Ako urobiť štúdiu uskutočniteľnosti?

Že potrebujete štúdiu predbežnej uskutočniteľnosti — Znie to zvláštne, keď poviete, že potrebujete štúdiu predbežnej uskutočniteľnosti, aby ste vedeli, či je potrebné vykonať štúdiu uskutočniteľnosti, ale je to pravda!

Máte skvelý nápad na nový produkt? Možno je váš domáci jablkový džem medzi vašimi priateľmi a rodinou známy a uvažujete o tom, že by ste zo svojho koníčka urobili podnikanie. Alebo by ste chceli založiť opatrovateľské družstvo, ale nie ste si istí, či je vo vašej oblasti dostatočný dopyt, aby projekt stál za váš čas a úsilie. Alebo možno pracujete v miestnej samospráve a máte za úlohu dohliadať na rozvoj nového parku, ale nie ste si istí, ako začať svoj výskum. Vo všetkých týchto prípadoch by vám prospelo vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti. Zjednodušene povedané, štúdia uskutočniteľnosti je proces, počas ktorého testujete životaschopnosť myšlienky: bude fungovať? Aj keď sa konkrétne otázky, ktoré budete musieť zodpovedať, budú líšiť v závislosti od povahy vášho projektu alebo myšlienky,existuje niekoľko základných krokov, ktoré platia pre všetky štúdie uskutočniteľnosti. Pokračujte v čítaní, aby ste sa dozvedeli o základných krokoch.

