Ako upgradovať existujúce riešenie ERP?

Musí zaistiť kontrolu používateľských
Osoba, ktorá rozhoduje o kúpe, musí zaistiť kontrolu používateľských, obchodných, funkčných a finančných požiadaviek.

Keď príde čas zmeniť existujúce riešenie finančného alebo obchodného manažmentu, spoločnosti sa často môžu zdať skľučané z perspektívy takého veľkého podniku. Spoločnosti si musia položiť niekoľko otázok, než začnú:

  • Ste si istí, že skutočne potrebujete zmeniť svoj existujúci systém?
  • Naozaj ste to prerástli, alebo to len málo využívate?

Kroky

  1. 1
    Rozvinúť rozsah a porozumieť vplyvu a časovým harmonogramom implementácie.
  2. 2
    Vybudujte tím (riadiacu skupinu) kľúčových predstaviteľov, ktorí pomôžu pri plánovaní, vývoji a implementácii projektu. Užívateľská populácia by mala fungovať ako riadiaca skupina a mala by pri výbere systému zohľadňovať funkčné požiadavky, existujúce procesy, súčasné výzvy a funkcie, z ktorých by mala v budúcom systéme úžitok.
  3. 3
    Osoba, ktorá rozhoduje o kúpe, musí zaistiť kontrolu používateľských, obchodných, funkčných a finančných požiadaviek.
  4. 4
    Zostavte špecifikáciu kľúčových požiadaviek vrátane: Obchodnej stratégie, Zbierania požiadaviek, akýchkoľvek kľúčových požiadaviek, ktoré môžu byť neštandardné
    Nebojte sa klásť otázky svojmu správcovi účtu podpory
    Nebojte sa klásť otázky svojmu správcovi účtu podpory, tímu podpory a na ich online fórach.
  5. 5
    Určte prvky, ktoré robia správneho dodávateľa/partnera, a určite zvážte: Vytváranie sietí so súčasníkmi v podobných odvetviach, aby sa poučili z ich skúseností, môže byť veľmi vzdelávacie.
  6. 6
    Zostavte žiadosť o informácie (RFI) na predloženie/odoslanie potenciálnym dodávateľom a pri štruktúrovaní RFI podrobne rozoberajte nasledujúce témy: Základné informácie o organizácii kupujúcich, Súhrn požiadaviek na aplikáciu, Požiadavky na hardvér, Škálovateľnosť (objem údajov/používatelia), Integračné schopnosti, časové harmonogramy projektov a vybrané míľniky, harmonogram odhadovaných nákladov
  7. 7
    Spolupracujte s projektovým tímom na vyhodnotení reakcie potenciálnych dodávateľov a riešení, ktoré predstavujú; Zaistite, aby boli zvážené nasledujúce aspekty: Schopnosti projektového manažmentu a obchodného poradenstva, Vertikálne znalosti trhu, Vysoká kvalita služieb a lokálna podpora, Úzke prepojenie s autorom softvéru, Celonárodná/medzinárodná užívateľská základňa, Rovnaká úroveň poradenských znalostí v prípade neprítomnosti PM za akékoľvek časové obdobie, v ktorom je potrebné odovzdať projekt, integračné schopnosti, vyvíjať vylepšenia softvéru s pridanou hodnotou, implementačný proces, doplnky pre špecialistov, znalosti priemyslu.
  8. 8
    Vyhodnoťte reakcie ako súčasť tohto hodnotenia; užší zoznam až troch dodávateľov, požadujte podrobné a podrobné ukážky (v ich kanceláriách, aby ste sa stretli so zapojenými tímami), urobte si predstavu o veľkosti a rozsahu ich prevádzky, počas týchto stretnutí pracujte prostredníctvom RFI s dodávateľmi, aby ste sa presvedčili, že im úplne rozumejú vaše požiadavky a vezmite si telefonické referencie.
  9. 9
    Vyžiadajte si podrobné hodnotenia/ukážky oddelení a návštevy referenčného miesta u preferovaného dodávateľa. Tieto návštevy poskytujú príležitosť porozumieť procesu implementácie a podpore ponúkanej potenciálnym dodávateľom, ale pre prípad nespáľte svoje mosty s ostatnými dodávateľmi.
  10. 10
    Pripravte s dodávateľom plán projektu; skontrolovať zmluvy, dokončiť náklady a uzavrieť zmluvu.

Tipy

  • Medzi hlavné dôvody zmeny systému patria: spoločnosť vyžaduje riešenie, ktoré je schopné reagovať na zmeny v podnikových procesoch a postupoch; je potrebná väčšia integrácia s inými systémami; existujúce riešenie už nespĺňa obchodné potreby.
    Vybudujte tím (riadiacu skupinu) kľúčových predstaviteľov
    Vybudujte tím (riadiacu skupinu) kľúčových predstaviteľov, ktorí pomôžu pri plánovaní, vývoji a implementácii projektu.
  • O ďalšom systéme, ktorý vyberiete, by ste mali zvážiť pravidelnú aktualizáciu, aby ste sa vyhli prestojom, strate údajov a zvýšeným nákladom. Staré verzie sú často nekompatibilné s novými, preto je dôležité, aby ste boli vždy v obraze.
  • Ako klient, ktorý si platí ročnú podporu a údržbu, máte spravidla nárok na najnovšie verzie softvéru ako súčasť tejto zmluvy. Inovácia vášho riešenia vám tiež umožní vo všeobecnosti využívať výhody najnovšej verzie MS Windows, MS Office, MS SQL a ďalších bežne používaných podnikových platforiem. Tieto môžu výrazne zlepšiť zabezpečenie údajov, kontrolovanú prístupnosť a rýchlosť.
  • Ak neaktualizujete, keď vyjdú úplné nové verzie, alebo máte značný počet záplaty za sebou, mohli by ste poprieť obchodné výhody, za ktoré už platíte obnovami údržby.
  • Nebojte sa klásť otázky svojmu správcovi účtu podpory, tímu podpory a na ich online fórach. Je tiež dobré skontrolovať autorove webové stránky a zákaznícke portály, kde nájdete recenzie na nové verzie uverejnené inými používateľmi, a zapojiť sa do tímov autorov a partnerov do pravidelných používateľských akcií a skupín.

Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail