Ako generovať odporúčania zamestnancov?

Podľa Global Recruiting Trends 2016 od LinkedIn je odporúčanie zamestnancov považované za jeden z troch najdôležitejších a najdlhších trendov pri nábore do profesionálnych rolí. Dôvodom sú jeho výhody - ako je efektivita nákladov, vysokokvalifikovaní kandidáti, vyššia angažovanosť, nižší obrat, dlhšie pôsobenie atď. Premeniť postupy odporúčaní zamestnancov (ERP) na konkurenčnú výhodu však nie je vôbec jednoduché. Tento článok vysvetľuje, ako urobiť maximum pre využitie ERP.

Časť 1 zo 4: Vybudujte si silnú značku zamestnávateľa

1

Budujte šťastnú firemnú kultúru. Mať dobré základné hodnoty. Inzerujte na sociálnych sieťach, aby sa externí kandidáti dozvedeli o vašej spoločnosti.
2

Venujte pozornosť aktuálnym skúsenostiam zamestnancov. Uspokojte svojich súčasných zamestnancov a stanú sa efektívnymi ambasádormi vašej spoločnosti.

Časť 2 zo 4: byť transparentný v procese náboru pre všetky zúčastnené strany

1

V organizácii publikujte ľahko zrozumiteľný oficiálny dokument o programe odporúčaní.
2

Vypracujte kompletný náborový proces s konkrétnym časovým harmonogramom a jasnými očakávaniami. Potom doručte tento proces každému jednotlivému vedúcemu a zamestnancovi.
3

Dajte vedieť svojim zamestnancom a požiadajte ich o pomoc vždy, keď má vaša spoločnosť alebo podnik nové voľné miesto. Pomôže im to vedieť, že sa odporúča osloviť ľudí, ktorých poznajú a ktorí by mohli byť pre túto úlohu vhodní.

Premeniť postupy odporúčaní zamestnancov (ERP) na konkurenčnú výhodu nie je vôbec jednoduché.

Časť 3 zo 4: Nastavte atraktívnu politiku odmeňovania odporúčajúcich osôb

1

Neustále povzbudzujte svojich zamestnancov, aby odporúčali svoje odporúčania na prácu pre vašu spoločnosť.
2

Dajte malý ďakovný darček bezprostredne po prijatí nového kandidáta na odporúčanie. Po skúšobnej dobe nového zamestnania dajte väčšiu odmenu.
3

Zverejnite najaktívnejších zamestnancov, ktorí odporučia najviac kandidátov. Robte to každý štvrťrok alebo 6 mesiacov, aby boli hrdí na to, že sú kritickou súčasťou náborového procesu.

Časť 4 zo 4: Integrujte ERP so sociálnymi médiami

1

Klepnite na sociálne siete zamestnancov, ako sú linkedin, twitter, facebook. Pomôže to generovať viac talentov, najmä pasívnych kandidátov.
2

Posilniť digitálnu stopu spoločnosti na sociálnych platformách. Pomáha to tomu, aby zamestnanci aj ich odporúčania chceli pracovať pre vašu spoločnosť.

Varovania

ERP nebude nikdy fungovať, ak nebudete dostatočne investovať. Výsledky programov odporúčaní zamestnancov sú priamo úmerné množstvu úsilia a energie, ktoré z dlhodobého hľadiska vynakladáte. Zaistite teda každý deň aspoň malý krok, aby ERP prispelo k úspechu celej organizácie.

Prečítajte si tiež: Ako napísať poznámku?