Časť 1 z 5: rozhodnutie, či potrebujete urobiť štúdiu uskutočniteľnosti

1

Vykonajte predbežnú analýzu. Znie to zvláštne, keď poviete, že potrebujete štúdiu predbežnej uskutočniteľnosti, aby ste vedeli, či je potrebné vykonať štúdiu uskutočniteľnosti, ale je to pravda! Malý alebo skorý výskum vám pomôže určiť, či potrebujete pokračovať v plnohodnotnom vyšetrovaní. Bližšie vysvetlíme v nasledujúcich krokoch.
2
Zvážte svoje možnosti. Dokončenie dôkladnej štúdie uskutočniteľnosti je časovo náročný a niekedy aj nákladný proces. Preto sa chcete pokúsiť ušetriť čas a peniaze na skúmanie iba tých najsľubnejších svojich myšlienok.
- Ak uvažujete o tom, že by ste napríklad zo svojho džemu urobili biznis, mali by ste starostlivo identifikovať ďalšie možné alternatívy tohto podniku, než sa rozhodnete skočiť plnou parou do štúdie uskutočniteľnosti. Uvažovali ste napríklad o tom, že by ste jednoducho predali svoje jablká na trhu?
3
Začnite hodnotiť dopyt po svojom nápade. Všetci vaši priatelia a príbuzní môžu mať radosť z džemu, ktorý vyrobíte a dáte ako darček, ale rovnako ako sa im váš výrobok páči, môže sa stať, že spotrebitelia vo všeobecnosti nie sú ochotní pravidelne míňať extra za ekologický, domáci výrobok.
- Predtým, ako sa rozhodnete investovať čas a peniaze do kompletnej štúdie uskutočniteľnosti, musíte realisticky zhodnotiť, či je alebo nie je vaša myšlienka alebo nie je potrebná. Ak existuje, môžete pokračovať v hlbšom skúmaní tejto myšlienky. Ak nie, môžete prejsť k ďalšiemu nápadu.
- Ak dúfate, že budete predávať lokálne, navštívte potraviny a prezrite si ich regály: ak majú mizerný alebo žiadny obraz domácich alebo organických džemov, mohlo by to znamenať, že o produkt nie je záujem. Podobne, ak žiadny alebo len veľmi málo predajcov na farmárskom trhu ponúka džemové výrobky, môže to byť preto, že kupujúci nemajú záujem.
- Ak dúfate, že budete predávať online, môžete pre svoj produkt vyhľadať kľúčové slovo a venovať pozornosť prvotným výsledkom: ak sa zdá, že veľa ľudí robí svižné podnikanie, je možné, že je po vašom produkte dopyt. Neskôr budete musieť určiť, či budete môcť súťažiť.
4
Začnite hodnotiť konkurenciu. Možno ste zistili, že po vašom nápade alebo službách je v skutočnosti dopyt. Musíte však tiež získať predstavu o tom, proti akej konkurencii sa postavíte.
- Napríklad, aj keď má vaše mesto aktívny farmársky trh, ak existuje desať ďalších predajcov, ktorí predávajú svoje domáce džemy, želé a nátierky, budete sa musieť zamyslieť nad tým, či budete môcť súťažiť alebo nie. alebo ponúknuť spotrebiteľom iný, príťažlivejší produkt.
- Podobne, ak dúfate, že budete predávať online, chcete začať mať predstavu o tom, koľko ďalších ľudí predáva podobné výrobky, alebo či na trhu dominuje popredná značka. Budete môcť súťažiť? Začnite premýšľať o tom, ako sa môžete zamerať na špeciálny špecializovaný trh.
5
Posúďte výzvy. Predtým, ako prejdete do aktívnych fáz štúdie uskutočniteľnosti, mali by ste zvážiť, či budú alebo nebudú existovať neprekonateľné prekážky.
- Ak máte napríklad domáce zviera, ktoré k vám príde kedykoľvek počas dňa, nemôžete doma vyrábať potraviny na predaj. Váš džem budete teda musieť pripraviť v samostatnej štruktúre.
- Ak neexistuje spôsob, akým by ste boli schopní splniť tieto požiadavky, prísť s potrebnými finančnými prostriedkami alebo riešiť súvisiace prestavby, potom je pravdepodobne najlepšie túto myšlienku zatiaľ odložiť na neskôr.
6
Rozhodnite sa, či by ste mali najať odborných konzultantov. Ak vaše počiatočné vyšetrovanie naznačuje, že sa zdá, že máte nápad, ktorý by mohol byť úspešný, mohlo by byť užitočné najať si konzultanta, ktorý by spravoval a vykonával vašu štúdiu uskutočniteľnosti. V závislosti od povahy vášho projektu možno budete musieť zadať správy od profesionálov, ako sú inžinieri (ak máte napríklad za úlohu zistiť, či je projekt verejných prác realizovateľný).
- Dôkladne preskúmajte svoju potrebu odborných konzultácií a zistite, aké budú ich poplatky. Buď budete musieť zaistiť dostatok rozpočtu na pokrytie týchto nákladov, alebo ak sú náklady príliš vysoké aj v tejto fáze, možno nebudete chcieť alebo nebudete môcť pokračovať v štúdiu.
- Chcete, aby bola vaša záverečná správa čo najobjektívnejšia, a preto dajte komukoľvek najať najavo, že chcete úprimné odpovede a že ich neprijímate k tomu, aby vám poskytli požadovanú odpoveď.
7
Nastavte časový rozvrh. Realizácia štúdie uskutočniteľnosti môže byť zapojeným procesom a môže trvať veľa času. Ak vaša počiatočná analýza naznačila, že sedíte na dobrom nápade a že potrebujete dokončiť podrobnejšiu štúdiu, budete sa chcieť uistiť, že prácu zvládnete včas.
- Je správa splatná vašim potenciálnym investorom, vášmu šéfovi alebo mestskému zastupiteľstvu do určitého dátumu? Ak áno, pracujte spätne od dátumu splatnosti a stanovte si pevné termíny, kedy je potrebné jednotlivé fázy štúdie dokončiť.

Ako pripravím štúdiu uskutočniteľnosti pre cestovanie autom?

