Ako napísať podnikateľský plán?
Ak chcete napísať podnikateľský plán, začnite zhrnutím, ktoré predstaví vašu veľkú víziu pre vaše podnikanie. Nasledujte časť, ktorá popisuje, aké produkty a služby bude vaša spoločnosť ponúkať. Potom napíšte marketingovú sekciu, v ktorej podrobne popíšete, ako informujete ľudí o svojej firme. Budete tiež chcieť zahrnúť časť o svojom obchodnom modeli a o tom, ako bude fungovať. Nakoniec uzatvorte svoj podnikateľský plán a dajte investorom vedieť, čo od nich potrebujete. Ak potrebujete pomoc s výskumom svojho podnikateľského plánu, prečítajte si článok!
Je dôležité napísať podnikateľský plán pre malú firmu, aj keď finančná podpora skutočne nie je potrebná?
Vytvorenie podnikateľského plánu vám pomôže dosiahnuť vaše podnikateľské ciele. Jasný a presvedčivý podnikateľský plán vám poskytne návod na vybudovanie úspešného podniku zameraného na dosiahnutie vašich osobných a finančných cieľov. Môže to tiež pomôcť presvedčiť ostatných, vrátane bánk, aby investovali do toho, čo vytvárate.
Časť 1 z 3: urobte si domácu úlohu
- 1Analyzujte potenciálne trhy pre svoje podnikanie. Zvážte, ktorá časť miestnej (a/alebo medzinárodnej) populácie sa bude snažiť používať vaše produkty alebo služby. Toto musí byť viac než len hádanie a musí zahŕňať presný a inteligentný výskum. Musíte analyzovať sekundárny výskum zozbieraný vonkajšími pozorovateľmi, ako aj primárny výskum, ktorý zbierate sami, vlastnými metódami a pozorovaniami. Zvážte nasledujúce oblasti skúmania:
- Existuje životaschopný trh s výrobkom alebo službou, ktoré chcete predať?
- Ako starí sú vaši potenciálni zákazníci?
- Čím sa živia?
- Je váš produkt alebo služba atraktívna pre konkrétne etnické alebo ekonomické obyvateľstvo?
- Budú si to môcť dovoliť len bohatí ľudia?
- Žije váš ideálny zákazník v určitom type susedstva alebo oblasti?
- 2Stanovte veľkosť svojho potenciálneho trhu. Je dôležité, aby ste boli čo najkonkrétnejší, pokiaľ ide o váš trh a váš produkt. Ak napríklad chcete začať s mydlom, môžete veriť, že každé špinavé telo potrebuje váš výrobok, ale nemôžete začať s celým svetom ako svojim počiatočným trhom. Aj keď ste vyvinuli taký univerzálne potrebný predmet, akým je mydlo, musíte najskôr identifikovať menšiu a cielenejšiu skupinu zákazníkov, napríklad deti mladšie ako osem rokov, ktorým by sa páčil bublinkový kúpeľ s vôňou žuvačky alebo mydlo vyrobené pre mechanikov. Odtiaľ môžete konkrétnejšie analyzovať demografické informácie:
- Koľko automechanikov potrebuje mydlo v danej komunite?
- Koľko detí v Európe je v súčasnosti mladších ako osem rokov?
- Koľko mydla spotrebujú za mesiac alebo za rok?
- Koľko ďalších výrobcov mydla už má podiel na trhu?
- Ako veľkí sú vaši potenciálni konkurenti?
- 3Identifikujte počiatočné potreby vašej spoločnosti. Čo budete potrebovať, aby ste mohli začať? Bez ohľadu na to, či si chcete kúpiť existujúcu spoločnosť s 300 zamestnancami alebo založiť vlastnú firmu pridaním ďalšej telefónnej linky k stolu domácej kancelárie, musíte si vytvoriť zoznam materiálov, ktoré budete potrebovať. Niektoré môžu byť hmatateľné, napríklad päťsto priečinkov so súbormi a veľká skrinka, do ktorej ich všetky uložíte. Ostatné požiadavky môžu byť nehmotné, napríklad čas na vytvorenie dizajnu produktu alebo prieskum trhu s potenciálnymi zákazníkmi.
- 4Pripravte vzorky produktu. Ak sa chystáte postaviť lepšiu pascu na myši, možno ste doma vyrobili prototyp z použitých trubíc na zubnú pastu a ohnutých kancelárskych sponiek, ale na zobrazenie potenciálnych investorov budete potrebovať robustnejší a atraktívnejší model. Ako presne bude vaša pasca na myši vyzerať? Aké materiály budete potrebovať? Potrebujete peniaze na výskum a vývoj, aby ste vylepšili svoju pôvodnú konštrukciu tuby a zubnej pasty? Potrebujete najať inžiniera na vypracovanie presných výrobných návrhov? Mali by ste svoj vynález patentovať? Budete musieť preskúmať federálne bezpečnostné normy pre pasce na myši?
Ako napíšem podnikateľský plán na výrobu brikiet z dreveného uhlia? - 5Vyhľadajte možné polohy svojej firmy. Zavolajte realitného makléra a pozrite sa na skutočné maloobchodné priestory v okolí, kde by ste chceli otvoriť svoju reštauráciu. Vytvorte si graf najdrahších a najlacnejších webov podľa polohy a štvorcovej plochy. Potom odhadnite, koľko miesta potrebujete a koľko peňazí budete potrebovať na prenájom.
- 6Stanovte si počiatočné náklady. Vytvorte si zoznam všetkých hmotných aj nehmotných zdrojov, ktoré potrebujete na rozbeh svojej firmy. Celková odhadovaná cena všetkých týchto položiek sa stane vašimi počiatočnými nákladmi, či už kupujete veľmi sofistikované počítače alebo si jednoducho inštalujete na stôl novú telefónnu linku. Ak je vo vašich odhadoch nejaká položka, ktorá sa vám zdá neprimerane vysoká, preskúmajte ďalšie alternatívy. Majte však na pamäti, že je lepšie zahrnúť každý prvok, ktorý skutočne potrebujete, spolu s primeraným odhadom nákladov na každú položku, aby vám nedošli peniaze alebo sa nesplácali pôžičky. Buďte vo svojich odhadoch úprimní a konzervatívni, ale zároveň optimistickí.
- Nesnažte sa na začiatku dosiahnuť to najlepšie zo všetkého. Môžete sa vzdať drahých ozdôb kancelárie lepšie zavedenej spoločnosti a držať sa základov na začiatku. Získajte to, čo je cenovo dostupné, funguje a je skutočne potrebné, a nekupujte volánky.
- 7Vžite sa do situácie potenciálnych investorov. Položte si otázku: „Čo by som chcel vedieť, keby som investoval X dolárov do konceptu alebo myšlienky alebo dokonca produktu?“ Zhromaždite čo najviac užitočných a dôveryhodných informácií. V závislosti od vášho produktu budete možno musieť dlho a ťažko hľadať relevantné informácie.
- Ak zistíte, že niektoré alebo dokonca všetky vaše nápady boli na trhu dostatočne pokryté, nestrácajte srdce. Neignorujte túto realitu; namiesto toho s tým pracujte. Môžete stále vykonávať lepšiu prácu alebo poskytovať lepší widget ako vaši konkurenti? V mnohých prípadoch je pravdepodobné, že dokážete poskytnúť trh, ktorý dobre poznáte, a to, ako pridať hodnotu spôsobmi, ktorými sa vaši konkurenti nerobia. V iných prípadoch môže ísť o prípad užšieho alebo širšieho zamerania, ako to robia vaši konkurenti.
- 8Identifikujte potenciálnych investorov. Banky a iné zdroje financovania nepožičiavajú peniaze, pretože ľudia so zaujímavými podnikateľskými nápadmi sú milí. Riadia sa konkrétnymi pokynmi, ako je napríklad databáza Risk Management Association (RMA), ktoré sú navrhnuté tak, aby zaistili, že zarobia peniaze investovaním do vášho podniku alebo požičiavaním mu. Veritelia sa pri upísaní pôžičky zvyčajne zamerajú na kapitál, kapacitu, kapacitu, zabezpečenie, podmienky a charakter spoločnosti alebo na to, čo je známe ako 5C. Predtým, ako budete hľadať finančné prostriedky, budete musieť všetky tieto základy dobre pokryť.
Časť 2 z 3: Štrukturalizácia vášho podnikania
- 1Definujte svoju spoločnosť. Podnikateľský plán nebude užitočný, kým si nie ste istí, pre čo vaša spoločnosť existuje. Čo dosiahnete pre ostatných? Aké produkty a služby budete vyrábať alebo poskytovať? Napíšte všetky konkrétne potreby, ktoré vaša spoločnosť uspokojí. Potenciálni investori musia vedieť, že vaše podnikanie bude zmysluplné a predajné pre ľudí, ktorí môžu používať váš produkt alebo službu. Sústreďte sa preto na vonkajšie potreby, ktoré vaša spoločnosť splní.
- Čo umožní váš produkt alebo služba ľuďom robiť lepšie, lacnejšie, bezpečnejšie alebo efektívnejšie? Bude vaša reštaurácia rozčúliť ľudí s novými chuťovými vnemami? Pomôže vaša nová pasca na myši ľuďom odchytávať myši bez toho, aby sa im robilo zle od žalúdka? Bude váš nový bublinkový vonný bublinkový kúpeľ znamenať revolúciu v spôsobe, akým deti súhlasia s nočným kúpeľom?
- 2Vyberte si víťaznú stratégiu. Keď si stanovíte konkurenčnú výhodu, ktorú vaše podnikanie ponúka, budete si môcť vybrať najlepšiu stratégiu na dosiahnutie svojho cieľa. Ako odlíšite svoj produkt alebo službu od ostatných? Aj keď existujú milióny typov podnikov, v skutočnosti existuje iba niekoľko základných stratégií, ktoré je možné použiť na to, aby bol každý podnik úspešný. Prvým krokom pri výbere účinnej stratégie je identifikácia konkurenčnej výhody pre váš produkt alebo službu.
- Vaša konkurenčná výhoda môže zahŕňať navrhovanie špeciálnych funkcií, ktoré sa v konkurenčných produktoch nenachádzajú. Môže to znamenať vynikajúce vlastnosti služby, ako je rýchlejšie dodanie, nižšia cena alebo pozornejší predajcovia - nikdy ich nenechajte čuchať ako možné spôsoby víťazstva, pretože mnohé spoločnosti sú čoraz spokojnejšie a dajú sa predbehnúť poskytnutím lepšieho zážitku pre zákazníkov. priemerné očakávania. Aj keď je váš produkt alebo služba už dobre zavedená, možno si vytvárate imidž alebo značku výnimočnej kvality alebo povesti.
Dúfame, že otvoríme pobočku našej spoločnosti v USA. Ako napíšem podnikateľský plán pre kníhkupectvo? - 3Navrhnite svoju spoločnosť. Zvážte, ako prijmete a zorganizujete svoju pracovnú silu. Kým sa dostanete do tejto fázy premýšľania o svojom potenciálnom podnikateľskom koncepte, pravdepodobne budete mať dobrú predstavu o počte ľudí, ktorých budete potrebovať, a o schopnostiach, ktoré budú potrebovať na uvedenie vášho podniku do prevádzky.
- Majte na pamäti, že vaše počiatočné plány sa nepochybne zmenia s rastom vášho podnikania. Možno budete musieť najať viac manažérov, ktorí budú dohliadať na vašich rozširujúcich sa zamestnancov alebo zriadiť nové oddelenia, aby splnili nové požiadavky zákazníkov. Plánovaný rast a expanzia vašej spoločnosti by mala byť uvedená vo vašom podnikateľskom pláne, ale nie je to hlavné zameranie. Nateraz si chcete zaistiť pomoc pri rozbehu a presvedčiť svoje zdroje financovania, že sa stanete ziskovými.
- 4Zamyslite sa nad praktickými problémami podnikania. Zamyslite sa nad svojou úlohou ako vodcu alebo šéfa firmy. Keď premýšľate o nábore zamestnancov a organizovaní pracovných síl, musíte tiež čeliť svojej túžbe a schopnosti byť dobrým šéfom. Rozhodnite sa, ako budete narábať s nárokmi svojich zamestnancov. Ide napríklad o platy a mzdy, ich poistenie a požitky pri odchode do dôchodku, ako aj o analýzu rozsahu vašich znalostí o daňových problémoch.
- Investori budú chcieť vedieť, či ste schopní podnikať. Potrebujete ihneď priviesť skúsených manažérov? Ponecháte si niektorých existujúcich zamestnancov alebo prijmete všetkých nových ľudí? A kde nájdete týchto potenciálnych zamestnancov?
