Ako prijať zamestnancov?
Ak chcete prijať zamestnancov, začnite napísaním popisu, ktorý obsahuje názvy pozícií, plat, časové požiadavky, pracovné povinnosti, požadované vzdelanie alebo poverenia a všetky ďalšie požiadavky, ktoré by mal mať ideálny kandidát. Ďalej inzerujte voľné pracovné miesta u profesionálnych organizácií a online komunít, ktoré súvisia s vašim podnikaním alebo odvetvím, aby ste dostali odpovede od najkvalifikovanejších uchádzačov. Potom pred prijatím do zamestnania urobte rozhovor s potenciálnymi kandidátmi a overte si ich referencie. Ak chcete získať ďalšie tipy na prijímacie pohovory, čítajte ďalej!
Rôzne odvetvia môžu používať rôzne metódy náboru zamestnancov na základe potrieb a požiadaviek, ale existuje niekoľko spoľahlivých tipov na nábor zamestnancov, ktorí budú fungovať pre akékoľvek podnikanie.
Trh práce sa neustále mení, ale srdcom každého veľkého či malého podniku budú vždy jeho zamestnanci. Bez ohľadu na stav trhu práce alebo ekonomiky vo vašom odvetví je nábor znalých a kompetentných zamestnancov najlepším spôsobom, ako udržať vašu firmu úspešnú a dostať sa dopredu. Je dôležité vedieť, ako prijímať zamestnancov časovo efektívnym a ekonomickým spôsobom, ktorý zaistí, že nájdete správnych zamestnancov, s ktorými budete pracovať. Rôzne odvetvia môžu využívať rôzne metódy náboru zamestnancov na základe potrieb a požiadaviek, ale existuje niekoľko spoľahlivých tipov na nábor zamestnancov, ktorí budú fungovať pre akékoľvek podnikanie.
Časť 1 z 3: posúdenie vašej firmy pred náborom
- 1Zvážte interné zamestnanie. Namiesto toho, aby ste priviedli niekoho mimo podnikania, môžete mať už zamestnaného ideálneho kandidáta. Táto metóda má svoje výhody aj nevýhody.
- Výhodou interného náboru je, že zamestnanci už poznajú firemnú kultúru vášho podnikania. Podniková kultúra „opisuje a riadi spôsoby, akými majitelia a zamestnanci spoločnosti myslia, cítia a jednajú“. Tento typ zamestnanca bude mať cenné znalosti o spoločnosti a budete mať zdroje z minulých pracovných úspechov, ktoré vám pomôžu určiť, či sú pre túto prácu vhodní.
- Nevýhody interného zamestnávania zahŕňajú obmedzenie sa v skupine uchádzačov a vystavenie sa možnosti odporu voči iným zamestnancom, ktorí išli do práce, ale neboli vybraní.
- Jasné porozumenie požiadavkám na prácu a náborový proces môže zmierniť všetky nevýhody a zaistiť kvalitného uchádzača.
- 2Vytvorte si interný program. Spolupracujte s miestnymi vysokými školami alebo školami na zamestnávaní stážistov alebo študentov, ktorí hľadajú kredity a skúsenosti zo štúdia. Práca so stážistami vám poskytne vnútorný okraj pre nábor tých najlepších a najbystrejších hneď, ako zmaturujú.
- Spojte sa s miestnymi vysokými školami a strediskami pre sprostredkovanie práce, aby ste zvýšili prítomnosť svojej firmy. Poradcovia pre študentov budú s väčšou pravdepodobnosťou posielať regrútov vašou cestou.
- 3Napíšte popis práce. Predtým, ako napíšete popis práce, pozrite sa na aktuálne potreby vašej spoločnosti v oblasti zamestnania. Rozhodnite sa, aké funkcie sú podľa vás najdôležitejšie pre prácu a kritériá, ktoré by mal uchádzač spĺňať.
- Mali by ste zahrnúť názvy pozícií, plat, časové požiadavky, pracovné povinnosti, požadované vzdelanie alebo poverenia a všetky ďalšie požiadavky alebo požiadavky, ktoré by mal mať ideálny kandidát. To vám pomôže predstaviť potenciálnym kandidátom jasnú víziu.
- Môžete tiež uviesť kritériá, ktoré by boli plusom, ale ktoré nie sú povinné. Pomôže vám to načrtnúť vášho vysnívaného kandidáta, ale nebude to príliš obmedzovať skupinu uchádzačov.
- Nezabudnite sa porozprávať s tými, ktorí budú pracovať s novým náborom, a opýtať sa ich, čo požadujú. To zaistí lepšie umiestnenie pre nových zamestnancov a zaistí väčšiu spokojnosť vašich súčasných zamestnancov.
Časť 2 z 3: prilákanie najlepších uchádzačov
- 1Oslovte správne publikum. Zamyslite sa nad tým, kde si myslíte, že by váš ideálny kandidát strávil čas, osobne aj online, a propagujte svoju firmu a voľné pracovné miesto na týchto miestach.