Časť 2 z 5: Vykonávanie prieskumu trhu a analýzy

1
Získajte informácie o trhu. Keď zistíte, že máte potenciálne uskutočniteľnú myšlienku, musíte sa čo najviac dozvedieť o tom, aký je súčasný trh s vašim produktom alebo službou, či sa mení a ako doň zapadáte. Úvodný prieskum trhu ste už urobili, ale teraz sa musíte ponoriť hlbšie.
- Ak dúfate, že svoj džem predáte, vyjdite von a porozprávajte sa s predajcami a majiteľmi obchodov o tom, kde dostávajú svoj tovar a ako veľa im to prináša. Skúste napríklad, či sú predajcovia na farmárskom trhu ochotní s vami hovoriť o svojich skúsenostiach-dokážu sa živiť predajom svojho tovaru na plný úväzok, alebo je to hobby alebo vedľajší obchod?
- Možno ste identifikovali niekoľko miestnych obchodov, ktoré sú ochotné predávať položky miestnej výroby; budete sa chcieť dozvedieť, aké sú ich najpredávanejšie položky, alebo či v určitých obdobiach roka predávajú menej konkrétnych položiek. Vidia napríklad nárasty tržieb okolo prázdnin, ale veľký pokles v januári? Chcete sa pokúsiť zistiť, ako stabilné môžu byť vaše tržby.
2
Využite údaje z ekonomického sčítania. Ešte podrobnejšie informácie o dopyte po vašom produkte alebo službe by ste mali nájsť po preštudovaní výsledkov vládneho ekonomického sčítania, ktoré sa vykonáva každých päť rokov.
- Majitelia firiem sa okrem iného pýtajú na ich tržby, počet zamestnancov, obchodné náklady a druhy produktov.
- Môžete nájsť výsledky najnovšieho ekonomického sčítania ľudu online a prispôsobiť svoje vyhľadávanie tak, aby ste sa dozvedeli čo najviac o svojej oblasti podnikania, trhu, o ktorom sa zaoberáte, a najmä o vašej komunite.
3
Prieskum ľudí priamo. Skvelý spôsob, ako sa dozvedieť čo najviac o tom, čo vaši potenciálni spotrebitelia alebo publikum chcú a potrebujú, je urobiť s nimi rozhovor a položiť im konkrétne otázky.
- Pozrite sa napríklad na to, či sú zákazníci na farmárskom trhu ochotní vyplniť prieskum alebo sa ich opýtať na ich nákupné návyky a preferencie-možno výmenou za bezplatnú vzorku vášho produktu.
4
Vykonajte prieskum trhu iným spôsobom. Okrem priameho rozhovoru s ľuďmi môžete tiež osloviť ľudí, o ktorých si myslíte, že by si ich kúpili alebo by z nich mohli mať prospech, a to tak, že im pošlete dotazníky na dokončenie. Ak to urobíte, nezabudnite priložiť obálku na vrátenie tovaru s predplateným poštovným.
- V závislosti od svojho publika môžete dosiahnuť lepšie výsledky vykonaním telefonických alebo e -mailových prieskumov. Môžete tiež nasmerovať ľudí na webový prieskum pomocou sociálnych médií ako Twitter alebo Facebook.
5
Starostlivo navrhnite svoje prieskumy. Uistite sa, že bez ohľadu na to, aké metódy sa rozhodnete dozvedieť sa o potrebách a prianiach svojho publika, urobte si čas na zostavenie podrobných a konkrétnych otázok pre váš prieskum.
- Napríklad, ak chcete predávať svoj džem, opýtajte sa, kto zvyčajne kupuje džem v domácnosti a pre koho je kupovaný (je napríklad pre ich deti?). Opýtajte sa, aké sú ich obľúbené príchute, či existujú ďalšie príchute, ktoré by chceli vyskúšať, ale nikdy ich nenašli, a koľko sú ochotní minúť.
- Opýtajte sa ich tiež na to, čo sa im páči na ich súčasnej značke: farba, konzistencia, spoločnosť, ktorá ju vyrába, atď.
6
Analyzujte tvrdenie konkurencie na trhu. Je tiež dôležité, aby ste sa pokúsili zistiť, aký veľký podiel majú vaši najlepší konkurenti a ako dlho si túto pozíciu udržali. Vďaka tomu budete vedieť, či si reálne dokážete vziať značnú časť trhu na seba.
- Ak sa napríklad dozviete, že miestna spoločnosť dominuje na trhu s džemom a ak výsledky vašich rozhovorov a prieskumov ukázali, že zákazníci sú tejto značke veľmi lojálni, mali by ste zvážiť prechod na ďalší skvelý nápad.
- Ak ste to ešte neurobili, použite informácie z najnovšieho ekonomického sčítania ľudu.
7
Identifikujte svoj potenciálny podiel na trhu. Akonáhle porozumiete tomu, ako sa vaši konkurenti hodia na trh, mali by ste byť schopní odhadnúť, ako sa dokážete zaradiť. Chcete, aby výsledky vašej štúdie uskutočniteľnosti načrtli s čo najkonkrétnejšími číslami a percentami, ako budete zapadajú a ako budete pravdepodobne časom rásť.
- Budete napríklad schopní obslúžiť 10% ľudí, ktorí uviedli, že by uprednostnili možnosť organického džemu? Čo to bude znamenať z hľadiska toho, koľko džemu budete musieť vyrobiť?