- Zdroje financovania budú tiež chcieť vedieť, či niektorý z vašich partnerov očakáva, že bude pracovať po vašom boku, alebo či sú jeho záväzky iba finančné. Váš plán bude musieť špecifikovať kľúčové úlohy a roly správy. Bude potrebné definovať pozície ako prezident, viceprezidenti, finančný riaditeľ a vedúci oddelení spolu s uvedením, kto sa komu hlási.
- 5Rozhodnite sa pre marketingový plán. Jednou z najčastejších chýb v plánoch je neschopnosť podnikateľa presne popísať, ako sa dostane k zákazníkom a ako im budú výrobky prezentované. Potenciálni investori, zamestnanci a partneri nebudú presvedčení, že váš nápad môže uspieť, pokiaľ si nevytvoríte dobre preskúmané a účinné metódy kontaktovania svojich zákazníkov - a uistenie, že akonáhle sa k nim dostanete, môžete ich presvedčiť, aby si kúpili váš produkt. alebo službu.
- Zvážte, ako oslovíte svojich zákazníkov. Čo poviete na presvedčenie a presvedčenie zákazníkov, že váš produkt alebo služba je pre spotrebiteľa výhodnejšia, aktuálnejšia, užitočnejšia atď. Ako konkurenčný produkt alebo služba? Ak v súčasnosti nemá súpera, ako správne vysvetlíte účel a potrebu produktu spotrebiteľom?
- Aké reklamné a propagačné úsilie vynaložíte? Napríklad dva za cenu jedného špeciálu alebo bezplatných kupónov v tých istých cereálnych škatuliach zameraných na deti? Kde nájdete zoznamy najväčších koncentrácií detí mladších ako osem rokov alebo akejkoľvek skupiny, ktorá tvorí váš trh?
- 6Vybudujte dynamické predajné úsilie. Slovo „predaj“ zahŕňa všetky problémy súvisiace s nadväzovaním kontaktu so skutočnými zákazníkmi, keď ste zistili, ako ich osloviť prostredníctvom marketingovej kampane. Stručne povedané, táto časť vášho podnikateľského plánu je o tom, ako prilákate zákazníkov alebo klientov na svoj produkt alebo služby.
- Aká bude vaša základná filozofia predaja? Budujete dlhodobé vzťahy s niekoľkými veľkými klientmi alebo rozvíjate klientelu mnohých krátkodobých zákazníkov?
Časť 3 z 3: spísanie podnikateľského plánu
- 1Usporiadajte všetky relevantné informácie o svojom podnikaní. Začnite vytvárať nadpisy sekcií a do príslušných nadpisov vložte príslušné informácie. Účinným oddelením jedinečného prístupu vašej firmy ku každému z týchto nadpisov sa váš plán zorganizuje spôsobom, ktorý investori považujú za užitočný:
- Titulná strana a obsah
- Zhrnutie, v ktorom zhrniete svoju víziu pre spoločnosť
- Všeobecný popis spoločnosti, v ktorom poskytujete prehľad o svojej spoločnosti a službách, ktoré poskytuje svojmu trhu
- Produkty a služby, v ktorých podrobne popisujete svoj jedinečný produkt alebo službu
- Marketingový plán, v ktorom popíšete, ako prinesiete svoj produkt jeho spotrebiteľom
- Operačný plán, v ktorom popíšete, ako sa bude podnik vykonávať každý deň
- Manažment a organizácia, v ktorom popíšete štruktúru vašej organizácie a filozofiu, ktorá ju riadi
- Finančný plán, v ktorom ilustrujete svoj pracovný model pre financie a vašu potrebu od investorov
- 2Napíšte zhrnutie ako posledné. Zhrnutie je v zásade vašou veľkou príťažlivosťou pre investorov alebo skutočne pre každého, kto číta váš podnikateľský plán. Malo by to zhrnúť a formulovať, v čom spočíva to, čo je na vašom obchodnom modeli a produkte skvelé. Nemalo by ísť ani tak o drsné detaily operácií, ako aj o vašu veľkú víziu spoločnosti a kam smeruje.
