Ako vypočítať obrat?
Na výpočet obratu zvoľte konkrétne časové obdobie na preskúmanie a spočítanie počtu zamestnancov, ktorí počas tohto časového obdobia odišli z podnikania. Ďalej vypočítajte priemerný počet pracovníkov počas tohto obdobia tak, že spočítate počet zamestnancov v prvom a poslednom dni daného časového obdobia, tieto čísla spočítate a vydelíte 2, aby ste získali priemer. Potom vydeľte počet zamestnancov, ktorí odišli, priemerným počtom pracovníkov počas daného časového obdobia a vypočítajte obrat. Tipy na zistenie, prečo zamestnanci opúšťajú spoločnosť, čítajte ďalej!
Vzorec pre fluktuáciu je (Počet zamestnancov, ktorí odchádzajú z podniku) / (priemerný počet zamestnancov za dané obdobie).
K obratu dochádza, keď zamestnanec odíde z práce a pozíciu je potrebné obsadiť. Obrat je možné merať pomocou vzorca pre výpočet obratu. Čas a náklady, ktoré vynaložíte na pohovor a prijatie nových pracovníkov, môžu mať vplyv na zisk a stratu vašej spoločnosti. Zamestnávatelia a odborníci v oblasti ľudských zdrojov by mali vedieť, ako vypočítať mieru obratu, aby sa mohli rozhodovať múdro.
Časť 1 z 2: preskúmanie konceptu obratu
- 1Prejdite na vzorec rýchlosti obratu. Najcennejšou devízou vašej spoločnosti môžu byť vaši talentovaní zamestnanci. Miera fluktuácie meria mieru, ktorou pracovníci odchádzajú z vašej firmy.
- Vzorec pre fluktuáciu je (Počet zamestnancov, ktorí odchádzajú z podniku) / (priemerný počet celkových pracovníkov za dané obdobie).
- Obrat sa meria za konkrétne obdobie, napríklad mesiac alebo rok.
- Vaše podnikanie by malo prijať opatrenia na zníženie fluktuácie zamestnancov. Ak má vaša spoločnosť rastúcu úroveň obratu, náklady vašej firmy sa zvýšia.
- 2Zistite, prečo zamestnanci z vašej firmy odchádzajú. Pracovníci môžu opustiť vašu firmu z dôvodu odstúpenia alebo iných rozchodov, ako napríklad odchod do dôchodku. Väčšina firiem chce sledovať zamestnancov, ktorí odchádzajú dobrovoľne.
- Zamestnanci, ktorí sú prepustení, nie sú obvykle zahrnutí do vzorca pre výpočet obratu.
- Vzorec je navrhnutý tak, aby analyzoval percento pracovníkov, ktorí odchádzajú dobrovoľne.
- Vaša spoločnosť má menšiu kontrolu nad zamestnancami, ktorí odchádzajú dobrovoľne. Je však dôležité sledovať tých, ktorí odchádzajú. Ak si všimnete, že sa miera obratu zvyšuje, môžete podniknúť kroky na zníženie miery jeho obratu.
ODBORNÁ TIPNa otázku: „Ako znižujete fluktuáciu zamestnancov?“ Elizabeth Douglasová, generálna riaditeľka sprievodcu, odpovedala: „Je nevyhnutné, aby zamestnanec mal otvorenú komunikáciu so svojim manažérom. Mali by mať pocit, že sú vypočutí. Ako manažér musíte byť v kontakte s potrebami svojich zamestnancov a na Na konci dňa chcete, aby sa zamestnanci cítili vyzývane, živení a šťastní.
Ak si všimnete, že sa miera obratu zvyšuje, môžete podniknúť kroky na zníženie miery jeho obratu. - 3Pozrite sa na svoj priemerný počet zamestnancov a mieru fluktuácie. Váš priemerný počet zamestnancov je vypočítaný za konkrétne obdobie. Napríklad na výpočet priemeru za október vezmete [(celkový počet zamestnancov k 1. októbru) + (celkový počet zamestnancov k 31. októbru)/2].
- Spočítajte počet zamestnancov v prvý deň a posledný deň obdobia (v tomto prípade október).
- Predpokladajme, že ste začali v októbri s 1200 zamestnancami a skončili ste s 1090 zamestnancami. Aj keď v priebehu mesiaca odišlo 20 pracovníkov, niektoré z ich pozícií boli obsadené pred koncom mesiaca. Preto je pokles v priebehu mesiaca iba (1200 - 1190 = 10 zamestnancov).
- Váš priemerný počet zamestnancov v októbri je (1200 + 1190)/2 = 1195.
- Miera obratu za október je (20 /1195 = 1,7%).
