Ako pripraviť návrh podnikateľského nápadu?
Dobrý obchodný návrh by mal poskytnúť stručné/podrobné vysvetlenie toho, čo je váš podnikateľský nápad, prieskum trhu, potenciálne marketingové stratégie, náklady na implementáciu návrhu a cenová stratégia.
Staré porekadlo „človek neplánuje zlyhať - jeden zlyhá v plánovaní“ platí vždy, a už vôbec nie pri vytváraní nového podnikateľského nápadu. Relatívne jednoduchý akt vloženia vašej podnikateľskej myšlienky do písomných slov je prvým, ale najdôležitejším krokom potrebným na uskutočnenie vášho podnikateľského plánu. Bez ohľadu na to, či hľadáte investorov, presvedčíte svojho bankového manažéra alebo len hľadáte podporovateľov, dôkladný a dobre preskúmaný obchodný návrh vás naštartuje na správnu nohu.
Metóda 1 z 3: Príprava na vytvorenie vášho obchodného návrhu
- 1Zistite, či máte čas, energiu a zdroje potrebné na implementáciu vášho podnikateľského nápadu. Implementácia vášho podnikateľského nápadu bude dlhý a časovo náročný proces. Mali by ste zvážiť, aké finančné zdroje, tj. hotovosť a kredit, ku ktorým máte prístup pri realizácii svojho podnikateľského nápadu. Ďalej zvážte, či budete musieť z implementácie svojho podnikateľského nápadu urobiť prácu na plný úväzok, na čiastočný úväzok alebo či môžu ostatní implementovať plán vo vašom mene.
- 2Preskúmajte podobné produkty a služby. Ak máte dobrý podnikateľský nápad, prvým krokom by malo byť zistenie, či existujú ďalšie produkty alebo služby, ktoré sú podobné vášmu podnikateľskému nápadu. Nebojte sa, ak nájdete podobné obchodné modely, mohlo by to jednoducho znamenať, že existuje silný trh, na ktorý sa oplatí vstúpiť. Okrem toho je možné prítomnosť potenciálnych konkurentov využiť na identifikáciu potrieb spotrebiteľov, ktoré súčasné podniky v súčasnosti nesplňujú.
- Skúmajte spätnú väzbu zákazníkov na služby a produkty poskytované identifikovanými potenciálnymi konkurentmi. Akonáhle sú identifikované obmedzenia vašich konkurentov, môžete svoj obchodný návrh štruktúrovať spôsobom, ktorý ponúka riešenia týchto obmedzení, aby sa vytvorila jedinečná ponuka pre verejnosť.
- Ak nemôžete nájsť podobné služby a produkty, môže to byť znakom toho, že váš podnikateľský nápad bude veľkým úspechom, pretože bude spĺňať potreby trhu s nedostatočnými službami.
- Absencia trhu pre váš obchodný produkt alebo službu by však mohla naznačovať náročnosť úspešnej implementácie podnikateľskej myšlienky, ktorá je základom vášho návrhu.
- 3Zvážte potenciálne marketingové stratégie. Nájdite si čas na brainstorming, ako by ste predávali svoje výrobky, výrobky alebo služby pre verejnosť. Zvážte úspešné marketingové spoločnosti svojich potenciálnych konkurentov. Analyzujte silné a slabé stránky týchto kampaní, aby ste sa poučili z chýb ostatných. Ak nemôžete prísť na potenciálnu marketingovú stratégiu, ktorá bude úspešná, táto myšlienka by mala byť nenáročná.
- Skontrolujte reklamy konkurencie a ďalšie marketingové nástroje, ktoré používajú konkurenti na prilákanie potenciálnych zákazníkov.
- Určte kľúčové prvky marketingového prístupu každého konkurenta - nízke náklady, vysokú kvalitu, vynikajúce služby atď.
Ak máte dobrý podnikateľský nápad, prvým krokom by malo byť zistenie, či existujú ďalšie produkty alebo služby, ktoré sú podobné vášmu podnikateľskému nápadu.
