Ako inovovať?
Naučiť sa a porozumieť inováciám nie je ľahká úloha.
Inovácia je kľúčom k úspechu v mnohých nových a zavedených podnikoch a je to, koľko technológií je v našom modernom svete možné. Inovácia je pojem, ktorý sa používa ľahko a definícia sa líši od človeka k človeku. Inovácia nie je nevyhnutne proces vytvárania niečoho, čo sa radikálne líši od všetkého ostatného, ale najčastejšie ide o progresívny proces, v ktorom ľudia navzájom nadväzujú na svoje nápady, zlepšujú ich a nie ich prerábajú. Naučiť sa a porozumieť inováciám nie je ľahká úloha. Otvorte svoju myseľ novým myšlienkam a potom nájdite spôsoby, ako na nich stavať, a inšpirujte svoj tím a seba, aby urobili to isté.
Časť 1 z 3: časť prvá: rozvíjanie myšlienok
- 1Rozvinúť zmysluplné poslanie. Poslanie, na ktorom skutočne záleží, zavedie do vašej práce nový zmysel. Keď budete mať pocit, že vaša práca má hodnotu, bude jednoduchšie do nej investovať viac času a energie.
- Vyhlásenia o poslaní tiež slúžia ako užitoční sprievodcovia pri rozvíjaní nových myšlienok. Prísť s inovatívnym nápadom môže byť zastrašujúce, keď hľadíte na prázdny list papiera. Vyhlásenie o poslaní uvádza na tento papier niečo, z čoho môžete pracovať, čo môže proces brainstormingu uľahčiť.
- Keď je čas na brainstorming novej myšlienky, obráťte sa na svoje poslanie a položte si otázku, či existujú aspekty, ktoré ešte neboli dostatočne vyriešené. Začnite pracovať z toho, ktorý aspekt vašej misie je v súčasnosti najslabší.
- 2Spochybňuj všetko. Pýtajte sa na všetko, dokonca aj na veci, o ktorých si už myslíte, že ich poznáte. Môžete objaviť nový spôsob prístupu k niečomu, o čom ste predtým verili, že bude vytesaný do kameňa.
- Skúste sa pozrieť na niečo, čo robíte každý deň. Opýtajte sa sami seba, kto to robí a ako by to mohol urobiť inak. Existuje mnoho spôsobov, ako pristupovať k väčšine úloh, a ak predpokladáte, že tá vaša je najlepšia, riskujete pomerne veľké riziko.
- Pri analýze rôznych metód si položte otázku, prečo sa osoba, ktorá metódu začala, rozhodla pre túto metódu. Zvážte, či boli zvážené a zamietnuté iné alternatívy. Tiež si položte otázku, či činnosti tohto zdroja obmedzujú iné predpoklady alebo obmedzenia.
- Pokiaľ ide o známe aj neznáme metódy, položte si otázku, aké sú vaše sťažnosti na tieto metódy a aké môžu byť tiež sťažnosti vašich priateľov alebo kolegov.
- 3Získajte znalosti z prvej ruky. „Učenie knihy“ je síce skvelé, ale zaberie len tak ďaleko. Iba tým, že sa dostanete do terénu a získate znalosti z prvej ruky o tom, ako veci skutočne fungujú, môžete dúfať, že porozumiete tomu, ako zefektívniť a zlepšiť veci v tejto oblasti.
- Majte na pamäti, že znalosti dostupné v knihách prvýkrát objavili ľudia, ktorí nemali také knihy, s ktorými by mohli pracovať. Boli to ľudia, ktorí zažili veci na vlastnej koži a ich skúsenosti priniesli informácie, ktoré vydržia mimo ich vlastného života.
- Žiadni dvaja ľudia nevidia svet úplne rovnako. Keď si niečo pozriete alebo zažijete na vlastnej koži, prinesiete si na stôl svoj vlastný jedinečný súbor otázok a presvedčení. Možno tak budete môcť vykonávať pozorovania, ktoré zatiaľ nikto iný neurobil.
- Niektoré jedinečné pozorovania nemusia nikam viesť, iné vás však môžu viesť k novým inováciám v tejto oblasti.
Keď budete mať pocit, že vaša práca má hodnotu, bude jednoduchšie do nej investovať viac času a energie. - 4Starajte sa o svojich zákazníkov. Oplatí sa vniknúť do hláv zákazníkov. Štandardné služby zákazníkom vám však budú tak veľmi prospešné. Ak chcete vymyslieť nové spôsoby, ako riešiť ich potreby a priania, budete sa musieť starať o svojich zákazníkov rovnako ako o ich záštitu.
- Spoznajte svojich zákazníkov tak dôkladne, ako vám to zdroje dovolia. Skúste sa nespoliehať na účty z druhej ruky poskytnuté konzultantmi alebo výskumom. Namiesto toho sa spojte so svojimi zákazníkmi priamo.
- Keď začínate od nuly, váš oficiálny trh zatiaľ neexistuje. Budete musieť stráviť čas poznaním potenciálnych zákazníkov na vašom cieľovom trhu, ako aj potenciálnych partnerov a dodávateľov.
- 5Majte oči a uši otvorené. Inšpirujte sa čo najväčším počtom zdrojov. Nové nápady nemusia nevyhnutne udrieť čas, ktorý ste vyhradili na inšpiráciu. Často prichádzajú, keď to najmenej čakáte, a dokonca môžu pochádzať zo zdrojov, ktoré by ste nikdy nečakali.
- Ak pracujete s ostatnými v zdieľanom priestore, vyskúšajte zverejniť nástenku v oblasti, okolo ktorej každý prechádza. Ľudia vo vašom tíme môžu posielať problémy a nápady do predstavenstva. Ostatní spoluhráči by mali na tieto problémy reagovať, ako uznajú za vhodné. Táto neustála výmena znalostí môže viesť k novým a vzrušujúcim myšlienkam.
- Počúvajte ostatných a počúvajte, čo hovoria o niektorých problémoch, na ktorých pracujete. Nemusíte ich priamo žiadať o pomoc s vašim projektom, ale pozorovaním sťažností a obáv, ktoré vyjadrujú, môžete získať lepší pohľad na to, ako sa k tejto záležitosti postaviť.
Časť 2 z 3: časť druhá: Budovanie úspechu
- 1Použite údaje na podporu svojich inštinktov. Vaše inštinkty môžu naznačovať, že je niečo skvelý nápad, ale pokiaľ nebudete zbierať údaje o tejto téme, nebudete skutočne vedieť, či sa to oplatí sledovať. Niekedy údaje podporia vaše inštinkty, ale inokedy môžu dokázať, že sa vaše inštinkty mýlia.
- Zákaznícke prieskumy a testy produktov sú skvelé spôsoby, ako zbierať údaje o vašich nápadoch. Tieto nástroje vám poskytujú údaje konkrétne prispôsobené vášmu projektu a cieľovému trhu.
- 2Predstavte nové možnosti. Keď sú „možnosť A“ a „možnosť B“ dve najjasnejšie a najzrejmejšie možnosti, dá sa ľahko predpokladať, že sú to jediné možnosti. Môžu však existovať nové, menej zrejmé možnosti, ktoré sú lepšie a čakajú na odhalenie hneď za hranicami škatule.
- „Možnosť A“ a „možnosť B“ môžu byť štandardné postupy, od ktorých je ťažké sa oddeliť. V takom prípade si položte otázku, prečo sú tieto postupy štandardné. Poukážte na všetky nedostatky alebo nedostatky týchto možností a navrhnite spôsoby, ako tieto problémy riešiť.
- 3Vykonajte malé, okamžité kroky. Ak budete čakať, kým nebudete mať prostriedky na schválenie veľkého plánu naraz, budete čakať dlho a pravdepodobne prestanete sedieť. Lepším postupom je zaviazať sa čo najrýchlejšie malými krokmi k dosiahnutiu svojich cieľov.
- Dajte konkrétnym formám abstraktných myšlienok čo najrýchlejšie. Vytvorte prototyp projektu, na ktorom pracujete. Vylepšite skutočný prototyp namiesto toho, aby ste sa pokúšali robiť všetky svoje vylepšenia iba na papieri.
- V ťažkých ekonomických časoch je ešte ťažšie dosiahnuť zásadné inovácie, pretože vaše zdroje sú obmedzené a vaši zákazníci sú odolnejší voči zmenám.
- Investovanie všetkého, čo máte, do zásadnej inovácie bez toho, aby ste k nej pristupovali niekoľkými menšími, opatrnými krokmi, môže byť plytvaním zdrojmi, ktoré potrebujete na efektívnejšie riadenie. Malé kroky vám umožnia zmeniť smer na ceste podľa potreby.
Umiestňujte nápady spôsobom, ktorý minimalizuje vnímané riziko ich vyskúšania, pričom zdôraznite riziko, že ich neskúsite. - 4Pozrite sa na celkový obraz. Malé kroky a krátkodobé ciele sú dôležité, keď sa snažíte dosiahnuť dynamiku, ale ak chcete dosiahnuť dlhodobý úspech, budete sa musieť uistiť, že vaše ciele vás dovedú k požadovanému dlhodobému cieľu.