Časť 2 z 2: zváženie vplyvu obratu
- 1Analyzujte náklady, ktoré vám vzniknú pri oddelení zamestnancov. Keď pracovník dobrovoľne opustí vašu firmu, nahradenie tejto osoby vás bude stáť čas a peniaze. Počas tohto prechodu nebude vaša spoločnosť taká produktívna.
- Predpokladajme, že účtovník, ktorý generuje faktúry pre zákazníkov, sa rozhodne odísť do dôchodku. Táto práca je zásadná, pretože musíte byť schopní včas odoslať klientom presnú faktúru. Ak to nemôžete urobiť, nebudete rýchlo vyberať platby od zákazníkov.
- Budete musieť nájsť kandidátov, ktorí sú kvalifikovaní pre danú pozíciu. Môžete umiestniť na pracovné miesto v priemysle webové stránky, pracovných miest, alebo najať firma regrutovanie nájsť dobré kandidátmi. Budete musieť vynaložiť čas a náklady na nájdenie vhodných kandidátov.
- Vaše podnikanie môže viesť k pohovoru s kandidátmi na túto pozíciu viac ľudí. Vaši zamestnanci sa tak dostanú z ich bežnej práce, aby sa mohli zúčastniť pohovorov. Pohovor znižuje produktivitu vašich zamestnancov.
- Keď prijmete nového zamestnanca, budete ho musieť vyškoliť. Školenie bude vyžadovať viac času personálu. Počas školiaceho procesu nebude nový pracovník taký produktívny ako zamestnanec, ktorý odišiel. Váš personál im možno bude musieť pomôcť s určitými úlohami.
Potom vydeľte počet zamestnancov, ktorí odišli, priemerným počtom pracovníkov počas daného časového obdobia a vypočítajte obrat. - 2Pripočítajte náklady na ukončenie pracovného pomeru. Fluktuácia vzorec nie je zvyčajne obsahujú zakončenia v počte zamestnancov odchádzajúcich celkom. Ukončenia však znižujú váš priemerný počet pracovníkov, čo ovplyvňuje vzorec rýchlosti obratu. Vaša analýza fluktuácie zamestnancov by mala zahŕňať náklady na ukončenie práce.
- Zamestnanci, ktorí odchádzajú dobrovoľne, a tí, ktorí majú ukončenie pracovného pomeru, majú prístup k systému COBRA, ktorý umožňuje pracovníkom, ktorí odchádzajú z firmy, naďalej dostávať zdravotné poistenie prostredníctvom vašej firmy. Ide o ďalšie náklady pre vašu firmu.
- Ukončení pracovníci môžu mať tiež prístup k poisteniu v nezamestnanosti prostredníctvom svojho štátu. Štátny program je financovaný z daní účtovaných spoločností. Ak požiadajú o dávky v nezamestnanosti, môže sa vám zvýšiť daňová sadzba.
- Na obranu vašej firmy pred súdnymi spormi zo strany prepusteného zamestnanca vám môžu vzniknúť právne náklady.
Zamestnávatelia a odborníci v oblasti ľudských zdrojov by mali vedieť, ako vypočítať mieru obratu, aby sa mohli rozhodovať múdro. - 3Minimalizujte náklady na obrat. Pozrite sa na mieru obratu ostatných firiem vo vašom odvetví. Ak je vaša miera vyššia ako priemer v odvetví, preskúmajte proces prijímania zamestnancov a školenia.
- Investujte čas na pohovory s pracovníkmi, ktorí dobrovoľne opustia vašu firmu. Zistite, prečo odchádzajú. Zdokumentujte výsledky a hľadajte trendy.
- Povedzme napríklad, že rastúci počet ľudí odchádza, pretože nedostávajú včasné recenzie výkonu. Tieto informácie použite na vykonanie zmien v procese kontroly.
- Trvajte na tom, aby vaši manažéri dobre komunikovali so zamestnancami. Pri každej práci si uschovajte písomnú príručku s postupmi. Vysvetlite, ako často sa budú vykonávať hodnotenia výkonnosti, a dodržujte ich.
Prečítajte si tiež: Ako predať obchodný majetok?
Otázky a odpovede
- Mám 836 zamestnancov, ktorí odišli nedobrovoľne, a 156 odišlo dobrovoľne. Ako vypočítam percento z oboch typov?Zo zamestnancov, ktorí zo spoločnosti odišli, vydelte číslo (836) súčtom oboch (156 + 836).
Nezodpovedané otázky
- Ako vypočítam fluktuáciu zamestnancov v percentách?
- Ako zistím, koľko partnerov môže počas obdobia výplaty obrátiť, aby dosiahol cieľ 73%?
Komentáre (1)
- Veľmi užitočné, ďakujem.
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
