Ako nastaviť víziu pre svoju spoločnosť?

Zvážte kľúčové otázky. Vyhraďte si aspoň 30 minút na to, aby ste si úprimne a dôkladne položili otázku, čo chcete, aby vaša spoločnosť dosiahla. Existuje niekoľko kľúčových otázok, ktoré musíte zvážiť, a váš prvý návrh by mal každú z nich riešiť čo najjasnejšie:

• Ako by mala vyzerať vaša spoločnosť? Ako veľký je, na čo slúži a čím je najznámejší? Čo bude potrebné, aby sa v spoločnosti dialo denne? Prečo by sa mal niekto starať o prácu vašej spoločnosti?
• Ako budete merať úspech vašej spoločnosti? Ako dôležitý je zisk v porovnaní s inými aspektmi, ako je spokojnosť zákazníkov?
• Ako by mali vaši zamestnanci vnímať svoju prácu? Ako chcete, aby vnímali spoločnosť? Ako chcete vnímať vlastnú spoločnosť ako jej zakladateľa?
• Akú veľkú úlohu budete hrať ako zakladateľ v každodennom fungovaní spoločnosti? Akých ľudí potrebujete zamestnať a akú veľkú úlohu budú musieť hrať všetci?

Snívajte vo veľkom a choďte so svojim vnútorným inštinktom. Vytvorte čo najnapínavejšiu víziu. Musíte mať ciele, o ktorých sa oplatí písať; v opačnom prípade nemá veľký význam písať pre nich správnu víziu.

• Zamyslite sa nad tým takto: Ak nie ste nadšení (a možno sa dokonca ani trochu bojíte) v tejto ranej fáze medových týždňov, bude takmer nemožné nadchnúť sa pre víziu vašej spoločnosti pri práci a snahe o jej dosiahnutie.
• Pri prvom návrhu sa držte svojho črevného inštinktu a píšte, čo je prirodzené. Nerobte si starosti s tým, čo sa zdá realistické a čo si ostatní ľudia budú chcieť myslieť. Cenzúra teraz môže viesť k tomu, že nastavíte príliš nízky zrak.

Predstavte si budúcnosť. Miesto premýšľanie iba o tom, ako chcú veci byť, predstierať, že ste svojím budúce ja v domnení, späť cez úspechy a aktuálnu pozíciu vašej firmy.

• Predstavte si seba o päť rokov v budúcnosti (alebo o tom, aký dlhý čas ste si stanovili pre svoju víziu). Skúste si predstaviť svoju firmu v tom čase. Opýtajte sa sami seba, ako to vyzerá.
• Myslenie týmto spôsobom vám môže pomôcť zamerať vašu víziu. Vaše sny môžu byť stále veľké, ale mali by zostať na dobrej ceste s vašou aktuálnou polohou a smerom. Ak si skutočne dokážete predstaviť svoju spoločnosť určitým spôsobom, namiesto toho, aby ste si len priali, aby to určitým spôsobom bolo, tento cieľ je pravdepodobne možné dosiahnuť.

Zamysli sa nad sebou. Ak chcete, aby sa vašej spoločnosti darilo, budete sa musieť uistiť, že jej hodnotu uvidia aj ostatní mimo spoločnosti. To znamená premýšľať nad rámec svojich vlastných záujmov.

• Vaša spoločnosť bude musieť vyriešiť skutočné problémy alebo riešiť skutočné obavy. Ak to nedokáže, nikdy sa nebude môcť skutočne dotknúť života kohokoľvek iného a zákazníci/klienti nebudú mať veľký záujem pomôcť vám ho udržať.

Vtiahnite do návrhu svoje osobné vášne. Ako zakladateľ vašej spoločnosti je prirodzené, že sa vaše osobné ciele spoja s profesionálnymi. Niektoré z vašich osobných cieľov môže byť potrebné upraviť počas fázy revízie, ale zatiaľ zahrňte všetky, ktoré sa zdajú byť prirodzene v súlade s víziou, ktorú máte pre svoju spoločnosť.

• Kľúčom je zamerať sa na osobné ciele s určitým prepojením na váš profesionálny život, pretože tieto ciele prirodzene ovplyvnia spôsob vášho podnikania. Ak napríklad chcete odísť do predčasného dôchodku a tráviť čas s rodinou alebo sa venovať iným plánom, môžete to zahrnúť do návrhu.
• Osobné ciele, ktoré nemajú žiadne spojenie s vašou spoločnosťou, by ste mali odložiť. Napríklad osobný cieľ chudnutia by pravdepodobne neponúkol veľa smerov týkajúcich sa vašich obchodných praktík, takže nemá miesto vo vyhlásení o vízii týkajúcom sa vášho podnikania.

Pamätajte si svoje hodnoty. Buďte úprimní a jasní v hodnotách, ktoré zastávate vo svojom osobnom a profesionálnom živote. Ak vaša spoločnosť porušuje tieto hodnoty, je možné, že nebudete schopní udržať si nadšenie pre víziu, ktorú ste si pre ňu stanovili.