Ale podnikateľskému plánu predchádza štúdia uskutočniteľnosti — Nie ste si istí, čo rozumiete pod úplným slovom, ale podnikateľskému plánu predchádza štúdia uskutočniteľnosti.

Časť 3 z 5: Vykonávanie organizačnej a technickej analýzy

1
Zistite, kde budete musieť pracovať. Časť vašej štúdie uskutočniteľnosti by mala byť venovaná skúmaniu podrobností o tom, kde budete pracovať.
- Môžete napríklad potrebovať kancelárske priestory, ktoré budú slúžiť ako sídlo vašej obchodnej prevádzky alebo projektu, alebo budete potrebovať pozemok so špeciálnymi funkciami, ak napríklad plánujete rozšírenie svojho sadu pre svoje podnikanie.
- Zaistite, aby ste mali prístup k priestoru a zariadeniam, ktoré budete potrebovať, a preštudujte si všetky potrebné leasingy alebo povolenia.
2
Rozhodnite sa, ako by mala byť štruktúrovaná vaša spoločnosť alebo tím. Ak nebudete viesť tento projekt sami, budete musieť premýšľať o tom, akú pomoc (platenú alebo dobrovoľnú) budete potrebovať od ostatných. Musíte sa vážne zamyslieť nad všetkými nasledujúcimi otázkami:
- Aké sú vaše personálne potreby? Akú kvalifikáciu budú vaši zamestnanci potrebovať? Sú k dispozícii kvalifikovaní ľudia na zamestnanie alebo nábor na dobrovoľnícku činnosť? Ako vidíte, že sa tieto personálne potreby menia s rastom podnikania alebo s rozvojom projektov?
- Budete potrebovať predstavenstvo? Aká bude ich kvalifikácia? Kto by na ňom slúžil?
3
Zistite, aké materiály budete potrebovať. Toto je bod, v ktorom budete musieť starostlivo preskúmať a uviesť zoznam všetkých materiálov, ktoré budete potrebovať pre každú konkrétnu fázu vášho projektu:
- Aké suroviny budete potrebovať? Odkiaľ budú pochádzať? Budete napríklad môcť pestovať všetko svoje vlastné ovocie alebo ho budete musieť hromadne kúpiť od samostatného pestovateľa, najmä mimo sezóny? Koľko cukru a pektínu budete pravidelne potrebovať? Budete ich musieť dostať k veľkoobchodníkovi, alebo ich môžete pravidelne doručovať?
- Tiež by ste mali myslieť na menšie detaily, ako sú materiály, ktoré budete potrebovať na balenie a dodanie produktu, ak vytvárate niečo na predaj. Nezabudnite tiež zahrnúť také potreby, ako sú kancelárske potreby.
4
Zistite cenu svojich materiálov. Aj keď v ďalšej fáze štúdie uskutočniteľnosti spresníte podrobnosti o svojom rozpočte, pri skúmaní ich dostupnosti si zaznamenajte ceny materiálov, ktoré budete potrebovať.
- Poznamenajte si, či budete môcť porovnávať obchody s vašimi materiálmi alebo nie, alebo budete viazaní získavaním dodávok z jedného zdroja.
5
Identifikujte všetky požadované technológie. Musíte tiež premyslieť, či budete potrebovať špeciálnu technológiu, a preskúmať jej dostupnosť a cenovú dostupnosť.
- Napríklad aj keď neplánujete otvorenie vlastného obchodu a namiesto toho dúfate, že predáte svoj produkt online, budete potrebovať prístup k spoľahlivému počítaču, kvalitnému fotoaparátu a možno aj softvéru na správu vašich objednávok a fakturácie/platby. informácie.

Ak chcete urobiť štúdiu uskutočniteľnosti, začnite vykonaním prieskumu trhu pomocou údajov z ekonomického sčítania ľudu a priamym prieskumom ľudí.

Časť 4 z 5: Vykonanie finančnej analýzy

1
Načrtnite svoje počiatočné náklady. Dôležitou súčasťou vašej štúdie uskutočniteľnosti je podrobný rozpočet, ktorý by mal zahŕňať náklady, ktoré budete musieť zvládnuť pri zahájení podnikania alebo projektu.
- Napríklad: aké vybavenie budete musieť kúpiť alebo prenajať? Budete potrebovať pozemok alebo špeciálne budovy? Potrebujete špeciálne nástroje alebo stroje? Presne určte, koľko to všetko bude stáť.
- Vaše počiatočné náklady sú tie, ktoré budete musieť pokryť, aby ste sa odlepili od základov, ale ktoré (spravidla) nebudú pravidelnými výdavkami, keď už prebieha podnikanie alebo projekt.
2

Odhadnite svoje prevádzkové náklady. Toto sú každodenné náklady na podnikanie a budú zahŕňať také položky ako nájomné, materiál a mzdy, ktoré budete musieť pravidelne účtovať.
3
Odhadnite svoje predpovede výnosov. Využite svoj predchádzajúci prieskum aktuálnych cien porovnateľných položiek, ktorý vám pomôže stanoviť cenu vašich služieb alebo tovaru. Na základe toho, akú časť trhu ste odhadli, že budete schopní uhnúť, a na základe vašich výrobných nákladov a ceny, ktorú by ste chceli získať, akú očakávate, že bude vaša zisková marža?
- Mali by ste tiež zahrnúť informácie o tom, či váš zdroj výnosov zostáva stabilný alebo sa v priebehu času zvyšuje. Aby ste to mohli vypočítať, začnite starostlivým načrtnutím svojich fixných nákladov (čo budete vždy musieť minúť na prenájom, zásoby, platy atď.). Potom môžete vypočítať konzervatívnu aj agresívnu predpoveď rastu svojho zisku.
- Konzervatívny model odhadne pomalší rast s možným zvýšením vašich fixných nákladov, zatiaľ čo agresívnejší model je optimistickejší-koľko by ste mohli očakávať, že porastie, ak sa dopyt po vašom produkte stabilne zvyšuje a vaše prevádzkové náklady zostanú relatívne stabilné?
4
Odhadnite výsledok pre ostatné typy projektov. Možno neplánujete predávať tovar alebo službu, ale namiesto toho robíte štúdiu uskutočniteľnosti, aby ste zistili, či je projekt verejných prác uskutočniteľný alebo nie. Ak je to tak, nebudete sa musieť obávať o finančné príjmy, ale napriek tomu budete chcieť odhadnúť celkové dobro pre komunitu, o ktorej si myslíte, že bude pochádzať z vášho projektu.
- Koľko ľudí bude zo služby ťažiť a akým spôsobom? Výsledky svojich prieskumov by ste mali byť schopní použiť na to, aby vám pomohli odpovedať na tieto otázky.
- Ak napríklad študujete realizovateľnosť nového parku, skôr by ste sa pýtali obyvateľov na to, ako často navštevujú parky, prečo ich navštevujú a či si mysleli, že by ich viac využívali, ak by boli súčasné parky prepracované. alebo ak by boli vybudované nové špeciálne parky. To všetko môžete použiť na odhad dlhodobého vplyvu projektu na mesto.
5
Identifikujte svoje zdroje financovania. Musíte vedieť, ako budete počas tejto operácie schopní pokryť všetky svoje náklady. Preto starostlivo načrtnite všetky svoje dostupné zdroje príjmu a financovania.
- Máte napríklad úspory, z ktorých môžete čerpať? Budete potrebovať investorov, a ak áno, identifikovali ste ich? Potrebujete si zabezpečiť bankový úver? Boli ste vopred schválený?
6
Krížte čísla. Posledným krokom pri zvažovaní finančných aspektov vašej myšlienky je vykonať to, čo sa nazýva analýza ziskovosti.
- Odpočítajte všetky uvedené náklady od vašich očakávaných výnosov, aby ste zistili, či budete schopní pokryť svoje počiatočné a prevádzkové náklady a dosiahnuť zisk. Potom by ste mali byť schopní určiť, či je ziskové rozpätie dostatočne široké.
- Aj keď sa projekt nezaoberá zarábaním peňazí, stále musíte sklamať „čísla“: vzhľadom na množstvo času a úsilia, ktoré to bude zahŕňať, bude z dlhodobého hľadiska ťažiť dostatok ľudí, aby sa tento projekt vyplatil?

Či potrebujete urobiť štúdiu uskutočniteľnosti — Časť 1 z 5: rozhodnutie, či potrebujete urobiť štúdiu uskutočniteľnosti.