- Inzerujte otvorenie pracovného miesta u profesionálnych organizácií a online komunít, ktoré sa týkajú vášho podnikania. Tým sa zvýši počet kvalifikovaných kandidátov, ktorí uvidia váš záznam.
- Zamyslite sa nad podnikmi, ktoré by mohol žiadateľ s vašou zamýšľanou schopnosťou často navštevovať, a v blízkosti postavte billboard. Na znamenie, ktoré pritiahne potrebných uchádzačov, môžete použiť aj jazyk založený na schopnostiach.
- Kúpte si reklamný priestor, ktorý sa zobrazí pri vyhľadávaní určitých kľúčových slov v online vyhľadávačoch. Zaistíte tak, že sa vašim reklamám budú zobrazovať ľudia, ktorí majú potrebné zručnosti.
To zaistí lepšie umiestnenie pre nových zamestnancov a zaistí väčšiu spokojnosť vašich súčasných zamestnancov. - 2Uverejnite ponuky práce na pracovných radách. Použite stránky na hľadanie práce na nábor zamestnancov tým, že uverejníte popis práce a často ho kontrolujete. Mali by ste tiež pravidelne uverejňovať príspevky. Mnoho uchádzačov o zamestnanie hľadá iba nové inzeráty, ktoré nie sú staršie ako týždeň, aby ušetrili čas. Príspevky viackrát zaistia prečítanie príspevku.
- 3Inzerujte na nových miestach. Nový zamestnanec, ktorého hľadáte, nemusí navštevovať tradičné miesta, kde sa uverejňujú inzeráty s ponukou práce. Môžete tiež prilákať kandidátov, ktorí sú v súčasnosti zamestnaní, ale ktorí by mohli chcieť povýšenie alebo chcú zmeniť svoje súčasné zamestnanie.
- Uverejnite príspevok v športových alebo miestnych správach novín. Pracovný inzerát je pravdepodobnejšie vidieť, ak sa nestratí v dave ďalších reklám hľadaných pomocou.
- Letáky umiestnite na miesta, ktoré navštevuje väčšina obyvateľov, v oblastiach, ktoré hľadáte, možných zamestnancov. Telocvične, rekreačné kluby a knižnice navštevujú pravidelne veľké skupiny ľudí a zvyčajne majú nástenky na reklamy. Príspevky v týchto typových oblastiach rozšíria dosah vašich pracovných inzerátov.
- 4Používajte sociálne médiá. V modernej technológie veku, sociálnych médií platformy sú populárnejší ako inokedy a je navštevujú tisíce ľudí na dennej báze. Táto možnosť je ďalekosiahla a nákladovo efektívna pre uchádzačov aj zamestnávateľov. Bez ďalších poplatkov môžete tiež pridať informácie o spoločnosti, odkaz na webovú stránku spoločnosti, nahrať obchodné logá a odkaz na aplikáciu.
- Možnými online miestami sú Facebook, Twitter, LinkIn a MyCareer.
- 5Požiadajte o odporúčania kolegov a bývalých zamestnancov. Ostatní vo vašom odvetví budú pravdepodobne mať odporúčania pre potenciálnych regrútov. Opýtajte sa kolegov, ktorých názorom dôverujete, na akékoľvek odporúčania ľudí, ktoré by mohli zodpovedať požiadavkám práce. Môžete tiež kontaktovať bývalých zamestnancov, ktorí by mohli poznať kvalifikovaných kandidátov, pretože by boli oboznámení s vašou spoločnosťou.
- 6Ponuka nálezcu. Ponúknite svojim súčasným zamestnancom a tretím stranám, ako sú dodávatelia, zákazníci alebo široká verejnosť, malý poplatok, ak nakoniec prijmete niekoho, koho odporučili. Bude ešte viac ľudí, ktorí budú hľadať kvalifikovaných kandidátov okrem osôb poverených najímaním nového uchádzača.
- Súčasným zamestnancom môžete ponúknuť nepeňažné odmeny a namiesto toho im dať firemné výhody. Môže to byť čokoľvek, od lepšieho parkovacieho miesta na rok až po ďalšie dni voľna.
- 7Používajte odporúčacie karty. Pošlite svojich súčasných zamestnancov von s náborovými kartami, na ktorých je webová stránka spoločnosti a informácie o nej. Ak uvidí niekoho, o kom sa domnieva, že sa bude hodiť na otvorenie pracovného miesta, môže mu odovzdať kartu a informovať ho o vašej spoločnosti a o otvorení pracovného miesta. Táto metóda vám privedie uchádzačov z miest, na ktoré sa bežné pracovné ponuky nemusia dostať, a poskytne vám väčšiu a rozmanitejšiu skupinu uchádzačov.