Ak chcete napísať podnikateľský plán, začnite zhrnutím, ktoré predstaví vašu veľkú víziu pre vaše podnikanie. - 3Zhromaždite všetky informácie a pripravte si niekoľko konceptov. Vykonali ste všetku tvrdú prácu pri skúmaní, rozhodovaní o tom, o čom je vaša firma, presnom zacielení a predaji. Je načase zostaviť podnikateľský plán a vyjadriť všetky svoje myšlienky, výskumy a tvrdú prácu do komplexného popisu vašej štruktúry a služieb.
- Na začiatku si nerobte starosti s veľkými písmenami, interpunkciou a gramatikou. Jediné, o čo sa musíte starať, je dať svoje nápady na papier. Akonáhle budete mať všeobecný formulár, môžete tráviť čas korektúrou svojho plánu a opravou chýb. Nechajte niekoho iného, aby to prečítal za vás a všímajte si ich komentárov.
- 4Predajte seba a svoje podnikanie. Myšlienka podnikateľského plánu je predstaviť sa v tom najlepšom svetle. Talenty, skúsenosti a nadšenie, ktoré do svojho podniku prinášate, sú jedinečné. Poskytujú niektoré z najpresvedčivejších dôvodov, prečo iní môžu financovať váš koncept. Majte na pamäti, že investori investujú do ľudí viac ako nápady. Aj keď má vaše potenciálne podnikanie veľa konkurentov alebo nie je na špici odvetvia, kvalifikácia a odhodlanie, ktoré vo svojom pláne preukážete, môžu presvedčiť ostatných, aby im poskytli podporu.
- Váš životopis bude zahrnutý v samostatnej prílohe exponátov na konci plánu, takže tu nie je miesto na zoznam všetkých zamestnaní, ktoré ste kedy mali, ani skutočnosti, že ste boli odborom dejiny umenia na vysokej škole. Neprehliadnite však vplyv niektorých častí svojho pozadia, ktoré sa môžu dokonca zdať nesúvisiace s vašim novým podnikom. Zamerajte sa na skupinové skúsenosti, možnosti vedenia a úspechy na všetkých úrovniach.
- 5Prezentujte a vysvetlite svoje finančné údaje. Ako presvedčíte ostatných, aby investovali do vášho úsilia? Tým, že máte jasné, transparentné a realistické finančné informácie, ktoré ukazujú, že viete, o čom hovoríte, a že nič neskrývate.
- Presnosť vašich finančných údajov a projekcií je úplne zásadná pri presviedčaní investorov, zdrojov pôžičiek a partnerov, že váš podnikateľský koncept si zaslúži podporu. Údaje musia byť tiež svedomito úprimné a mimoriadne jasné.
- Pretože banky a mnoho ďalších zdrojov financovania porovná vaše projekcie s priemernými priemermi v údajoch RMA, v Európe môžete použiť údaje RMA na otestovanie svojich projekcií skôr, ako to urobí banka.
- Na nájdenie informácií o vašom podnikateľskom pláne existuje mnoho zdrojov. Pomôckou vždy je miestna knižnica a internet. Ak žijete v blízkosti univerzity, možno si budete môcť naplánovať stretnutie s jedným z profesorov vysokej školy. Profesor môže byť schopný poskytnúť užitočný pohľad.
- Existuje niekoľko cenných online archívov podnikateľských plánov, ktoré predstavujú spoločnosti, ktoré úspešne prenikli na trh na základe dobre definovaného a vykonaného obchodného (a marketingového) plánu. Nájdite si čas na štúdium trhu očami úspešnej spoločnosti a zvážte, čo vaša spoločnosť ponúkne, čím sa váš produkt alebo služba odlišuje od ostatných. Buďte si istí, čo dáva vašej firme konkurenčnú výhodu.
Ako napíšem podnikateľský plán na líčenie? - Uistite sa, že citujete svoje informácie. Tak budete mať podporu pre všetky štatistiky, ktoré vložíte do svojho podnikateľského plánu.
- V Európe je Small Business Administration (SBA) užitočným zdrojom informácií. Mnoho ďalších krajín má podobný zdroj, financovaný/prevádzkovaný vládou alebo priemyslom, vyhľadajte pomoc online.
- Neposielajte svoj návrh podnikateľského plánu potenciálnym investorom! Po dokončení plánu je však vhodné uviesť zhrnutie namiesto celého plánu. Niekedy zaneprázdnený investori nemusia mať čas pozrieť sa na celý plán, čo niekedy môže byť až 50 strán.
