Ako prevziať rodinnú firmu?
Môžete mať prospech z toho, ak si najmete poradcu pre rodinné firmy, ktorý vám poskytne konkrétne rady o vedení vašej rodinnej firmy.
Neexistuje žiadna jediná cesta k prevzatiu rodinnej firmy. Ak máte záujem o kúpu rodinnej firmy alebo prevzatie vedenia nad rodinnou firmou, možno budete chcieť vedieť, ako to urobiť hladko. Je múdre postupovať obozretne a rozpoznať jedinečné osobnosti a medziľudské vzťahy rodiny, najmä ak ide o vašu vlastnú rodinu. Počas procesu transformácie budete chcieť preskúmať výhody a riziká spojené s prevzatím a zabezpečiť si rady dôveryhodných mentorov a konzultantov.
Metóda 1 z 3: rozhodnutie, či prevezmete firmu
- 1Skontrolujte výhody. Prevzatie rodinného podniku prináša množstvo výhod, ako napríklad hrdosť na zachovanie rodinného dedičstva a naštartovanie kariéry pred zápasom. Niektoré z mnohých výhod zahŕňajú:
- Nezačínate od nuly.
- Získate existujúci talent a znalosti dlhoročných zamestnancov.
- Firma už má peňažný tok.
- Môžete pokračovať v rodinnom dedičstve.
- 2Rozpoznajte riziká prevzatia rodinnej firmy. Prevzatie rodinnej firmy zahŕňa mnoho rizík, od očividných finančných rizík po kariérne a osobné riziká. Nechajte si čas na zváženie rôznych rizík, o ktorých budete chcieť prediskutovať s dôveryhodným mentorom alebo konzultantom pre rodinné firmy. Môžete napríklad zvážiť nasledujúce riziká:
- Boj medzi členmi rodiny o odkúpenie.
- Vaša rodinná firma nemá povesť, akú ste očakávali.
- Počiatočná finančné investície nie je ekonomicky životaschopný.
- Nemôžete definovať svoju vlastnú kariérnu cestu a identitu.
- Možno nemáte pre spoločnosť správnu sadu schopností alebo štýlu vedenia.
- 3Získajte ocenenie rodinnej firmy treťou stranou. Aby ste zistili, či sa oplatí kúpiť rodinný podnik, mali by ste ho nechať posúdiť treťou stranou mimo rodiny. Ľudia v rodine často hodnotu podniku buď podcení alebo nadhodnotia. Ocenenie treťou stranou ako také pomôže určiť, či je dobré rozhodnutie kúpiť rodinný podnik, a ak áno, koľko by ste zaň mali zaplatiť.
- Mali by ste sa pozrieť po firme, ktorá sa špecializuje na akvizície a predaj firiem. Hľadaj vo svojom regióne hľadaním na internete alebo sa opýtajte ľudí vo vašej obchodnej sieti.
- Platba nákladov na ocenenie treťou stranou je predmetom rokovania medzi kupujúcim a predávajúcim.
- Profesionálne ohodnotenie tiež udržuje všetko férové, čo umožňuje vašej rodine vyhnúť sa prípadnému ľútosti alebo podozreniam po dokončení predaja.
- Pri rozhodovaní vezmite do úvahy súčasnú finančnú udržateľnosť podnikania.
- 4Zvážte svoju rodinu, životný štýl a kariéru. Pri rozhodovaní o kúpe alebo prevzatí rodinnej firmy by ste mali vziať do úvahy svoj život a kariéru. Ak ste na začiatku svojej kariéry, možno budete chcieť šancu definovať seba a svoju kariéru mimo rodiny. Ak radi žijete vo veľkom meste a rodinný podnik sa nachádza na vidieku, zvážte, či ste ochotní zmeniť svoj súčasný životný štýl.
Pripojte sa k sieti rodinných firiem, aby ste sa mohli poučiť z úspešných modelov rodinného podnikania a podeliť sa o svoje vlastné postrehy. - 5Urobte holistické rozhodnutie. Keď vezmete do úvahy výhody, riziká, súčasné financie, dynamiku rodiny a vlastnú kariéru, urobte rozhodnutie, ktoré je pre vás najlepšie. Túto záležitosť by ste mali dôkladne prediskutovať nielen so svojim partnerom a rodinou, ale aj s dôveryhodnými poradcami alebo dokonca s obchodnými konzultantmi.
- Požiadajte priateľa vo svojej obchodnej sieti o odporúčanie konzultanta.