- Nenechajte sa zaslepiť krátkodobými ziskami. Ak tieto zisky budú mať nemilé dlhodobé dôsledky, je najlepšie ich minúť.
- 5Skúste to znova. Zlyhanie je nevyhnutné, ale každé zlyhanie môže pôsobiť ako vzdelávacia skúsenosť. Poučte sa zo svojich minulých zlyhaní a pokračujte vpred s novými stratégiami a nápadmi.
- Nikdy nečakajte okamžitú dokonalosť. Keď predstavíte niečo nové, počkajte na spätnú väzbu. Celé to môže byť zlyhanie, ale častejšie existujú prinajmenšom uplatniteľné aspekty, ktoré bude vhodné v budúcnosti zachovať a stavať na nich.
Časť 3 z 3: časť tretia: Inšpirujte svoj tím
- 1Rozdeľte sa na malé tímy. Pri práci v skupine ľudí sa pred riešením veľkého projektu alebo problému rozdeľte na menšie tímy.
- Malé tímy sú viac zamerané, a preto majú tendenciu vykonávať prácu rýchlejšie a efektívnejšie, ako môžu veľké, nesúrodé skupiny.
- Ak nový podnik vyžaduje odborné znalosti z niekoľkých oblastí, zvážte vytvorenie viacerých malých tímov, ktoré by každý z týchto aspektov riešili oddelene. Jeden tím môže napríklad zaisťovať kvalitu, zatiaľ čo druhý môže riešiť zákonnosti. Zástupcovia tímov sa budú musieť občas stretnúť, ale väčšinu práce je možné vykonať oddelene.
- 2Zlepšiť komunikáciu medzi skupinami. Aj keď by rôzne aspekty projektu alebo spoločnosti mali primárne riešiť rôzne tímy, každý tím bude mať pravdepodobne informácie, ktoré by mohli byť prospešné pre inú skupinu. Jednotlivé tímy musia medzi sebou pravidelne a efektívne komunikovať.
- Informácie, z ktorých môžu mať prospech iné tímy vo väčšej skupine, by sa mali voľne zdieľať. Ak jeden tím musí hľadať odpoveď, ktorý už iný tím pozná, skončí to tak, že stratia čas, ktorý by bolo možné stráviť lepšie inde.
- 3Predstavte si niekoľko obmedzení. Kupodivu, kreativita má tendenciu prekvitať, keď čelí malému odporu. Niekoľko obmedzení a parametrov projektu môže členom tímu poskytnúť dostatok základov, na ktorých je možné stavať.
- Kľúčom je obmedziť svoj tím bez dusenia alebo hladovania. Predstavte konkrétne problémy, ktoré je potrebné opraviť, a načrtnite druh prístupu, ktorý hľadáte. Netlačte na tím zbytočnými obmedzeniami času a financií. Navyše, ak niekto príde na spôsob prístupu k problému, ktorý sa líši od vášho obrysu, ale napriek tomu funguje efektívne, vezmite tento koncept do úvahy, a nie ho rovno odmietajte.
Vyhlásenie o poslaní uvádza na tento papier niečo, z čoho môžete pracovať, čo môže proces brainstormingu uľahčiť. - 4Podporujte riziko. Inovatívne mysle to hrajú málokedy. Na začiatku projektu bude predstavovať značné riziko. Čím skôr to prijmete, tým skôr budete môcť povzbudiť zvyšok svojho tímu, aby to prijal.
- Umiestňujte nápady spôsobom, ktorý minimalizuje vnímané riziko ich vyskúšania, pričom zdôraznite riziko, že ich neskúsite. Nechajte svojich spoluhráčov (a potažmo aj svojich zákazníkov) uveriť, že urobia veľkú chybu, ak neskočia na myšlienku, ktorú prezentujete.
- 5Zníženie rizika odmeňovania. Riziko je nevyhnutné, ale v konečnom dôsledku chcete znížiť množstvo rizika, ktorému projekt čelí, keď na ňom budete ďalej stavať. Poskytnutie dodatočných stimulov môže zamestnancov povzbudiť, aby sa zamerali na spôsoby zníženia rizika bez toho, aby ohrozili celý projekt.
- Peňažná motivácia môže byť celkom účinná. Keď ste v pozícii, ktorá vám umožňuje rozhodovať o spôsobe rozdeľovania finančných prostriedkov, začnite tým, že každej skupine dáte financie, ktoré potrebuje na prekonanie niektorých počiatočných rizík a neistôt. Keď sa tieto riziká odstránia, poskytnite skupine viac finančných prostriedkov na prácu.
Prečítajte si tiež: Ako odpovedať na e -maily zákazníkov?
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