Metóda 2 z 3: zváženie finančných aspektov vášho podnikateľského plánu
- 1Vykonajte prieskum potenciálnych nákladov spojených s implementáciou vášho podnikateľského plánu. Koľko očakávate, že dostanete peniaze, ak vôbec, vo fáze vývoja a mimo neho? Aký veľký počiatočný kapitál budete potrebovať na jeho rozbehnutie? Aby ste to pochopili, začnite radšej s potenciálnymi výnosmi než s nákladmi. Koľko jednotiek predáte za akú cenu na základe analýzy trhu? Cena výrobku je spravidla určená cenami konkurenta. Pokiaľ nemáte niečo špeciálne, nebudete si môcť účtovať viac ako konkurencia, pravdepodobne menej. Akonáhle projektujete výnosy a jednotkové tržby, rozvíjajte svoje náklady na tovar na základe projekcií predaja (variabilné náklady) a administratívnych (fixných) nákladov. Navrhnite úplný balík účtovných závierok.
- Kontaktujte dodávateľov a ďalších poskytovateľov príslušných výstupov, aby ste získali cenové ponuky na tovary a služby potrebné na implementáciu vášho podnikateľského plánu.
- Odhadnite náklady súvisiace s prijatím personálu a nákupom fyzického priestoru a vybavenia potrebného na implementáciu vášho podnikateľského nápadu.
- Ak si nemôžete dovoliť zaplatiť sami sebe, budete sa musieť opýtať, či sa vášmu podnikateľskému nápadu oplatí pokračovať. Pamätajte si, že peniaze podniku nie sú vaše peniaze a nepochopenie/zváženie tejto skutočnosti je, koľko ľudí z biznisu skončí v horúcej vode.
- 2Ak je to možné, zvážte zdaňovanie podnikania a registráciu. Niektoré systémy a procesy môžu vyžadovať splnenie zákonných povinností/zákonných požiadaviek. Zahrňte do svojho podnikateľského návrhu úvahy o zdaňovaní podnikania a registrácii, aby ste predišli zbytočným prekvapeniam.
- Obráťte sa na svoju miestnu alebo štátnu pobočku obchodnej správy, aby ste zistili, či existujú nejaké licencie, dane alebo iné požiadavky, ktoré musíte splniť, aby ste mohli implementovať svoj podnikateľský plán.
- 3Odhadnite výšku zisku, ktorý by ste potrebovali na náhradu nákladov na implementáciu. To je dosť dôležité, pretože väčšina podnikov zlyhá kvôli nedostatku adekvátneho financovania. Keď určíte náklady na implementáciu, mali by ste ďalej určiť, aký veľký zisk by ste museli dosiahnuť, aby ste získali späť všetky náklady spojené s implementáciou vášho obchodného návrhu. To vám umožní určiť, koľko by ste mali účtovať za svoj produkt alebo službu, a umožní vám to začať zostavovať časový rozvrh, kedy začnete získavať skutočný zisk.
- Celkovú sumu odhadovaných nákladov na implementáciu použite ako východiskový bod na určenie prognózy zisku.
- Aj keď by vaše zisky boli v ideálnom prípade vyššie ako náklady na implementáciu, realita je taká, že väčšina podnikov zlyhá pred prvým celým rokom prevádzky. Zlomenie dokonca aj počas prvých rokov prevádzky by bolo veľkým úspechom.
- Prognóza náhrady nákladov na implementáciu posilní váš obchodný návrh, najmä keď sa zaoberáte financovaním.
Absencia trhu pre váš obchodný produkt alebo službu by však mohla naznačovať náročnosť úspešnej implementácie podnikateľskej myšlienky, ktorá je základom vášho návrhu.
Metóda 3 z 3: Vytvorenie obchodného návrhu
- 1Vytvorte si hotový koncept svojho obchodného návrhu. Dobrý obchodný návrh by mal poskytnúť stručné/podrobné vysvetlenie toho, čo je váš podnikateľský nápad, prieskum trhu, potenciálne marketingové stratégie, náklady na implementáciu návrhu a cenová stratégia. Rozdeľte svoj podnikateľský plán do nasledujúcich samostatných sekcií:
- Stručné zhrnutie, ktoré stručne načrtáva váš podnikateľský plán. Oznámte konečný účel svojho obchodného návrhu.
- Analýza trhu pre odvetvie, na ktoré sa váš návrh zameriava. Uveďte dôvody, prečo by mal byť váš obchodný návrh úspešný, a to vzhľadom na jedinečné aj špecifické trhové úvahy.
- Stratégia a implementačné plány na realizáciu vášho obchodného návrhu.
