti, zákazníci vám pravdepodobne poskytnú svoje podnikanie. Po recesii môžete rozšíriť svoje podnikanie kvôli silnej zákazníckej základni.
- 2Identifikujte potrebu na trhu. Vytvorte si plány na uspokojenie tejto potreby. Aj počas recesie má trh priestor pre nové podnikateľské nápady, najmä ak ponúkaná služba alebo produkt spĺňa skutočnú potrebu na trhu.
- Napríklad počas najnovšej recesie jeden majiteľ záložne zistil, že ľudia majú problém získať úver. Vytvoril službu, ktorá ľuďom umožňovala zasielať položky v internetovom záložni a dostávať krátkodobé pôžičky založené na zábezpeke.
Metóda 1 z 3: Začatie úspešného podnikania počas recesie. - 3Ponúknuť lepšie riešenia problémov. Spustite službu alebo ponúknite produkt, ktorý zákazníkom umožní efektívnejšie uspokojiť ich potreby. Okrem ponúkania nižšieho cenového bodu vytvárajte služby alebo produkty, ktoré zákazníkom umožnia rýchlejšie dosahovať výsledky. Ľudia sú vždy ochotní zaplatiť za hodnotu.
- Jedna spoločnosť napríklad začala ponúkať externé účtovné služby. To umožnilo mnohým ďalším spoločnostiam ušetriť peniaze tým, že namiesto vlastných zamestnancov využíva externé služby.
Metóda 2 z 3: vývoj nového obchodného modelu
- 1Prijmite novú technológiu. Pevný a zastaraný obchodný model môže spôsobiť katastrofu, najmä počas recesie. Ekonomický pokles je ideálnym časom na zistenie, ako môže nová technológia váš produkt alebo službu zlacniť alebo zefektívniť. Aktualizácia postupov, služieb a produktov vám môže priniesť novú zákaznícku základňu aj počas recesie.
- Napríklad vo vydavateľskom priemysle je trend vzdialený od tlače v prospech online publikácií. Tradičné franšízy novín a časopisov museli prijať predplatné digitálnych médií a online reklamu, aby mohli aj naďalej lákať zákazníkov.
- 2Vytvorte online prezentáciu. V časoch recesie sa niektoré podniky naučili zostať ziskové tým, že vytvorili nové zdroje príjmov online. Proces vytvárania a optimalizácie webovej stránky nie je tak časovo náročný a nákladný ako kedysi. Finančný záväzok voči internetovému obchodu vás môže prepojiť s úplne novou zákazníckou základňou. Ak to nerobíte, môžete nechať peniaze na stole.
Napríklad počas poslednej recesie jeden majiteľ záložne zistil, že ľudia majú problém získať úver. - 3Rozvíjajte toky pasívneho príjmu. Vlastníctvo a prevádzka malého podniku si spravidla vyžaduje veľkú investíciu peňazí a času. Avšak, pasívny príjem prúd môže priniesť v peniazoch, aj keď nie ste priamo na nej pracujeme.
- Pozrite sa napríklad na dividendové investície. To znamená vziať si investované dividendy, ktoré zarobíte, a znova ich investovať, aby ste svoje investície ešte viac rozšírili. Táto metóda môže súčasne zvýšiť osobné bohatstvo a obchodné úsilie.
Metóda 3 z 3: reakcia na spomalenie ekonomiky
- 1Znížiť výdavky. Implementujte zásady, ktoré znižujú prevádzkové náklady. Zmenšiť diskrečné výdavky. Znížte mzdové náklady znížením počtu zamestnancov. Investície do výskumu a vývoja odložte. Odkladajte nákupy kapitálu. Tieto postupy môžu vašej spoločnosti pomôcť vyhnúť sa hospodárskemu poklesu.
- 2Zamerajte sa na inovácie. Niektoré spoločnosti vnímajú recesiu ako príležitosť pre inovácie a reštrukturalizáciu. Obchodné modely je často možné doladiť tak, aby prinášali vyššie zisky. Pokles môžete využiť napríklad na získanie zamestnancov, majetku alebo dokonca iných firiem, ktoré môžu posilniť vaše. Organizácie často prosperujú v kultúre optimizmu zmiernenej zdravým rozumom.
- Pokiaľ ide o správu mzdových nákladov, spoločnosti, ktoré sa zameriavajú na vytváranie prevádzkovej efektívnosti namiesto iba na znižovanie pracovnej sily, zostávajú spravidla ziskové. Nie je to len kvôli zlepšenej morálke zamestnancov v týchto podnikoch, ale aj preto, že počet zamestnancov bol optimalizovaný tak, aby účinne produkoval tovar alebo služby.
Aj počas recesie má trh priestor pre nové podnikateľské nápady, najmä ak ponúkaná služba alebo produkt spĺňa skutočnú potrebu na trhu. - 3Vyrovnajte zníženie nákladov s novými investíciami. Progresívne spoločnosti prežívajú recesiu vyvážením opatrení na zníženie nákladov so získavaním nových investícií. Využívajú nízke ceny na nákup nehnuteľností, strojov a zariadení. Pretože získavajú aktíva za nižšie ceny, zvyšuje sa ich ziskovosť. Tieto aktíva im môžu naďalej pomáhať, keď recesia skončí, pretože reagujú na zvýšený dopyt. Tieto spoločnosti namiesto toho, aby ich všetky spojili, skromne obmedzujú činnosti v oblasti výskumu a vývoja. Návratnosť tejto investície prichádza po skončení recesie, pretože výskumné a vývojové činnosti zvyšujú tržby a ziskovosť.
Prečítajte si tiež: Ako vybudovať firmu s videopožičovňou?
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