Časť 5 z 5: vyplnenie štúdie uskutočniteľnosti

1
Zostavte všetky informácie. Po dokončení všetkých fáz štúdie budete musieť svoje zistenia zorganizovať.
- Zhromaždite svoje prieskumy, dôkazy, ktoré predložil ktorýkoľvek z vašich členov tímu alebo najatých konzultantov, váš rozpočet atď.
2
Najprv sa pozrite na svoje finančné predpovede. Vo väčšine prípadov bude konečná uskutočniteľnosť vášho nápadu viesť k otázkam o peniazoch. Skúste sa úprimne a úprimne pozrieť na to, aké bude vaše očakávané ziskové rozpätie pre vaše podnikanie, a zistite, či s týmito číslami môžete byť spokojní a spoľahliví.
- Budete mať dostatok finančného vankúša na to, aby ste dokázali zvládnuť nevyhnutné neúspechy? Napríklad, aj keď si môžete dovoliť nové kuchynské vybavenie na výrobu džemu, je veľká šanca, že v určitom okamihu budete musieť za opravy zaplatiť. Bude podobne vaše podnikanie schopné prežiť zlé vegetačné obdobie?
- Ak sú vaše čísla príliš tesné ešte predtým, ako zvážite tieto neočakávané (napriek tomu zvyčajne nevyhnutné) prekážky, mali by ste pravdepodobne zdržať.
3
Vyrovnajte svoje odhadované obchodné zisky s vašimi osobnými finančnými potrebami. Ak dúfate, že sa svojim novým podnikaním budete živiť, budete musieť mať načrtnutý svoj osobný rozpočet.
- Keď odhadnete zisk, ktorý z podnikania dosiahnete, rozhodnite sa, či bude alebo nebude schopný pokryť vaše životné náklady.
- Opäť by ste mali pamätať na neočakávané náklady, ako napríklad na potrebu zaplatiť opravu auta alebo naliehavé zdravotné komplikácie.
4

Zvážte ľudské náklady na váš projekt. Aj keď sa vám čísla zdajú slušné, mali by ste sa zamyslieť nad tým, koľko času, úsilia a pozornosti si tento nový podnik vyžiada. Ste vy, vaši rodinní príslušníci a/alebo členovia tímu pripravení na tieto výzvy?
5
Analyzujte svoje zistenia. Keď vezmete do úvahy všetky súvisiace riziká a potenciálne prínosy, vyzerá to, že je projekt pre vás sľubný?
- Možno ste práve dostali za úlohu zorganizovať túto štúdiu a rozhodnutie dať projektu zelenú môže byť na niekom inom. Aj napriek tomu by ste mali na základe zistení urobiť vlastnú analýzu, aby ste do správy mohli zahrnúť svoje závery.
6
Napíšte ho a distribuujte ho. Štúdia neprinesie veľa dobrého, pokiaľ nie je v rukách správnych ľudí. Možno ste dokončili túto správu o uskutočniteľnosti len kvôli sebe-aby ste sa sami dozvedeli, či bol váš nápad uskutočniteľný.
- Aj napriek tomu budete chcieť mať svoje zistenia prehľadne usporiadané a napísané pre vlastnú referenciu do budúcna a je dosť pravdepodobné, že vašu správu si budú chcieť preštudovať aj vaši potenciálni investori.
- Ak ste mali za úlohu dokončiť túto štúdiu pre niekoho iného-možno pre vašu spoločnosť alebo mestské oddelenie-budete sa musieť uistiť, že sa včas dostane k správnym ľuďom.
- Ak je vašou zodpovednosťou podávať správy o svojich zisteniach, zaistite, aby ste svoju prezentáciu precvičili a mali profesionálne vyzerajúce podklady a/alebo vizuálne pomôcky, aby vaše publikum mohlo jasne sledovať váš postup a vidieť, ako ste prišli k svojmu konečnému záveru.

Prečítajte si tiež: Ako merať povedomie o značke?

Ako urobiť štúdiu uskutočniteľnosti?

Kroky

Časť 1 z 5: rozhodnutie, či potrebujete urobiť štúdiu uskutočniteľnosti

Časť 2 z 5: Vykonávanie prieskumu trhu a analýzy

Časť 3 z 5: Vykonávanie organizačnej a technickej analýzy

Časť 4 z 5: Vykonanie finančnej analýzy

Časť 5 z 5: vyplnenie štúdie uskutočniteľnosti

Otázky a odpovede

Komentáre (19)

Prečítajte si tiež: