Ako najať dobrého šéfa?
Tento článok vám pomôže nájsť a najať si dobrého šéfa.
Zamestnanie dobrého šéfa alebo manažéra môže byť oveľa časovo náročnejšie ako prijatie na pozície, ktoré nie sú dohľadom. Úspešný kandidát by nemal byť schopný zvládnuť potrebné papiere, rokovania alebo čokoľvek, čo práca zahŕňa. Tiež je pre nich dôležité, aby dokázali viesť, trénovať a motivovať svoj tím, aby bol úspešný. Tento článok vám pomôže nájsť a najať si dobrého šéfa.
Časť 1 z 2: Identifikácia druhu šéfa, ktorého musíte zamestnať
- 1Definujte pracovné povinnosti a kvalifikácie. Prvým krokom k tomu, aby ste sa stali dobrým šéfom v konkrétnej úlohe, je vynikajúce porozumenie práci a tomu, čo je potrebné k úspechu.
- Bez výrazných skúseností sa dopustia zjavných chýb a šéfov úsudok budú podriadení spochybňovať. Preto je dôležité definovať, aké kvalifikácie musí váš ideálny kandidát mať, aby porozumel a úspešne vykonával prácu.
- Napríklad vedúci predaja by mal mať niekoľkoročné skúsenosti v oblasti predaja a silné porozumenie predajnému cyklu a predajným technikám. Predajný tím nebude nasledovať manažér predaja v prípade, že manažér predaja má podstatne menej skúseností než ostatní členovia.
- 2Určte typ manažéra, ktorý tím potrebuje. Všetky tímy pôsobia mierne odlišne, dokonca aj v rámci tej istej spoločnosti. Aby ste určili, aký typ manažéra tím potrebuje, mali by ste zhodnotiť úlohu tímu, ako dlho tím robí rovnakú prácu, ako členovia interagujú a ako sú motivovaní.
- Pochopenie toho, ako tím funguje a čo mu najlepšie vyhovuje, vám umožní nájsť si šéfa so štýlom riadenia, ktorý tímu vyhovuje. Keď tím a ich šéf dobre spolupracujú, tím bude úspešnejší ako celok.
- Ak napríklad tím spolupracuje 3 roky, udržiava dobrú komunikáciu a jeho členovia sa môžu rozhodovať nezávisle, bude najlepšie zamestnať šéfa, ktorý môže byť demokratickejší, a spolupracovať s tímom na navrhnutí najlepšieho postupu v danú situáciu. Prísny mikro-manažér za týchto okolností demotivuje tím a nemal by byť najatý.
Zamestnanie dobrého šéfa alebo manažéra môže byť oveľa časovo náročnejšie ako prijatie na pozície, ktoré nie sú dohľadom. - 3Poznáte svoju kultúru a kto do nej zapadne. Je dôležité porozumieť firemnej kultúre, aby ste mohli vyhodnotiť, či sa potenciálny zamestnanec zmestí. Firemná kultúra okrem iného zahŕňa hodnoty, presvedčenie, normy a zvyky. Je to osobnosť a vlastnosti potenciálneho šéfa, ktoré určia, či sú vhodné pre firemnú kultúru. Položte napríklad nasledujúce otázky a zistite, aký typ osobnosti bude vo vašej spoločnosti prosperovať.
- Je spoločnosť uvoľnená alebo sa rýchlo rozvíja?
- Je spoločnosť zábavná alebo seriózna?
- Podporuje spoločnosť nové nápady od všetkých zamestnancov?
- Podporuje vaša spoločnosť profesionálny rozvoj?
- 4Nastavte uvedenú kvalifikáciu v ponuke práce. Akonáhle porozumiete typu šéfa, ktorého hľadáte, umiestnite tieto kvalifikácie a vlastnosti do ponuky práce. #*Pri písaní pracovných ponúk buďte čo najkonkrétnejší, pretože to zvyšuje pravdepodobnosť, že sa o prácu uchádzajú správni kandidáti. A čo je najdôležitejšie, budete mať menej zlého typu kandidáta, ktorý sa uchádza o prácu.
- Príkladom zverejnenia pracovného miesta môže byť „obchodný manažér s viac ako trojročnými skúsenosťami s riadením predaja, s osvedčenou schopnosťou motivovať predajných profesionálov vo veľmi rýchlo sa meniacom prostredí “.