Použite stránky na hľadanie práce na nábor zamestnancov tým, že uverejníte popis práce a často ho kontrolujete. - 8Zvýraznite výhody. Pri nábore zvýšte všetky výhody alebo výhody v práci, vrátane zdravotného poistenia, možností dovolenky, investičných a akciových príležitostí, zamestnaneckých zliav, výkonnostných bonusov a možností zvýšenia platov. To, aby práca vyzerala čo najlepšie, zvýši nadšenie uchádzačov.
- 9Ponúknite viac ako ktokoľvek iný. Noví zamestnanci, ktorí ponúkajú ponuky od viac ako jednej spoločnosti, pôjdu tam, kde sú peniaze, preto ponúkajte mierne nad priemernou mzdou za danú pozíciu. Môžete tiež uviesť, že ste ochotní rokovať. Nie každá spoločnosť je, takže sa tým zvýši vaše odvolanie.
- 10Nábor vykonávajte rôzne. Zlepšenie rozmanitosti pri nábore zamestnancov zlepší vašu firmu a poskytne vám viac príležitostí nájsť skvelých nových zamestnancov. Prácu by ste mali otvoriť širokej škále kandidátov a uistite sa, že nerozlišujete, koho prijímate, na základe veku, rasy, sexuálnej orientácie, náboženstva, pohlavia alebo rodinného stavu.
- Do popisu práce neuvádzajte žiadne modifikátory, ako napríklad „mladí“ alebo používanie rodových zámen, ktoré by mohli určité skupiny ľudí odradiť od prihlasovania.
Časť 3 z 3: Pohovor a prijatie nového zamestnanca
- 1Vytvorte užší zoznam kandidátov. Hneď ako dostanete všetky žiadosti, vylúčte tých, ktorí nespĺňajú základné kvalifikácie, ktoré ste uviedli v popise práce. Ak máte v tomto bode príliš veľa uchádzačov, zvážte kvalifikácie, ktoré ste uviedli pre ideálneho kandidáta, ktoré neboli povinné. To vám poskytne tých kandidátov, ktorí vyniknú nad všetkými ostatnými na základe svojich ďalších schopností.
- Uistite sa, že premýšľate o tom, koľko času máte na rozhovor. Chcete sa uistiť, že počet uchádzačov, ktorých pozývate na pohovor, je dostatočne nízky, aby ste im mohli venovať primeranú pozornosť.
- Majú viac ľudí vytvoriť užšie. Tým sa zabezpečí, že nedôjde k žiadnej osobnej zaujatosti.
- 2Vykonajte viacstupňový pohovor. Vykonajte telefonické rozhovory, osobné rozhovory a v prípade potreby následné rozhovory. To vám poskytne viac času s každým kandidátom a pomôže vám úplne porozumieť tomu, ako by fungovali vo vašej firme.
- Ak robíte rozhovor s niekým, kto žije ďaleko alebo mimo štátu, zvážte online videorozhovory. Pomáha to zaistiť, aby bol dosah vášho uchádzača čo najďalej.
- 3Dajte si správne otázky. Pri každom type pohovoru sa uistite, že kladiete konkrétne a relevantné otázky práci, ktorú plníte. Položte si rovnaký súbor základných otázok, ale tiež niektoré svoje otázky prispôsobte konkrétnym kvalifikáciám a skúsenostiam žiadateľa.
- Nájdite si čas a opýtajte sa na možné medzery v ich skúsenostiach alebo kvalifikácii. Môžete sa tiež uchádzačov opýtať na konkrétne schopnosti, ktoré môžu byť nad rámec toho, čo ste očakávali.
Zlepšenie rozmanitosti pri nábore zamestnancov zlepší vašu firmu a poskytne vám viac príležitostí nájsť skvelých nových zamestnancov. - 4Najmite si na základe zručnosti. Chcete sa uistiť, že vaše konečné rozhodnutie vychádza z celkovej kvalifikácie a súboru schopností žiadateľa, nielen z jeho osobnosti. Napriek tomu, že je dôležité mať osobu, ktorá bude zapadať do firemnej kultúry vašej spoločnosti, ak prípadný nábor nemôže adekvátne vykonávať svoju novú prácu, čoskoro sa opäť vrátite na rovnakú pozíciu.
- 5Skontrolujte referencie. Kontrolou referencie sa môžete dozvedieť o pracovnej morálke uchádzačov od minulých zamestnávateľov. Nájdite si čas a zavolajte si niektoré z referencií uvedených v ich životopise a opýtajte sa ich na pracovný výkon, silné a slabé stránky a spoľahlivosť. Získate tak lepšiu predstavu o tom, či je nábor pre vašu spoločnosť vhodný.
- 6Doprajte si čo najviac času. Je dôležité, aby ste si urobili čas pri rozhodovaní o personálnom zabezpečení, aby ste si boli istí, že si vyberiete najlepšieho kandidáta na danú prácu. Ponechajte si príležitosť na reflexiu potenciálnych kandidátov, namiesto aby ste sa ponáhľali urobiť unáhlené rozhodnutie.
Prečítajte si tiež: Ako najímať zamestnancov online?
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
