Ako úspešne dokončiť projekty?

Čas potrebný na jeho úspešné zvládnutie od začiatku
Povedzte im, či je ich projekt neuskutočniteľný, alebo ak nezískate všetky zdroje, peniaze a čas potrebný na jeho úspešné zvládnutie od začiatku.

Vaším konečným cieľom pri vykresľovaní projektu je dokončenie včas, pod rozpočtom a so šťastným klientom. Ako to však vykonávať? Tu je päť tipov, ktoré vám môžu pomôcť.

Kroky

  1. 1
    Nezabudnite, že sa hovorí „čestnosť je najlepšia politika“. Pri jednaní so svojimi zákazníkmi musíte byť vždy úprimní. Povedzte im, či je ich projekt neuskutočniteľný, alebo ak nezískate všetky zdroje, peniaze a čas potrebný na jeho úspešné zvládnutie od začiatku. Nastavte ich očakávania tým, že im poviete, čo budete nosiť a kedy. A ak dôjde k tomu, že nemôžete splniť svoje sľuby, povedzte im to o tom priamo. Vďaka zásadám „otvorenej knihy“ získate dôveru svojho klienta. A ak ich zapojíte dostatočne skoro, budú vo vašej veci veľa podporovať.
  2. 2
    Príprava je základ. Nečakajte úspešnú prezentáciu, keď ste si ju prešli iba dvakrát. Musíte sa veľmi dobre pripraviť a urobiť poriadny prieskum.
  3. 3
    Nechajte sa nadýchnuť. Vždy sa snažte sedieť a relaxovať, aj keď máte obmedzený rozvrh. Toto ti prospeje.
  4. 4
    Odovzdať. Manažéri často upadajú do pasce presvedčenia, že môžu veci riadiť oveľa efektívnejšie ako zamestnanci. Samozrejme, v mnohých prípadoch môžu mať pravdu, ale problémom je, že nemajú čas na to, aby všetko vykonali sami. Bystrý manažér sa teda vždy snaží delegovať čo najviac na zamestnancov. Predstavuje im čas potrebný na dohľad nad projektom a podporu ich tímu. Je to chúlostivá úloha, ale aj keď uznávate, že môžete prácu vykonávať rýchlejšie ako ostatní, delegujte ju aj tak.
    Vaším konečným cieľom pri vykresľovaní projektu je dokončenie včas
    Vaším konečným cieľom pri vykresľovaní projektu je dokončenie včas, pod rozpočtom a so šťastným klientom.
  5. 5
    Staňte sa lídrom. Keď ušetríte čas delegovaním práce, budete mať viac času na vedenie a motiváciu svojej skupiny. To dosiahnete pravidelnou komunikáciou projektu so svojim tímom, ocenením za pokrok a akreditáciou jeho úspechov. Majte ich rešpekt tým, že im ukážete, že vám na nich záleží. Vybudujte si tímovú živosť tým, že ich budete denne nosiť na obed a spoločne hovoriť o tom, čo dokázali. Pamätajte si, že v „tíme“ nie je žiadne „i“.
  6. 6
    Očakávajte neočakávané. Vždy očakávajte, že sa veci zmenia, a buďte na to pripravení, keď to príde. Ľudia majú nápady, váš klient môže vyžadovať zmeny a časom sa zmení aj priemysel a technológie. Zásadná nie je zmena, ale to, ako reagujete na transformáciu. Vždy pracujte so zmenou, ale buďte voči nej podozrievaví. Spochybňujte to, dvakrát spochybňujte a až keď budete pozitívni, nanajvýš to naneste.
  7. 7
    Pracujte múdro, nie tvrdo. Pokúste sa nezačať od nuly. Vytvorte si náskok, kdekoľvek je to možné, pomocou nástrojov, ako sú sprievodcovia projektovým manažmentom. Tieto šablóny podporujú kvalitu dodávky a zároveň vám šetria čas a námahu.
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
Súvisiace články
  1. Ako používať nástroj Kanban?
  2. Ako spravovať úlohy s ásanou?
  3. Ako určiť, ktoré procesy by sa mali použiť na lepšie dodanie projektov Scrum?
  4. Ako sa stať projektovým manažérom IT?
  5. Ako získať späť zamestnancov, ktorých ste prepustili?
  6. Ako urobiť pracovný inzerát?
FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail