Ako si uľahčiť život v podnikaní?

Že práca vedúceho podniku zlepšuje podnikanie — Pamätajte si, že práca vedúceho podniku zlepšuje podnikanie, nie ho riadi.

Priznajme si to; podnikateľský svet môže byť ťažký, stresujúci a hektický. Tu je pár tipov, ktoré vám pomôžu urobiť to trochu jednoduchšie a o niečo menej stresujúce.

Kroky

1

Pred prijatím do zamestnania vykonajte previerku svojich potenciálnych zamestnancov. Ušetrí vám to veľa stresu neskôr, ako keby ste najali prvých ľudí, ktorí prídu do vašej kancelárie.
2

Pozrite sa na ich referencie. Je pravdepodobné, že ste ich požiadali, takže ich skutočne skontrolujte. Môžete odstrániť mnoho z nich, ktoré sa vám nebudú hodiť, skôr, ako stratíte čas z ich alebo vlastného času.
3

Skúste si zaobstarať nejaký druh softvéru na zaistenie súladu. Pomôže vám to vyhnúť sa súdnym sporom a podobným veciam.
4

Usporiadajte sa. Organizácia je kľúčom k úspešnému fungovaniu podnikania. A to pre vás z dlhodobého hľadiska znamená menej stresu.

Tu je pár tipov, ktoré vám pomôžu urobiť to trochu jednoduchšie a o niečo menej stresujúce.
5

Zaistite, aby boli vaši zamestnanci šťastní a tvrdo pracovali. Tieto zvyčajne idú ruka v ruke; sú schopnejší tvrdo pracovať, ak sú spokojní s pracovným prostredím. Najjednoduchší spôsob, ako to dosiahnuť, je prieskumný softvér. Umožní vám to prispôsobiť otázky tak, aby ste sa dozvedeli o malých problémoch, skôr ako sa stanú veľkými problémami, ktoré narušia pracovné prostredie.
6

Pomôžte im zbaviť sa stresu. Zamestnancov možno považovať za životodarnú spoločnosť, a preto je nevyhnutné, aby neboli preťažení stresom. Ponúkajte veci ako mesačnú zľavu do klubu zdravia. Vďaka tomu budú schopní vyvinúť napätie a budú pripravení na ďalší pracovný deň.
7

Nechajte svojich zákazníkov vracať. Ľahšie sa to hovorí, ako robí, však? Ale tým, že budete mať skvelé služby zákazníkom a budete ponúkať príležitostné darčeky alebo stimuly, si týchto zákazníkov udržíte aj po ďalšie roky.
8

Aktualizujte svoje podnikanie podľa toho, ako sa technológie zlepšujú. To vás udrží v súťaži. Na získanie novej klientely musíte byť väčšinou moderný.
9

Vykonajte prieskum trhu s akýmkoľvek novým výrobkom alebo službou, ktorých uvedenie na trh môže byť zvažované. Je lepšie najskôr porozumieť trhu, aby ste využili potenciál produktu alebo služby. Kvantitatívny prieskum trhu je zásadný pre získanie názorov zákazníkov a predpovedanie budúcich trendov trhu, na ktorom podnik pôsobí.
10

Nechajte všetkých zamestnancov vedieť, čo sa od nich očakáva a ako sa budú rozhodovať o ich práci. Nikdy nerobte to isté rozhodnutie dvakrát. To sa dosiahne vytvorením „systému“, ktorý je písomnou príručkou pre vaše podnikanie. Nechajte to upraviť všetkým manažmentom. Nechajte všetkých zamestnancov vedieť, ako sa to týka ich správania a práce. Kedykoľvek sa musíte rozhodnúť, vyžiadajte si od svojich príkazov identifikáciu príslušných systémových pravidiel. Ak žiadny neexistuje, vytvorte si ho. Ak dôjde k nejasnostiam, prepíšte ich.

