Ako zvládnuť zmenu vlastníctva (pri prevzatí podniku)?
Pomôže vám to tiež pochopiť, že nie celý váš tím bude na zmeny reagovať úplne rovnako.
Veľká časť ziskovosti podniku je na jej zamestnancoch - a to platí najmä pre odvetvia služieb, ako sú realitní agenti, kaderníci alebo finanční makléri. Vzťahy s klientmi sú často s jednotlivcom, nie so značkou alebo firmou. Aj v iných odvetviach je dôležité mať na pamäti, že podnik by pravdepodobne nestál za peniaze, ktoré ste zaň zaplatili, keby zamestnanci neboli súčasťou balíka. Obchodné meniace rúk môže byť obrovský náraz do svojich zamestnancov. Mnohí sa, prirodzene, budú obávať o svoju budúcnosť vo firme, bez ohľadu na to, či spoločnosť zmení smer alebo nie. V najextrémnejších prípadoch to môže viesť k hromadnej rezignácii.
- 1Riadenie zmien je zručnosť, ktorú väčšina lídrov a manažérov bude musieť v určitom okamihu svojej kariéry využiť - a kupujúci podnikov sa budú musieť základy naučiť takmer okamžite. Ľudia reagujú na zmeny veľmi odlišne; niektorým sa darí, zatiaľ čo niektorí preferujú stabilitu. Kľúčom počas prechodu je zaistiť, aby sa každý cítil súčasťou nového režimu. Rovnako ako pre väčšinu stratégií v podnikaní je kľúčové zvládnuť očakávania. Podľa teórie bude väčšina zamestnancov šokovaná alebo nahnevaná, ak zistí, že sa predáva podnik, pre ktorý tvrdo pracovali. Väčšina bude očakávať to najhoršie, čo spôsobí okamžitý pokles morálky. Bezprostredným cieľom bude presvedčiť váš tím, že prevzatie nie je len katastrofa, ale môže skutočne viesť k svetlejšej budúcnosti.
- 2Pracovný psychológ schutz verí, že ľudia majú v období zmeny tri potreby - potrebu kontroly, potrebu začlenenia a potrebu otvorenosti.
- 3Individuálne pohovory a stratégie pre každého z vašich zamestnancov môžu byť ideálnym spôsobom, ako uspokojiť všetky tri potreby. Pomôže vám to tiež pochopiť, že nie celý váš tím bude na zmeny reagovať úplne rovnako.
- 4Kľúčom k šťastiu zamestnancov je, aby mali pocit, že majú niekoľko možností, ktorým by sa mohli venovať, či už krátkodobo alebo dlhodobo. Budete ich môcť identifikovať po pohovore.
To znamená, že predávajúci bude dlhovať po celý čas až do dňa, keď kupujúci prevezme obchod. - 5Osobné stretnutie, počas ktorého predstavíte tieto možnosti, možno spolu s niektorými novými cieľmi, môže ďalej pomôcť rozvíjať váš osobný vzťah so svojimi zamestnancami a pocit, že si vás vážia. Tiež bude zrejmé, že ich rozvoj je na vrchole vašich priorít.
- 6Je to tiež príležitosť pre nového majiteľa, aby tímu oznámil svoje ciele - uspokojenie potreby otvorenosti a tiež zmiernenie akýchkoľvek obáv, ktoré by jednotlivec mohol mať.
- 7Profesor malcolm higgs vedie školu vedenia, zmeny a ľudských zdrojov na vysokej škole manažmentu v Henley a mnoho rokov strávil ako konzultant v súkromnom sektore. Verí, že existuje niekoľko ďalších kľúčových krokov, ktoré by mal kupujúci podniku podniknúť.
- 8„Prvým bodom je rýchla komunikácia. Ak kupujete firmu, musíte jej objasniť, prečo ju kupujete, akú má víziu a kam sa ľudia zmestia.“ Ľudia si musia byť istí. Klasická otázka bude vždy znieť: čo to pre mňa znamená? Musíte sa zapojiť nápomocným spôsobom. “To nemusí nutne znamenať vytváranie vyhlásení„misií “a„vízií“ - čo sa môže typickej, skôr cynickej britskej pracovnej sile zdať trochu syrové.
- 9Dodáva, že šikovný manažér sa musí rýchlo zoznámiť so svojimi zamestnancami, čím dáva jasne najavo, že ho skutočne zaujíma ich úloha, budúcnosť a blaho.
- 10„Tímová hra“ môže byť v podnikaní klišé, ale je dôležité, aby zamestnanci mali pocit, že sú „veľkým davom“ a sú doma na pracovisku. Iní experti navrhujú implementáciu motivačných schém pre zamestnancov spojených s ich novými cieľmi a prípadne zavedenie nových výhod. Toto je jeden zo spôsobov, ako presvedčiť zamestnancov, že sa nechystáte vyhodiť firmu.
Podľa teórie bude väčšina zamestnancov šokovaná alebo nahnevaná, ak zistí, že sa predáva podnik, pre ktorý tvrdo pracovali. - 11Pomôcť môžu finančné stimuly, ale higgs dodáva: " Nedávny výskum ukazuje, že ľudia vo svojej práci a organizácii hľadajú zmysel a zmysel. Nie je to len o peniazoch. Potrebujeme práce, ktoré sú náročné, tiahnu sa a dávajú nám zmysel pre komunitu.". "
- 12Rovnako dôležité sú aj ďalšie faktory typu „hygieny“ - napríklad kvalita kancelárskeho prostredia.
- Samozrejme, udržanie personálu nemusí byť vždy bezprostredným cieľom. Ak bol podnik kúpený s cieľom znížiť náklady, znížiť počet zamestnancov a prinavrátiť im zisk, potom je pozoruhodné, že základné pojmy sú stále podobné.
Prečítajte si tiež: Ako vypočítať obrat zásob?
Otázky a odpovede
- Pôjdu v domove dôchodcov pre dlhodobú starostlivosť uzavreté záznamy so starým majiteľom?To závisí od toho, ako svoju ponuku nastavíte. Kúpte spoločnosť a obchodujete s pozíciami so starým majiteľom. Nakupujte iba majetok, starý vlastník nesie záväzky. Goodwill obsahuje zoznamy zákazníkov a dodávateľov, za ktoré bežne platíte navyše. Je toho oveľa viac a dôrazne vám odporúčam, aby ste si na ochranu svojich záujmov najali právnika so skúsenosťami s obchodným predajom.
- Keď človek v decembri prevezme malú firmu, kto je dlžníkom daní?Dane sa odhadujú od okamihu uzávierky. To znamená, že predávajúci bude dlhovať po celý čas až do dňa, keď kupujúci prevezme obchod. Kupujúci bude zodpovedný za všetky dane po dni zatvorenia. Akékoľvek predplatené dane alebo poplatky budú musieť byť vrátené späť predávajúcemu.
- Čo by som mal hľadať v súvislosti so zamestnaneckými zmluvami a postupmi pred prevodom?Mali by ste si byť vedomí všetkých povinností, záväzkov a zmlúv v obchode, ktorý sa pokúšate kúpiť. Obvykle to nie je odhalené, keď robíte v spoločnosti náležitú starostlivosť. Pokiaľ ide o zamestnanecké zmluvy, mali by ste vedieť a porozumieť tomu, aké sú podmienky v zmluve. Mali by ste si ich overiť u svojho právneho zástupcu, aby ste pochopili, aké sú vaše práva, spolu s akýmikoľvek možnými záväzkami a expozíciou.
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