Prečítajte si tiež: Ako založiť obchod s donutmi?
Otázky a odpovede
- Je dôležité napísať podnikateľský plán pre malú firmu, aj keď finančná podpora skutočne nie je potrebná?Áno, pretože podnikáte, potrebujete plán, ktorý vás bude zameriavať na to, čo je pre vás dôležité. Môžete si ho tiež pozrieť raz za rok a zistiť, ako veľmi ste sa vy a vaše obchodné potreby zmenili.
- Ako napíšem podnikateľský plán na výrobu brikiet z dreveného uhlia?Musíte vziať do úvahy svoje výdavky na dosiahnutie konečného produktu a náklady na marketing, umiestnenie produktu, uzavretie pri predaji vášho produktu konečnému spotrebiteľovi. Najprv analyzujte skutočný trh, koľkí ponúkajú rovnaký výrobok, za akú cenu, je kvalita ich produktu lepšia ako vaša a môžete ponúknuť lepší výrobok ako konkurencia? Potom na základe dopytu po produkte nakupujú ľudia jednotlivci alebo obstaráte veľký reťazec obchodov? Teraz analyzujte svoje režijné náklady, ktoré predstavujú celkové peniaze, ktoré budete musieť investovať, než sa vám peniaze vrátia.
- Ako môžem vytvoriť obchodný plán na výrobu nápoja zo sójového mlieka?Diskutujte o tom, ako zaistíte financovanie, a ukážte podrobnosti o projekciách predaja, nákladoch atď.
- Ako napíšem podnikateľský plán v obchode s kozmetikou?Uveďte výrobok, jeho zdroj a osoby, ktoré ho potrebujú. Uveďte umiestnenie/prostredie a priestor obchodu. Zoznam kapitálu, šikovný alebo pôžička. Vytvorte si zoznam, či máte obchodných zástupcov, vašu disponibilitu pre dosah na požiadanie a zdroj mobility.
- Ako by som napísal obchodný návrh na call centrum?Rovnakým spôsobom by ste to napísali pre čokoľvek iné. Postupujte podľa krokov v článku.
Nezodpovedané otázky
- Môžem použiť túto metódu na napísanie podnikateľského plánu, ak má spoločnosť sídlo v Európe? Dúfame, že otvoríme pobočku našej spoločnosti v USA.
- Ako sú zapísané obchodné plány pre tehotenské a detské obchody?
- Ako napíšem podnikateľský plán pre kníhkupectvo?
- Ako napíšem domácu starostlivosť?
- Ako napíšem podnikateľský plán na líčenie?
Komentáre (30)
- Tento článok mi pomohol zlepšiť informácie o tom, ako vytvoriť efektívne podnikanie, pretože niektoré z nich sú etablované, ale nevytvárajú žiaden zisk, ktorý by mohol byť dôsledkom toho, kde začínate s podnikaním. Preto väčšina podnikov krachuje.
- Proces krok za krokom mi pomohol dostať sa z mozgového konfliktu. Kroky je ľahké sledovať. Rady a tipy majú zmysel. Naozaj pomáha pri komplikovaných úlohách pri vytváraní podnikateľského plánu.
- Úžasné informácie. Z tejto stránky som sa dozvedel veľa vecí o firme. Ďakujem tejto osobe za zdieľanie týchto cenných informácií.
- O podnikateľskom pláne čítam prvýkrát a verte mi, veľmi mi to pomohlo. Hodnotím ťa ako najlepšieho.
- To je presne to, čo som hľadal. Nielenže mi to krok za krokom povedalo, čo potrebujem pre podnikateľský plán, ale tiež mi poskytlo niekoľko príkladov, ktoré zaistili, že poskytnem všetky potrebné informácie.
- Mám veľmi rád ľahko čitateľný, zrozumiteľný a podrobný formát, ktorý sa používa na vysvetlenie, ako začať s malým podnikaním. Núti ma zamyslieť sa nad tým, že by som to len mohol zvládnuť!
- Bol to jednoducho perfektný článok. Získal som všetky informácie, ktoré som hľadal, na jednom mieste.
- Môj záber sa rozšíril o to, čo to znamená. Musím byť lepšie pripravený začať písať tento plán.