- Finančné plány a prognózy týkajúce sa nákladov na implementáciu obchodného návrhu, ako aj možné prognózy zisku, ak je podnikateľský plán úspešný.
- 2Zvážte svojho čitateľa a nikdy nepredpokladajte, že má relevantné predchádzajúce znalosti. Mnoho dobré podnikateľské nápady zlyhá sa získať podporu, pretože osoba, čítaní návrh, nechápal, čo čítali. Vysvetlite všetko vo svojom návrhu, ako keby ste ho predstavovali niekomu, kto nemá predchádzajúce znalosti v danej oblasti.
- 3Zaistite, aby bol váš obchodný návrh účelovo prezentovaný. Užitočné grafy, ilustrácie promo akcií, prototypov atď., Ako aj dobré a ľahko čitateľné rozloženie dokumentov, to všetko urobí dobrý dojem a bude pôsobiť profesionálnejšie. Zvážte, či bude váš návrh profesionálne zviazaný, a ak máte grafy a diagramy, vždy tlačte farebne. Buďte pripravení predložiť slovné prezentácie na podporu svojho návrhu.
- 4Nechajte návrh návrhu nezávisle preskúmať. Čerstvý zrak často zachytí chyby a opomenutia, ktoré spisovateľovi chýbajú. Požiadajte obchodného profesionála, ktorému dôverujete, aby skontroloval váš podnikateľský plán, pokiaľ ide o čokoľvek, čo by do plánu zahrnuli oni sami. Po tomto preskúmaní zvážte, ktoré návrhy by mali byť začlenené do návrhu vášho obchodného návrhu.
- Pohľad na návrh podnikateľského návrhu od dôveryhodného obchodného profesionála by mohol tiež viesť k ďalšiemu mentorstvu/poradenstvu v oblasti podnikania a možno aj k finančnej pomoci pri implementácii vášho podnikateľského plánu.
Pohľad na návrh podnikateľského návrhu od dôveryhodného obchodného profesionála by mohol tiež viesť k ďalšiemu mentorstvu/poradenstvu v oblasti podnikania a možno aj k finančnej pomoci pri implementácii vášho podnikateľského plánu.
- Zvážte absolvovanie nejakého obchodného školenia. Existuje množstvo krátkych kurzov na miestnych polytechnikách, podnikateľských inkubátoroch, obchodných komorách atď., Ktoré vám môžu pomôcť zostaviť návrhy, žiadosti o financovanie a tiež vás poučia o predpisoch a požiadavkách na súlad, ktoré sa môžu vzťahovať na váš podnikateľský nápad.
- Rozhovor s ľuďmi, ktorí to vedia. Existuje veľa miest, kde môžete získať bezplatné poradenstvo pri plánovaní podnikania a ktoré šetria peniaze. Porozprávajte sa s ostatnými, ktorí pracujú v príbuzných podnikoch, pozrite sa na služby na podporu podpory malého podnikania, dokonca aj na miestne vysoké školy a vládne oddelenia. Budete prekvapení, koľko informácií a rád o plánovaní podnikania môžete získať, ak ich pôjdete hľadať!
- Verte svojmu nápadu! Na konci dňa, vyzbrojení dobre preštudovaným a dobre napísaným návrhom, to často presahuje odhodlanie a nadšenie moderátora!
- Nájdite si dobrého účtovníka a zvážte konzultáciu s obchodným mentorom.
Prečítajte si tiež: Ako si vybudovať značku online?
Komentáre (8)
- Spôsob poskytovania informácií je veľmi pôsobivý. Pokrýva všetky aspekty vytvárania a fungovania obchodného návrhu.
- Miloval som to, ďakujem! K veci a ľahko pochopiteľné.
- Že je v poriadku nájsť už niečo podobné vášmu nápadu.
- Nemal som informácie, ako to urobiť, ale teraz áno. Palec hore.
- Ako prvému majiteľovi firmy som považoval všetky poskytnuté informácie za užitočné alebo užitočné v každom ohľade. Potešili ma aj malé kvízy. Bola to zábava, ďakujem za vaše služby.
- Pomohli konkrétne kroky.
- Všetko o podnikateľských plánoch bolo nápomocné.
- Niečo som získal pri vytváraní tovaru v existujúcom obchode. Dostal som nápady, ktoré sú pre mňa užitočné!
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