Časť 2 z 2: Pohovor a prijatie dobrého šéfa
- 1Požiadajte o príklady skúseností a zaznamenajte úspechy. Požiadanie o konkrétne príklady skúseností kandidáta preverí hlbšie schopnosti človeka. Tiež vám dá možnosť posúdiť, či táto osoba hovorí pravdu o rozsahu svojich skúseností.
- Najlepším spôsobom, ako to urobiť, je položiť si otvorené otázky, ako napríklad „Môžete mi povedať niečo o tom, kedy ste viedli svoj tím k prekročeniu predajných cieľov?“
Predajný tím nebude nasledovať obchodného manažéra, ak má tento obchodný manažér podstatne menej skúseností ako ostatní členovia. - 2Vyhodnoťte vodcovské schopnosti. Keď hovoríte s kandidátom, položte mu otázky, aby ste zistili, či by bol silným lídrom, ako napríklad:
- Môžete uviesť príklady svojich vodcovských schopností a úspechov s predchádzajúcim tímom?
- Vysvetlite svoje skúsenosti s koučovaním a mentorovaním ostatných?
- Absolvovali ste v minulosti školenia? Ak áno, aký a ako?
- Ako motivujete ostatných, aby boli úspešní?
- 3Počas celého pohovoru vyhodnoťte silné stránky kandidáta. Počas celého pohovoru si položte niekoľko otázok, aby ste zhodnotili, či je tento kandidát na danú pozíciu vhodný:
- Má táto osoba potrebné schopnosti byť vodcom?
- Dokážu upútať moju pozornosť?
- Sú sebavedomí?
- Môžu komunikovať jasne?
- Ak vás kombinované odpovede dovedú k presvedčeniu, že táto osoba je silným kandidátom, pravdepodobne ste sa stali dobrým šéfom.
- 4Zhodnoťte komunikačné schopnosti uchádzača. Vodca dobrý by mal mať výborné komunikačné zručnosti. To znamená, že človek bude schopný vyjadriť sa jasne a poskytnúť vedenie druhým s malým priestorom na interpretáciu.
- Skvelý komunikátor musí byť schopný dobre komunikovať vo všetkých médiách, preto je dôležité zhodnotiť jeho komunikačné schopnosti počas každej interakcie - vrátane telefónu, osobne alebo e -mailu.
Prvým krokom k tomu, aby ste sa stali dobrým šéfom v konkrétnej úlohe, je vynikajúce porozumenie práci a tomu, čo je potrebné k úspechu. - 5Požiadajte ich, aby opísali svoj štýl riadenia. Skúste zistiť, či štýl riadenia kandidáta bude zodpovedať potrebám tímu. V prípade pohovoru je ťažké posúdiť štýl riadenia, a preto je najlepšie, ak sa priamo opýtate kandidáta.
- Napríklad: „Ako by ste opísali svoj štýl riadenia?“ a „Môžete poskytnúť príklady toho, ako ste tento štýl riadenia využili na splnenie alebo prekročenie cieľov svojho tímu?“
- 6Zmerajte osobnosť kandidáta. Počas všetkej komunikácie s kandidátom sa pokúste porozumieť jeho osobnostným črtám. Medzi príklady pozitívnych osobnostných vlastností patrí optimizmus, dôvera, humor, porozumenie a povzbudenie. Potom si položte nasledujúce otázky:
- Bude tento človek dobre zapadať do tímu a spoločnosti?
- Zhoduje sa ich osobnosť s firemnou kultúrou?
- Vidíte sa pracovať s touto osobou?
- Máte pocit, že by členovia tímu mohli prevziať vedenie od niekoho s touto osobnosťou?
- 7Buďte trpezliví - neponáhľajte sa s rozhodnutím. Najatie šéfa môže nejaký čas trvať a čím vyššia je úroveň zamestnanosti, tým dlhšie môže trvať, kým sa nájde správna osoba. Dobrého šéfa alebo manažéra je ťažké nájsť, pretože hľadáte jedinečný súbor zručností a schopností, ktoré vám pomôžu zvládnuť prácu a viesť tím k úspechu.
- Jedna osoba môže byť schopná úspešne vykonávať svoju prácu, ale nemôže viesť svoj tím k úspechu. Iná osoba môže byť výnimočným vodcom, ale chýba mu znalosť predmetu potrebná na výkon práce.
- Vždy si nájdite správneho kandidáta. Príliš rýchle rozhodnutie môže mať za následok zamestnanie nesprávnej osoby, čo môže mať negatívny vplyv na váš tím. Na perfektného šéfa vášho tímu sa oplatí čakať.
Prečítajte si tiež: Ako znova objaviť seba (pre dospievajúcich)?
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