- Samotný článok je veľmi úžasný. Veľmi jednoduchým a ľahkým jazykom hovorí o veľmi dôležitých veciach, ktoré bude ťažké pochopiť, ak sa to urobí iným spôsobom. Veľmi pekné a praktické riešenie a spôsob, ako napísať podnikateľský plán. Je to najlepšia voľba na začiatku, a ako sa hovorí, plán sa musí časom meniť.
- Pokyny a zvýraznené kroky boli skutočne konkrétne a priamo k veci. Bolo by však lepšie, keby bola k dispozícii podrobnejšia štruktúra.
- Toto je prvýkrát, čo čítam niečo o podnikateľskom plánovaní, takže sa nemôžem porovnávať s ostatnými. Ale ako začiatočníkovi bol tento článok skutočne nápomocný a teším sa, ako na ňom budem pracovať. Ďakujeme, že ste to sprístupnili.
- Hľadal som podnikateľský plán, ktorý by sa v našej triede mal uplatniť ako skupinová práca. Tento článok považujem za veľmi užitočný.
- Plánujem začať novú vysokú školu. Tento článok fungoval ako skutočne dôležitý sprievodca na začiatok. Pracujem podľa tu uvedených krokov.
- Snažím sa napísať podnikateľský plán, ale nemám predstavu. Po prečítaní vašej stránky som dostal nápad, že čo mám robiť. Takže toto je pre mňa skutočne úplná pomoc.
- Najviac som ťažil z osnovy plánu, konkrétne z rôznych častí, ktoré vyžadovali konkrétne odpovede.
- Tento článok je veľmi užitočný a odporučil by som ostatným navštíviť tento web. Chválim vývojárov.
- Ďakujem veľmi pekne za tieto informácie. Je pre mňa veľmi užitočné urobiť si návrh svojho podnikateľského plánu.
- Je tak podrobný a má veľmi jasné odrážky. Miloval som to všetko, tak nápomocné. Ďakujem ti veľmi pekne.
- Tento článok bol veľmi užitočný pri vysvetľovaní od začiatku do konca, ako zostaviť realistický podnikateľský plán.
- Tento článok mi absolútne pomôže rozbehnúť vlastné podnikanie. Toto sú nápady, ktoré môžem použiť na podporu svojich potrieb.
- Tento článok mi poskytol pokyny, ako pokračovať v mojich podnikateľských nápadoch. Verím, že vytváram perfektný podnikateľský plán na dosiahnutie svojich vízií.
- Tento článok je veľmi užitočný, pretože diskutovali o tom, čo je správne a čo zlé pri zakladaní podniku.
- Pomohlo mi to, pretože viem, že bez ohľadu na to, aké malé je moje podnikanie, potrebuje podnikateľský plán, aby som ho mohol vykonávať hladko a presne.
- Veľmi mi to pomohlo v školskom projekte. Našiel som, čo som hľadal a chcel som vedieť. Ďakujem ti veľmi pekne.
- Veľmi užitočný článok. Dal mi geniálny nápad, ako začať svoj budúci podnikateľský plán. Dal mi jasnú stratégiu, aby bolo moje podnikanie úspešné.
- „Rozhodovanie o marketingovom pláne“, 5. názov 2. časti, mi veľmi pomáha. Oznámilo mi to spôsob, akým sa mám dostať k zákazníkom alebo ako sa k nim dostať, a ako prezentovať výrobky alebo služby. To je také dôležité pre existenciu podniku.
- Je to skutočne dobre definovaný článok, ktorý mi veľmi pomohol pri vypracovaní môjho podnikateľského plánu. Pomohlo mi to viac sa sústrediť a vyjadriť pri plánovaní.
- Osnova je jednoduchá a vecná, napriek tomu podrobná. Skutočne som ocenil podvedomé nepretržité usporiadanie organizácie, ako sa zdalo, že potrebné kroky plynule plynú vo vhodnom poradí a nasledujú s konečnou korektúrou opráv.
- Vaše plány sú jednoduché a priame, ľahko zrozumiteľné a veľmi poučné. Ďakujem mnohokrát.
- Naučil som sa veľa o tom, ako identifikovať potenciálnych investorov. Napríklad pochopenie, že investori sa riadia konkrétnymi pokynmi, ako je napríklad databáza Risk Management Association (RMA), ktoré sú navrhnuté tak, aby zabezpečili, že budú zarábať.
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
