Ako vypracovať podnikateľský plán pre neziskovú organizáciu?
Podnikateľský plán je dokument, ktorý je spravidla vypracovaný pred začatím podnikania a podrobne uvádza spôsob, akým bude podnik prebiehať. Nezisková organizácia je biznis, rovnako ako ziskový podnik a mal by pripraviť komplexný podnikateľský plán.
- 1Vytvorte zhrnutie. Stručne povedzte, kto ste a čo chce vaša nezisková organizácia dosiahnuť. Ak to chcete urobiť, začnite uvedením účelu podnikania a potom zhrňte, ako bude podnik fungovať z hľadiska financií, riadenia a prevádzky.
- 2Podrobne popíšte začatie činnosti neziskovej organizácie.
- Táto časť odpovie na otázky, ako sa bude formovať podnikanie a kto, kto poskytne financovanie pri štarte a na čo budú finančné prostriedky vynaložené.
- Ďalej prejdite na každodenné operácie neziskovej organizácie. Bude nezisková organizácia vlastniť majetok? Bude poskytovať služby komunite? Ako a kým budú tieto služby poskytované?
- Túžba dosiahnuť cieľ často sťaží zameranie sa na detaily, ako presne sa tento cieľ dosiahne. Táto časť podnikateľského plánu vám pomôže určiť, ako dosiahnuť svoje ciele.
- 3Analyzujte trh.
- Identifikujte, komu vám pomôže vaša nezisková organizácia. Ste cielenie zbedačenej mladosti? Mladiství rodičia? Bezdomovec? Zaistite, aby existovala identifikovateľná populácia jednotlivcov, ktorí budú mať z vášho úsilia prospech. Ak existujú rastúce trendy v segmente populácie, na ktorú zacieľujete, zahrňte tieto štatistiky. Okrem toho identifikujte jednotlivcov, ktorí budú pracovať s vašou organizáciou, ako zamestnancov alebo dobrovoľníkov. Ak na svoju činnosť potrebujete značný počet dobrovoľníkov, identifikujte, kde týchto jednotlivcov nájdete.
- Analyzujte, kto je vaša „konkurencia“ a prečo je vaša organizácia jedinečná, aby ste v zásade neposkytovali rovnaké služby ako ostatná nezisková organizácia. Ak chce firma viac informácií, zahrňte informácie o trhu s vašim výrobkom alebo službou a v prílohe uveďte všetky použiteľné údaje.
- 4Uveďte svoju stratégiu na dosiahnutie svojich cieľov. Toto je časť, v ktorej by ste mohli načrtnúť trojfázový prístup k dosiahnutiu svojho cieľa alebo podrobne popísať presné činnosti, do ktorých sa vaša nezisková organizácia zapojí. Zahrňte svoje plány na marketing vašej organizácie potenciálnym darcom, dobrovoľníkom a akýmkoľvek ďalším jednotlivcom, ktorých si vaša organizácia želá siahnuť na.
- 5Upresnite svoju finančnú stratégiu. Zahrňte podrobnú predpoveď zdrojov financovania a čiastok, ktoré bude vaša nezisková organizácia požadovať od začiatku do 3. roka. Podrobne uveďte svoje stratégie získavania finančných prostriedkov vrátane akýchkoľvek plánov na najímanie fundraiserov, akýchkoľvek konkrétnych grantov, o ktorých sa domnievate, že ich nezisková organizácia môže získať, atď.
- 6Zahrňte svoj plán riadenia. Táto časť podrobne uvedie všetkých ľudí zapojených do riadenia neziskovej organizácie a vysvetlí ich úlohy v organizácii.
- Očakávajte všetky potreby zamestnancov alebo dobrovoľníkov, od spustenia programov až po administratívnu prácu, písanie grantov a v prípade potreby aj školské služby.
- Ak nezisková organizácia prijme zamestnancov, zahrňte pre každú pozíciu potenciálny plat.
- 7Pripojte doplňujúce dokumenty. Grafy, grafy, tabuľky, databázy a makety propagačných materiálov poskytujú prehľad o tom, ako bude nezisková organizácia vyzerať pri jej vzniku. Zahrňte všetky relevantné dokumenty, ktoré pomáhajú presne ukázať, ako bude nezisková organizácia fungovať.
- V každej sekcii je dobré znova zdôrazniť ciele svojich organizácií a uviesť, ako ich dosiahnete pre každú kategóriu.
- Požiadajte ostatných, aby si skontrolovali váš podnikateľský plán a poskytli spätnú väzbu. Mnoho komunít má neziskové spúšťacie služby, ktoré vám s týmto procesom bezplatne pomôžu.
Prečítajte si tiež: Ako zaregistrovať neziskovú organizáciu?
Komentáre (1)
- Tento článok, ktorý sme spísali náš prvý podnikateľský plán pre neziskové organizácie, nám ukázal kroky potrebné k úspechu, vďaka.
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.