• To môže zahŕňať externé hodnoty, ako je túžba byť aktívna v komunite, v ktorej je vaša spoločnosť založená, a vnútornú etiku, ako napríklad záväzok k férovým a čestným obchodným praktikám.

Píšte rýchlo. Môžete si myslieť, že dlhé premýšľanie nad prvým návrhom by vytvorilo lepšiu víziu, ale často to tak nie je. Píšte rýchlo pri práci na prvom koncepte, namiesto toho, aby ste proces ťahali von.

• V ideálnom prípade by ste mali stráviť 15 až 45 minút písaním všetkých svojich myšlienok naraz. Odolajte nutkaniu začať s úpravami počas tejto doby.
• V tejto chvíli príliš nerozmýšľajte nad tým, čo si predstavujete. Jednoducho napíšte svoje nápady tak, ako vám ich prirodzene prídu.

Prečítajte si svoj prvý koncept. Odložte svoj prvý koncept na dva až štyri dni, kým sa k nemu nevrátite. Potom, čo sa myšlienkam podarí usadiť sa, zdvihnite ich a začnite si ich znova čítať.

• Neodstraňujte žiadnu časť prvého konceptu. Môžete mať tendenciu okamžite odstrániť všetko, čo sa vám zdá desivé alebo mimo dosahu, ale akonáhle sa vaša počiatočná úzkosť upokojí, môžete si uvedomiť, že táto myšlienka nakoniec nebola taká nereálna.
• Pri čítaní zvážte, či táto vízia skutočne vyhovuje vašej spoločnosti. Opýtajte sa sami seba, v ktorých častiach sa cítite inšpirovaní a nadšení alebo v ktorých častiach máte pocit hrôzy. Dávajte pozor na svoje emocionálne a intelektuálne reakcie, ktoré vám pomôžu určiť silné a slabé stránky aktuálneho návrhu.

Stať sa skutočným. Fáza revízie je, keď musíte začať byť realistickejší vo svojej vízii. To však nebude znamenať zníženie veľkosti alebo rozsah svojich snov. Znamená to však zamerať svoju víziu na sny, ktoré je možné dosiahnuť.

• Vyberte si nejasné vyhlásenia ako: „Sme zaneprázdnení viac ako kedykoľvek predtým“ a snažte sa ich spresniť konkrétnejšie a konkrétnejšie. Definujte svoj úspech pomocou predpokladaných čísel predaja alebo podobného kvantitatívneho systému.
• Vypracujte kroky, ktoré budete musieť urobiť, ak chcete dosiahnuť každý konečný cieľ. Ak si nedokážete predstaviť kroky, tento cieľ nemusí byť dosiahnuteľný-prinajmenšom zatiaľ nie, zatiaľ čo vaša spoločnosť je stále v súčasnej veľkosti.

Zrevidovať a prepísať. Potom, čo zistíte, čo funguje a čo nefunguje vo vašom pôvodnom koncepte, je čas začať s druhým konceptom. Táto verzia vašej vízie bude musieť byť stručnejšie a podrobnejšie ako vaša prvá.

• Začnite úplne od začiatku novým dokumentom textového editora alebo listom papiera, namiesto toho, aby ste zmenili pôvodný koncept. Tak sa budete môcť vrátiť k svojmu pôvodnému konceptu, ak sa vám tón druhého konceptu nebude zdať správny.
• Pravdepodobne budete musieť napísať viac ako jednu revíziu, aby ste mohli čo najpresnejšie definovať víziu svojej spoločnosti. Dbajte však na to, aby ste nezostali vo fáze revízie. Potom, čo ste napísali svoj piaty koncept, by ste sa mali pravdepodobne prinútiť prejsť na ďalší krok, aj keď sa váš zrak stále necíti perfektne.

Požiadajte o vstup zvonku. Obvykle je dobré nechať si poradiť a nasmerovať niekoho, komu dôverujete, ktorý vám pomôže doladiť konečnú verziu vašej vízie. Tieto nápady môžu mať zmysel vo vašej vlastnej hlave, keď ich čítate, ale musia mať zmysel aj v mysli zvonku.

• Vyhľadajte dôveryhodnú podporu od špecialistov, koučov, mentorov, obchodných partnerov a skúsených kolegov. Každý, kto je dôveryhodný a má akékoľvek skúsenosti alebo poznatky súvisiace s prácou vašej spoločnosti, môže byť dobrým zdrojom.
• Požiadajte o všeobecné informácie bez toho, aby ste sa pýtali na názory na určité časti vášho zraku. Neriadené myšlienky vášho čitateľa vám spravidla povedia viac, ako môžu rady so sprievodcom.
• Majte otvorenú myseľ a vezmite do úvahy všetko, ale pamätajte na to, že nie ste povinní meniť žiadnu jej časť, keď je všetko povedané a urobené.