- Na vyhľadanie poradcu použite online vyhľadávací nástroj pre obchodných poradcov. Webové stránky s poradenským vyhľadávaním vám môžu umožniť vyhľadávanie podľa sektora, regiónu a oblasti poradenstva.
Metóda 2 z 3: Riešenie vzťahov počas nákupného procesu
- 1Choďte pomaly, opatrne. Nervy sa môžu pri výkupe rodinnej firmy napnúť. Aby ste mali veci pod kontrolou, je najlepšie pristupovať pomaly. Ak kupujete rodinný podnik, nechcete byť príliš priebojní, pretože by to mohlo vyvolať negatívnu reakciu.
- 2Rozvíjajte svoje vlastné profesionálne vzťahy. Namiesto toho, aby ste sa pri kúpe rodinnej firmy úplne spoliehali na právnikov a účtovníkov svojich rodičov alebo iných rodinných príslušníkov, mali by ste rozvíjať svoje vlastné vzťahy.
- Napríklad sa odporúča, aby každý účastník predaja rodinnej firmy mal svojho vlastného právneho poradcu.
- 3Využite poradcov mimo rodiny. Nájdite dôveryhodných poradcov, ktorí vám pomôžu pri transakcii rodinného podniku, aby ste mohli získať objektívne a rozumné rady bez toho, aby ste museli premýšľať o tom, ako súvisí s rodinnou dynamikou. Poradcovia môžu počas transakcie pomôcť zaistiť dôveru a pevné komunikačné kanály.
- 4Dodržiavajte postup natiahnutia paže. Chcete postupovať a používať terminológiu, ako keby ste si boli navzájom blízki, bez akéhokoľvek špeciálneho vzťahu založeného na rodine. Použitím terminológie za obvyklých okolností sa môžete vyhnúť zamieňaniu podmienok transakcie s prílišnou rodinnou drámou.
- Mali by ste sa napríklad vyhnúť rozhodovaniu o novej zmluve okolo jedálenského stolu alebo podaniu ruky na rodinnej dovolenke. Namiesto toho by malo byť všetko napísané písomne s riadnou zmluvou.
- Najmite si právnikov a vyjednávačov, ktorí sú oboznámení s nezávislou terminológiou a príslušným právom.
- 5Vyjednajte s rodinou pri výkupe. Ak ste treťou stranou vyjednávajúcou o kúpe rodinného podniku, s ktorým nemáte žiadny predchádzajúci vzťah, mali by ste si nájsť čas na porozumenie medziľudských vzťahov, záujmov a dynamiky rodinného podniku. Pochopenie týchto vzťahov umožní plynulejšie rokovania.
- Okrem toho by ste počas procesu vyjednávania mali uprednostniť jasnú komunikáciu so všetkými členmi rodiny.
- Odporúča sa prechodný plán, ktorý by mal riešiť prechod vedenia z rodinného podniku na nové vedenie.
Ak dúfate, že nakoniec prevezmete rodinný podnik, je najlepšie prejaviť svoje odhodlanie prácou v rodinnom podniku.
Metóda 3 z 3: Začnite pracovať na prechode
- 1Najmite si mentora generálneho riaditeľa. Ak sa cítite neskúsení alebo ste ako dieťa a bola vám zverená vedúca úloha v rodinnom podniku, mali by ste zvážiť zamestnanie mentora generálneho riaditeľa. Mentorov CEO je možné vložiť na vedúce pozície v rodinnom podniku. Vedú spoločnosť a mentorujú vás, kým rozvíjate svoje vedúce schopnosti, aby ste nakoniec prevzali rodinnú firmu.
- Existuje mnoho skvelých obchodných mentorov, ktorí môžu byť ochotní pomôcť. Oslovte svoju obchodnú sieť na konferenciách a na LinkedIn.
- 2Pracujte pre svoju rodinnú firmu. Ak dúfate, že nakoniec prevezmete rodinný podnik, je najlepšie prejaviť svoje odhodlanie prácou v rodinnom podniku. Inými slovami, možno budete musieť zamestnať niekoľko rokov ako zamestnanec, ak dúfate, že podnik nakoniec spustíte.
- Tiež môže byť dobré získať nejaké pracovné skúsenosti pred prácou pre rodinný podnik.
- 3Prijmite zodpovednosť. Keď vám vaši rodičia alebo iný člen rodiny odovzdajú firmu, prijmite zodpovednosť. Ukážte svoje nadšenie pre novú pozíciu vedenia, ktorá vám bola daná.
- Môžete napríklad prejaviť svoje nadšenie tým, že prevezmete iniciatívu a prídete skoro na schôdze.
- 4Využite svoj jedinečný talent a štýl vedenia. Namiesto toho, aby ste sa pokúšali viesť rodinný podnik ako starý rodinný vodca alebo patriarcha, mali by ste sa naučiť používať svoj vlastný jedinečný talent a štýl vedenia. Ak sa pokúsite reprodukovať štýl vedenia svojho otca, matky alebo iného predchádzajúceho majiteľa, pomocou vlastných jedinečných schopností sa možno nedostanete tak ďaleko.
- Ak váš otec predtým podnikal z autokratického alebo technického hľadiska a váš talent je skôr v oblasti práva alebo ľudských zdrojov, mali by ste použiť svoj vlastný talent, než by ste sa mali snažiť reprodukovať štýl vedenia svojho otca.
- 5Nájdi si mentora. Je dôležité mať niekoho, komu môžete dôverovať a obdivovať ho. Keď robíte veľké rozhodnutia o rodinnom podniku, rady vášho mentora môžu byť neoceniteľné. Môžete sa rozhodnúť, že potrebujete niekoľko mentorov, napríklad rodiča, niekoho mimo rodiny úplne a niekoho zo školy alebo starého zamestnávateľa.
- 6Spojte sa s inými rodinnými firmami. Pripojte sa k sieti rodinných firiem, aby ste sa mohli poučiť z úspešných modelov rodinného podnikania a podeliť sa o svoje vlastné postrehy.
- Napríklad Family Business Network organizuje podujatia, konferencie a ďalšie možnosť profesijného rozvoja pre rodinné podniky. Členom sa môžete stať tak, že navštívite ich webovú stránku.
Ak nie ste rodinným príslušníkom s vedúcou úlohou v rodinnom podniku alebo ste nedávno prevzali rodinný podnik, je dôležité stanoviť si svoje hranice. - 7Najmite si poradcu pre rodinné firmy. Môžete mať prospech z toho, ak si najmete poradcu pre rodinné firmy, ktorý vám poskytne konkrétne rady o vedení vašej rodinnej firmy.
- Požiadajte svoju obchodnú sieť o radu pri hľadaní dobrého konzultanta.
- Vyhľadajte konzultanta pre rodinné firmy na LinkedIn.
- 8Rešpektujte rodinné pravidlá. Ak má vaša rodina špecifické pravidlá o riadení rodiny, podnikania alebo vzťahu medzi nimi, musíte ich rešpektovať a riadiť sa nimi.
- Ak napríklad vaša rodina trvá na tom, že budete určitý počet rokov pracovať mimo rodiny, než sa pripojíte k rodinnému podniku, je najlepšie postupovať podľa týchto pokynov.
- Ak je tradičné raz za mesiac stretnutie rodinnej firmy, možno budete chcieť túto tradíciu udržať nažive.
- 9Stanovte hranice medzi manažmentom a rodinnými rozhodnutiami. Ak nie ste členom rodiny a máte vedúcu úlohu v rodinnej firme alebo ste nedávno prevzali rodinnú firmu, je dôležité stanoviť si svoje hranice. Najprv by ste sa mali vyhýbať rodinnej politike tým, že vytvoríte hranicu medzi manažmentom a rodinnými rozhodnutiami. Ak sa budete držať svojich hraníc, urobíte dobre.
- Ak sa vás rodinní príslušníci pokúšajú prinútiť postaviť sa na stranu rodinného sporu, mali by ste účasť odmietnuť. Môžete povedať „to rozhodnutie je v rodinnej izbe“ alebo „nechcem sa zapájať do toho sporu“.
- Ak si rodina zachová značnú kontrolu nad podnikom, mali by ste pochopiť, že pri postupe v hierarchii budete vždy v genetickej nevýhode.
Prečítajte si tiež: Ako kúpiť firmu z dôvodu platobnej neschopnosti?
Prečítajte si tiež:
Právne vylúčenie zodpovednosti Obsah tohto článku je zameraný na vaše všeobecné informácie a nemá slúžiť ako náhrada profesionálneho práva alebo finančného poradenstva. Nie je zámerom, aby sa na neho používatelia spoľahli pri prijímaní akýchkoľvek investičných rozhodnutí.