To sa dosiahne vytvorením „systému“, ktorý je písomnou príručkou pre vaše podnikanie.
11

Nechajte manažment, nech sa pýta všetkých zamestnancov na systém, či existuje lepší spôsob, ako niečo urobiť. Zahrňte všetky uskutočniteľné nápady a urobte z toho neustály proces. Ľudia sú radi, že robia veci „správnym spôsobom“ a prispievaním k ich práci ich robí odhodlanejšími k vášmu úspechu.
12

Zamerajte sa na zárobky, skutočné meradlo skvelého podnikania. Vyžiadajte si nápady na „míňanie peňazí na zarobenie peňazí“ a nakreslite ich ceruzkou. Vyžiadajte si nápady na zníženie nákladov a vyhodnotte „náklady na zníženie nákladov“. Vyžiadajte si nápady na predaj nových alebo rozmanitých produktov a na ich prezentáciu rôznymi spôsobmi. Vyhodnoťte ich potenciál zisku a začlente ich do svojho 5-ročného plánu.
13

Zamerajte sa na to, aby ste zákazníkovi poskytli viac. Požiadajte o nápady, čo ešte môžu chcieť. Zvážte rozdelenie alebo kombinovanie produktov, ako aj nových alebo rozmanitých. Zahrňte do svojho konceptu „produktu“ nefyzické veci, napríklad „lesklé“, „horúce“, „jednoduché“, „testované“, zaručené atď. Predtým, ako sa do toho pustíte, vždy si tieto nápady v malom vyskúšajte.
14

Sústreďte sa na svoju konkurenciu a zistite, prečo sú v každom ohľade lepší alebo horší. Využite skúsenosti svojej konkurencie, aby ste sa lepšie naučili zákazníka. Majú širšiu zákaznícku základňu, na ktorú môžete dosiahnuť zmeny produktov/dodávok? Ako môžete ťažiť z ich zlyhaní a úspechov?
15

Sústreďte sa na svoj imidž. Ste vnímaní ako inteligentní a nápomocní chlapci s najlepšími výrobkami za najlepšie ceny. Priťahujú vaše značky (obaly, obchodné značky atď.)? Priťahuje vaše meno? Máte dobrý slogan?

Kvantitatívny prieskum trhu je zásadný pre získanie názorov spotrebiteľov a predpovedanie budúcich trendov trhu, na ktorom podnik pôsobí.
16

Zamerajte sa na kreativitu. Vyhľadajte vo svojej organizácii kreatívnych ľudí, odovzdajte im problémy a preskúmajte ich riešenia. Sú to najsilnejší, podceňovaný a málo využívaný zdroj, ktorý máte k dispozícii. Použite svoj príkaz na zúženie problémov a ich riešenie. Nesnažte sa učiť tvorivosti, nedá sa to naučiť, iba identifikovať.
17

Zamerajte sa skôr na réžiu než na riadenie. Použite manažérov na aplikovanie „systému“ a zásad uvedených vyššie. Použite riaditeľov, ktorí vám pomôžu zmeniť „systém“ a firmu. Nečakajte nevyhnutne, že manažment a smer budú svietiť u rovnakých osôb. Pamätajte si, že úlohou vedúceho podniku je zlepšovať podnikanie, nie ho riadiť. Delegujte, ale kontrolujte, všetky riadiace práce. Sústreďte sa na získavanie a vyhodnocovanie a začlenenie myšlienok na zlepšenie.
18

Dávajte si pozor na prílišné plánovanie. Naplánujte akýkoľvek projekt/zmenu v hrubom vyjadrení najskôr so súhlasom všeobecného rozpočtu a časovej osi. Potom začnite malými krokmi vyvíjať/vytvárať myšlienku. Napriek tomu, že neúplné plánovanie môže spôsobiť dodatočnú prácu, je z dlhodobého hľadiska rýchlejšie a lacnejšie, pretože viditeľné výsledky je možné hodnotiť pri ďalšom postupe a pri úpravách vykonávaných za behu. Tento prístup zvyčajne povedie k lepším, rýchlejším a lacnejším výsledkom ako plne plánované projekty.

Prečítajte si tiež: Ako prinútiť klientov, aby rýchlo platili faktúry?